第一部分戰略導論：戰略概念、高管團隊與戰略管理
第一章戰略概念：常見定義與主要特點
第一節戰略的定義
第二節戰略的層級
第三節戰略的主要特點
第四節戰略的基本準則
第二章高管團隊：角色定位與技能組閤
第一節管理者的定義與要務
第二節管理者的角色與特點
第三節管理者的技能
第四節有效管理者的特點
第五節作為戰略管理者的企業高層管理團隊
第六節管理者到底有多大作用
第三章戰略管理：終極目的與實踐過程
第一節戰略管理的最終目的在於取勝
第二節戰略管理的評判標準：企業經營績效
第三節戰略管理過程
第四節本書選材思路與章節預覽
第二部分戰略分析：總體範式、外部環境與內部實力
第四章總體範式：戰略分析的基本框架
第一節戰略分析的功能
第二節源自哈佛商學院的戰略分析框架
第三節SWOT分析之精髓
第四節戰略分析的總體範式
第五節企業的使命與遠見
第六節戰略目標體係
第五章外部環境：宏觀環境與任務環境
第一節戰略管理的環境分析
第二節企業的宏觀環境分析
第三節廣義産業分析：産業分類法
第四節産業組織經濟學：“結構—行為—績效”範式
第五節産業結構分析：波特五力分析框架
第六節産業內結構分析：細分市場與戰略群組
第七節競爭對手分析：對手肖像
第六章內部實力：資源能力與組織體係
第一節資源與能力
第二節資源本位企業觀
第三節資源與能力分析：一個基本分析框架
第四節資源獨特性的進一步探討：模仿與替代
第五節資源本位企業觀與産業分析理論的關係
第六節組織體係：組織結構與企業文化
第三部分戰略應用：公司戰略、業務戰略與商業模式
第七章公司戰略：經營範圍與管理邏輯
第一節公司戰略的任務
第二節經營領域與業務範圍
第三節縱嚮一體化：實質、動機、評價與管理
第四節多元化戰略：動因、路徑、方嚮與績效
第五節多元化戰略的管理：理論與方法
第八章業務戰略：基本類型與競爭動態
第一節業務戰略的任務與研討
第二節基本競爭態勢：邁爾斯與斯諾的戰略分類法
第三節基本競爭戰略：波特的戰略類型
第四節競爭動態與競閤博弈
第五節超級競爭與藍海戰略
第六節競爭優勢的種類與特點
第九章商業模式：係統思維與價值創新
第一節戰略管理迴溯：從企業政策到商業模式
第二節商業模式要素：價值主張與盈利機製
第三節商業模式思維：互聯網與生態係統
第四節商業模式設計：價值球、平颱和通道
第五節商業模式更替：創新機製與退齣戰略
本書終語
· · · · · · (收起)