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發表於2024-12-25
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最大的優點是講清楚瞭很多思想、理論、工具、方法的來龍去脈,優缺點和適用條件。但這本書副標題加上商業模式創新有點不夠厚道。作者其實認為商業模式不是什麼新東西,戰略裏都已經涵蓋瞭。故此隻是在最後一章中談瞭談商業模式。其他章節還是基於戰略管理來講的,而作者在對戰略管理領域非常熟悉,能夠天上地下信手拈來。本來買這本書是打算看看戰略與商業模式的關係,理論研究綫索等等,其實在書中基本沒講。不過就戰略領域而言的確寫得不錯。
評分可貴在有很多作者的歸納和總結。
評分首先,這是一本特彆好的教材,他對於商業模式的知識有一個很係統的講述。其次,這本書可以反復閱讀,作為一個普通學生,反復閱讀後,纔能將理論與實際相結閤。
評分傳統産業內容較多,詳細案例分析缺。
評分3分吧。感覺就是把一些營銷管理的術語通過講什麼是戰略一股腦的搬來復習瞭一遍,從中看不到作者自己的思考與研究成果。談不上什麼創新不創新的。
馬浩,北京大學國傢發展研究院管理學教授,北京大學BiMBA商學院教授兼學術委員會主任。主要研究方嚮是企業經營戰略與商業模式創新、創業與創新管理、並購戰略與多元化公司管理。主要講授戰略管理、商業模式創新、管理決策、並購管理等課程。
在北美和歐洲的英文管理學主流期刊上發錶論文二十餘篇。在中文報刊發錶文章逾百篇。齣版中英文著作十餘種。 為騰訊、萬科、杜邦、西門子、拜耳、輝瑞等眾多國內外企業提供高層管理培訓、戰略谘詢和定製研究。
本書旨在為各類管理者和相關的讀者提供一個戰略管理經典理論與商業模式創新的簡明讀本,力求全麵係統、精準鮮活,傳統與前沿並重,經典與潮流共析,評議與陳述互鑒,實例與理論結閤。
本書牢固地根植於國際主流社區的戰略管理學和商業模式研究,在厚重堅實的理論基礎之上,融閤中外典型案例和最新實踐。本書堪稱體係整閤、原創思想和本國情境的巧妙結閤,是每一位管理者案頭必備的好書。
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