本书是由HP首席云计算技术官James Bond所著,他在业内拥有长达25年的IT经验,并长期从事云计算在大型商业组织和政府部门的落地工作。在本书中,作者从云架构的不同层面勾勒出企业在构建企业云的过程中应当考虑的各种问题及技术方案,并根据作者本人多年的从业经验给出了企业IT向企业云迁移的指导性建议。同时,对于未来云计算的发展趋势进行了预测。对于企业落地云计算具有很强的指导性和参考性。
James Bond 在IT 业内拥有长达25 年的工作经验,并长期帮助大型企业和公共政府部门客户设计和部署数据中心、服务器集群架构、网络和企业级应用,“云计算”这个概念在业内出现之前他一直致力于构建托管的应用服务。Bond 先生是商业和云计算方面的专家,为寻求传统IT 向云迁移的客户提供云计算相关的策略、指引以及实施计划。
Bond 先生目前是惠普的云计算首席专家。他经常在行业会议上发表演讲,并面向大型企业和政府部门提供经验咨询服务。他的专长是企业IT 向私有云、混合云或者云代理模式的迁移。在为惠普工作之前,Bond 先生创立了数个云计算公司,并在其中扮演着首席技术官、产品副总监、首席架构师以及软件开发管理者等角色。
Bond 先生拥有马里兰州大学信息技术的硕士学位,在其职业生涯中获得了数个行业认证证书和奖项。他是一个受人尊敬的行业领导者、数个杂志的撰稿人以及IT 会议的特邀演讲嘉宾。这是他第一本发行的著作。
内容好,翻译也很到位。云不仅是热门话题也是发展趋势,大部分企业采用云技术是迟早的事。但云的引入并不是轻而易举的,不论是私有还是公有……而且有些问题也并不完全是技术问题。这本书在各个方面都有阐述,对从业人员很有帮助,尤其是做企业架构规划的人。
评分内容好,翻译也很到位。云不仅是热门话题也是发展趋势,大部分企业采用云技术是迟早的事。但云的引入并不是轻而易举的,不论是私有还是公有……而且有些问题也并不完全是技术问题。这本书在各个方面都有阐述,对从业人员很有帮助,尤其是做企业架构规划的人。
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评分内容好,翻译也很到位。云不仅是热门话题也是发展趋势,大部分企业采用云技术是迟早的事。但云的引入并不是轻而易举的,不论是私有还是公有……而且有些问题也并不完全是技术问题。这本书在各个方面都有阐述,对从业人员很有帮助,尤其是做企业架构规划的人。
一本让我茅塞顿开的书,捧着《企业云》的时候,我并没有抱着太大的期望,毕竟“云”这个概念实在太泛滥了,市面上充斥着各种从技术原理讲到应用场景的著作,很多都像是拼凑起来的,缺乏深入的洞察。然而,《企业云》却给了我意想不到的惊喜。作者并没有一开始就 dive deep into 那些晦涩的技术细节,而是从一个企业管理者、决策者的视角出发,层层剥茧,循序渐进地揭示了“云”对于企业转型升级的深层意义。我最欣赏的是书中对“云”的定义,它并非仅仅是IT基础设施的迁移,更是一种全新的业务模式、一种思维方式的转变。作者通过大量详实的案例分析,生动地展现了那些成功拥抱云计算的企业是如何打破传统组织的壁垒,实现敏捷创新、精益运营的。书中关于“云原生”的阐述尤为精彩,它不仅仅是技术上的容器化、微服务,更是组织架构、开发流程、文化基因的全方位重塑。我甚至开始反思自己公司在数字化转型过程中遇到的瓶颈,很多时候并非技术不足,而是观念上的滞后,是部门间的“孤岛效应”。《企业云》就像一盏明灯,照亮了我们前进的方向,让我意识到,要真正发挥云的价值,必须将技术、业务和组织协同起来,形成一股合力。书中的论证逻辑严谨,语言通俗易懂,即便是对IT领域不太熟悉的读者,也能轻松领略其中的精髓。我强烈推荐给所有面临数字化挑战的企业领导者和管理者,它绝对能为你带来全新的视角和 actionable 的启示。
评分《企业云》这本书,给我带来了非常大的启发。我之前对企业上云的理解,更多地停留在技术层面,认为这只是IT部门的事情。但这本书,让我明白“云”对于企业而言,是一个关乎战略、组织、以及运营的全面变革。作者并没有沉溺于技术术语的堆砌,而是用大量的篇幅,阐述了云计算如何驱动业务创新、提升客户体验、优化运营效率。我特别欣赏书中关于“云原生”的论述,它不仅仅是关于微服务、容器化等技术,更是关于企业文化、组织架构、以及工作流程的深刻变革。作者用生动的语言,将这些复杂的技术和管理概念,描绘成了一幅幅清晰易懂的图景。我甚至在阅读过程中,开始重新审视自己所在公司的 IT 架构和管理模式,思考我们是否真正做到了“云”应有的敏捷和弹性。书中对“云治理”的阐述也极具价值,它提醒我们,在享受云计算带来的便利的同时,也必须关注安全、合规、成本控制等重要方面。作者并没有回避这些挑战,反而提供了切实可行的解决方案和思考框架。这本书的价值在于,它不仅仅告诉我们“是什么”,更重要的是告诉我们“为什么”和“怎么做”。它为企业在云计算时代的转型提供了清晰的路线图和宝贵的实践经验。
评分最近有幸拜读了《企业云》这本书,我必须说,这本书的深度和广度都超出了我的预期。以往阅读关于企业上云的书籍,往往侧重于技术细节或者泛泛而谈的行业趋势,但《企业云》却以一种更加宏观和战略的视角,深入剖析了云计算如何重塑企业的核心竞争力。作者并没有沉溺于技术术语的堆砌,而是用大量的篇幅阐述了云计算在业务创新、客户体验、运营效率等方面的实际价值。我尤其被书中关于“平台化思维”的论述所吸引,云计算为企业构建开放的生态系统、实现跨部门协作提供了前所未有的机遇。书中对“数字孪生”和“智能化运营”的探讨,让我看到了未来企业运营的无限可能。我之前一直困惑于如何将零散的数据转化为有价值的洞察,而《企业云》则为我提供了清晰的思路和方法。书中对“云安全”的解读也让我耳目一新,它不再是简单地罗列防火墙、加密等技术,而是从风险管理、合规性、身份认证等多个维度,全面地构建起云上安全防护体系。我必须承认,在阅读这本书之前,我对云安全的理解还停留在比较初级的阶段。这本书的价值在于,它不仅提供了理论上的指导,更重要的是,它能够激发读者对企业自身数字化转型的深入思考。
评分读完《企业云》,我感觉自己的脑子里就像被注入了一股清流,之前对企业上云的种种模糊认知,顿时变得清晰起来。这本书的视角非常独特,它不像很多技术书籍那样枯燥地罗列名词术语,而是像一位经验丰富的商业顾问,娓娓道来企业在云计算时代所面临的机遇与挑战。我特别喜欢书中关于“云价值实现路径”的章节,作者并没有给出“一刀切”的解决方案,而是强调了因地制宜、循序渐进的重要性。他详细剖析了不同规模、不同行业企业在迁移和应用云服务时可能遇到的坑,以及如何规避这些风险。让我印象深刻的是,书中并没有过分强调公有云、私有云、混合云等技术名词的区分,而是将重点放在了云技术如何赋能业务创新、提升运营效率、优化客户体验等方面。作者反复强调,云计算的最终目的不是为了“上云”而“上云”,而是为了驱动业务增长,创造更大的商业价值。书中对“数据驱动”理念的解读也让我受益匪浅,云计算为海量数据的采集、存储、分析提供了前所未有的便利,而如何利用这些数据来指导决策、预测趋势,则成为了企业未来竞争的关键。我之前一直觉得,企业上云更多是IT部门的事情,但《企业云》让我意识到,这其实是一场全员参与的变革,需要业务部门、技术部门、甚至高层管理者共同努力,才能真正释放云的潜力。这本书的案例分析也非常接地气,很多都是我日常工作中能够遇到的场景,读起来倍感亲切,也更容易将书中的理论转化为实践。
评分当我翻开《企业云》这本书的时候,我并没有期待会有什么颠覆性的认知,毕竟“云”这个概念已经耳熟能详。然而,这本书却用一种出人意料的方式,让我对企业云的理解发生了根本性的转变。作者并没有纠结于那些细枝末节的技术原理,而是从一个更高的战略层面,剖析了云计算如何成为企业实现持续增长和竞争优势的关键驱动力。我最欣赏的是书中对“云原生”的解读,它不仅仅是关于技术架构的演进,更是关于企业文化、组织结构、以及工作流程的深刻变革。作者用大量的篇幅,描绘了那些成功拥抱云原生转型的企业,是如何打破部门壁垒,实现敏捷迭代,快速响应市场变化的。书中关于“云治理”的讨论也极具价值,它提醒我们,在享受云计算带来的便利和弹性的同时,必须时刻关注安全、合规、成本控制等重要议题。作者并没有给出“一刀切”的解决方案,而是提供了一套系统性的思考框架,帮助企业根据自身情况,制定合理的云治理策略。这本书的价值在于,它不仅仅是一本关于技术的书,更是一本关于企业战略和管理的书。它为我们描绘了云计算时代企业发展的蓝图,并提供了实现这一蓝图的实践路径。
评分《企业云》这本书,是我近期阅读过的最有价值的一本关于企业数字化转型的著作。它没有像很多同类书籍那样,堆砌一堆晦涩难懂的技术术语,而是用一种非常平实、易懂的语言,深入浅出地阐述了云计算对于现代企业的重要意义。作者的视角非常独特,他并没有将云计算仅仅视为一种 IT 基础设施的工具,而是将其上升到了企业战略、业务模式、以及组织变革的高度。我特别喜欢书中关于“云韧性”和“云弹性”的论述,它让我深刻理解了在日益不确定的商业环境中,如何利用云计算构建更具适应性和可持续性的企业。书中对“数据驱动”的强调也让我受益匪浅,云计算为企业采集、分析和应用海量数据提供了前所未有的平台,而如何将这些数据转化为 actionable 的洞察,则成为了企业未来竞争的关键。我之前一直对如何有效利用云上的数据感到困惑,这本书为我提供了清晰的思路和方法。另外,书中对“云安全”的阐述也让我耳目一新,它不再是简单地关注技术层面,而是从战略、合规、风险管理等多个维度,构建起全面的云上安全防护体系。这本书的价值在于,它不仅提供了理论上的指导,更重要的是,它能够激发读者对企业自身数字化转型的深入思考,并提供切实可行的实践建议。
评分在我看来,《企业云》这本书,不仅仅是一本关于技术的书,更是一本关于商业战略的书。作者以一种非常高屋建瓴的视角,剖析了云计算如何颠覆传统的商业模式,并为企业带来了前所未有的机遇。我印象最深刻的是书中关于“平台化”和“生态化”的论述,云计算为企业构建开放的生态系统、实现跨部门协作提供了强大的技术支撑。通过大量真实的案例分析,我看到了那些成功拥抱云计算的企业,是如何打破组织边界,实现敏捷创新,快速响应市场变化的。书中关于“云原生”的解读也让我受益匪浅,它不仅仅是关于微服务、容器化等技术,更是关于企业文化、组织架构、以及工作流程的深刻变革。我之前一直认为,“云原生”是一个非常技术化的概念,但这本书让我明白,它更是一种全新的思维方式和工作方法。另外,书中对“云成本管理”的探讨也十分重要,它提醒我们,在享受云计算带来的便利和弹性的同时,必须时刻关注成本效益,避免“云吞噬”的风险。这本书的价值在于,它不仅为我们描绘了云计算时代企业发展的蓝图,更重要的是,它提供了实现这一蓝图的实践路径和策略。
评分《企业云》这本书,着实让我眼前一亮。我一直认为,所谓“企业云”就是一个关于技术堆叠、数据中心迁移的枯燥话题,但这本书彻底颠覆了我的认知。作者以一种近乎哲学的高度,探讨了云计算对企业战略、组织架构乃至于商业模式的深远影响。他并没有将云计算仅仅视为一种 IT 基础设施的升级,而是将其上升到了企业生存和发展的战略层面。书中关于“云的韧性”和“云的弹性”的讨论,让我对企业如何应对市场波动、实现可持续增长有了更深刻的理解。我特别欣赏书中对“云原生”概念的解析,它不仅仅是关于微服务、容器化等技术,更是一种全新的开发理念、一种敏捷的组织文化。作者通过生动的语言,将这些复杂的技术和管理概念,描绘成了一幅幅清晰易懂的图景。我甚至在阅读过程中,开始重新审视自己所在公司的 IT 架构和管理模式,思考我们是否真正做到了“云”应有的敏捷和弹性。书中对“云治理”的阐述也极具价值,它提醒我们,在享受云计算带来的便利的同时,也必须关注安全、合规、成本控制等重要方面。作者并没有回避这些挑战,反而提供了切实可行的解决方案和思考框架。这本书的价值在于,它不仅仅告诉我们“是什么”,更重要的是告诉我们“为什么”和“怎么做”。它为企业在云计算时代的转型提供了清晰的路线图和宝贵的实践经验。
评分《企业云》这本书,真的像是为我量身定做的一样,解决了我在企业数字化转型过程中一直存在的迷茫。我之前总觉得“上云”是个大而空的口号,不知道从何下手,也不知道到底能带来什么实质性的好处。但这本书,把“云”的概念拆解得非常细致,让我明白它不仅仅是服务器搬到网上,而是涉及到企业方方面面的变革。最让我印象深刻的是,书中用非常生动的语言,解释了“云原生”到底是怎么一回事,它不只是技术上的改变,更是工作方式、协作模式的全新升级。通过大量的真实案例,我看到了其他企业是如何利用云实现快速创新、灵活响应市场的。书中对于“多云混合云”策略的分析也很有启发,它让我意识到,并非只有一种“最佳实践”,而是需要根据自身业务特点来选择最适合的云策略。另外,书中关于“云成本管理”的部分,虽然涉及一些财务和技术细节,但描述得非常清晰,让我知道如何避免“云吞噬”的情况发生,真正实现成本效益的最大化。总而言之,这本书的价值在于,它不仅提供了理论框架,更重要的是,它给了我非常具体的实践指导,让我知道下一步该怎么走,有哪些坑需要避开。
评分当我合上《企业云》这本书时,我感觉自己对企业上云的理解,已经上升到了一个全新的高度。作者以一种极其精炼而深刻的笔触,为我描绘了云计算时代企业发展的全新图景。他并没有将“云”仅仅视为一种技术工具,而是将其上升到了企业战略、商业模式、乃至于组织文化的层面。我最欣赏的是书中对“云韧性”的探讨,它不仅仅是技术上的冗余备份,更是一种企业在不确定性中保持生存和发展的内在能力。作者通过大量的案例分析,生动地展现了那些成功拥抱云计算的企业,是如何打破传统组织的僵化,实现敏捷创新、快速迭代的。书中关于“云原生”的论述也让我醍醐灌顶,它不仅仅是关于容器化、微服务等技术,更是一种全新的开发理念、一种敏捷的组织文化。我甚至开始反思自己公司在数字化转型过程中遇到的瓶颈,很多时候并非技术不足,而是观念上的滞后,是部门间的“孤岛效应”。《企业云》就像一盏明灯,照亮了我们前进的方向,让我意识到,要真正发挥云的价值,必须将技术、业务和组织协同起来,形成一股合力。这本书的价值在于,它不仅仅提供了理论上的指导,更重要的是,它能够激发读者对企业自身数字化转型的深入思考,并提供切实可行的实践建议。
评分书的内容非常契合副标题, 而且相应的内容也讲的比较好。
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评分从比较粗略的层面描述了整个云平台的概况。偏向私有云和混合云。对于需要快速了解云计算概要理念,而不是实际操作的,有一定的参考意义。
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