具体描述
著名并购专家乔治•盖斯在本书中深入分析了谷歌如何通过成功的并购实现高速发展，如何在并购基础上制定商业战略，以及为什么其他很多公司的并购会失败。
书中提出“半有机生长”概念和“协同创新”理念，对于管理者和投资人都具有很大启发和借鉴作用。
从投资角度看：要分析公司的可持续性发展潜力，有必要区分有机生长和无机生长。半有机生长最健康。
从技术角度看：公司应当瞄准和自己既不太相关也不太相似的收购目标。知识关联的中间地带最有潜力可挖。
从认知角度看：认识新知识的价值并将其应用到商业中的能力极其重要。超级海绵公司的吸收能力让它们能够在不同行业实现成功。
作者简介
乔治•盖斯
美国著名并购专家，美国国家科学基金会和伍德罗•威尔逊荣誉成员，加利福尼亚大学洛杉矶分校安德森学院教授，曾五次被评为安德森学院优秀教师。他擅长技术、通讯和媒体领域的兼并收购活动，美国伯克利大学、弗吉尼亚大学以及意大利博科尼大学等众多高校都曾邀请他开设并购课程，受到广泛欢迎。
目录信息
第二章 半有机生长的印记
第三章 谷歌对苹果：从南辕北辙到殊途同归的并购路线
第四章 并购市场模型
第五章 谷歌媒体交易
第六章 谷歌的互联网交易
第七章 谷歌的技术平台交易
第八章 失败或关闭的交易
第九章 信息披露与保密
第十章 对价形式
第十一章 或有对价
第十二章 并购整合和半有机生长的维度
第十三章 购聘提升谷歌服务
第十四章 竞争性交易集群和生态系统的协同效应
注释
参考文献
致谢
· · · · · · (收起)
读后感
谷歌绝对是世界知名公司，与老牌儿500强不太一样的是，部分成长是源自快速大量的成功内收购，这在信息化不发达的上世纪根本无法实现。本书以谷歌的收获为主线，辅以对苹果和亚马逊相关并购的分析，以一个模型为基础全面展示了——怎样的并购才有可能成功。相信对中国企业家和从...
评分阅读本书之前，关于谷歌眼花缭乱的并购主要通过零散的财经新闻、科技博客了解一些皮毛，没有进行过系统性的思考。本书的精彩之处，是在于意图构建一套方法论和相关的可视化技术来进行系统的分析，很多概念、框架都很有启发性并且很实用。 关于谷歌的并购，核心策略是"semi-orga...
评分谷歌绝对是世界知名公司，与老牌儿500强不太一样的是，部分成长是源自快速大量的成功内收购，这在信息化不发达的上世纪根本无法实现。本书以谷歌的收获为主线，辅以对苹果和亚马逊相关并购的分析，以一个模型为基础全面展示了——怎样的并购才有可能成功。相信对中国企业家和从...
评分阅读本书之前，关于谷歌眼花缭乱的并购主要通过零散的财经新闻、科技博客了解一些皮毛，没有进行过系统性的思考。本书的精彩之处，是在于意图构建一套方法论和相关的可视化技术来进行系统的分析，很多概念、框架都很有启发性并且很实用。 关于谷歌的并购，核心策略是"semi-orga...
评分这本书的内容比想象中要好很多。它之所以不被人了解，主要是因为封面太丑，翻译也很粗糙，语病随处可见，显然是机翻的问题。然而对于专业人士来说，这些都不是问题，甚至可能是优点。这本书开门见山，按照美国做派，这种书一开始必须疯狂吹嘘一番alphabet现在举世瞩目的成就和...
用户评价
我特别欣赏作者在书中对“失败并购”的解读。他并没有将失败归咎于简单的“运气不好”或者“执行不力”，而是深入挖掘了那些深层次的、结构性的原因。比如，他对一个大型企业收购一家颠覆性技术公司的案例进行了深入剖析，指出这家大型企业之所以失败，并非是因为技术本身不好，而是因为其僵化的组织结构和官僚化的决策流程，无法适应一家小型创新企业的快速迭代和灵活应变。这让我深刻理解到，并购不仅仅是资源的整合，更是不同组织模式和思维方式的碰撞。
评分读这本书最让我醍醐灌顶的地方，在于作者对“价值创造”这一核心概念的重新定义。过去我们谈并购，往往关注的是财务上的整合、协同效应的规模化，比如削减成本、优化资源配置等等。这些当然重要，但作者强调，这些只是“价值维持”或者“价值优化”，真正的“价值创造”需要更深层次的思考。他举了很多例子，比如一个技术驱动型公司，如何通过并购一家拥有独特市场渠道的公司，实现技术与市场的深度融合，从而创造出全新的产品和服务，而不是简单地把两家公司的财务报表加在一起。这种创造，是一种化学反应，而非简单的物理叠加。他还详细分析了知识产权、人才、企业文化等非财务因素在并购中的关键作用，以及如何去识别、评估和整合这些“软性资产”。这让我意识到，很多并购失败的根本原因，并不是因为财务模型出了问题，而是因为忽视了这些“软性资产”的独特价值和整合难度。
评分读完这本书，我感觉自己对“价值”的理解被大大拓展了。过去我总以为价值就是账面上的数字，是眼前的利润。但作者通过大量的分析和案例，让我认识到，真正的价值往往蕴藏在那些不易被量化、不易被看见的地方，比如企业的创新能力、品牌影响力、生态系统构建能力，甚至是未来的潜力。他强调，并购的真正意义在于“赋能”，在于通过整合，让被收购方的潜能得到更大的释放，从而实现价值的裂变。这种“赋能型”并购的理念，让我耳目一新，也为我们公司未来的发展方向提供了重要的思考。
评分这本书的结构设计也非常巧妙，不像很多商业书籍那样只是堆砌理论，而是通过大量鲜活的案例，将抽象的理论具象化。作者选择了近十年内发生的几起具有代表性的并购事件，有的成功了，有的失败了，他并没有简单地给出“好”或“坏”的标签，而是深入到每一个案例的细节中，去剖析背后的动机、过程、挑战以及最终的结果。其中，他对一家科技巨头收购一家新兴人工智能公司的过程进行了非常细致的复盘，包括谈判过程中的博弈，技术整合时的碰撞，以及如何处理双方团队之间的文化差异。让我印象深刻的是，他提到被收购方核心技术团队的流失，是如何一点点侵蚀掉原本预期的协同效应，最终导致并购目标未能实现。这让我对人才在并购中的重要性有了全新的认识，不再仅仅是人力资源部门的考量，而是上升到了战略层面。
评分读这本书的时候，我一直在思考我们公司过去的几次并购经历，很多地方都能和作者的分析产生共鸣。特别是关于并购后整合阶段的挑战，很多公司都会在收购完成后，投入大量资源进行财务和运营上的整合，但却往往忽视了企业文化和组织架构的深层对接。作者在这部分着重强调了“文化兼容性”的重要性，他认为，如果两个公司的文化差异过大，即使业务再互补，也可能难以形成真正的合力，甚至会因为摩擦而导致人才流失和效率下降。他用了一个颇具启发性的比喻，说并购就像一场婚姻，光有“门当户对”是不够的，更重要的是“三观一致”和“生活习惯的磨合”。这种形象的比喻，让我更容易理解那些复杂的管理学概念。
评分总而言之，《重新定义并购》这本书，不是一本教你“如何快速赚钱”的速成指南，而是一本引导你“如何深刻思考”的智慧之书。作者用他丰富的经验和独到的见解，为我们描绘了一幅全新的并购图景。他鼓励我们在并购的道路上，要保持清醒的头脑，要敢于打破陈规，要不断探索价值创造的新边界。这本书读起来并不轻松，需要读者静下心来，去消化和吸收其中的思想。但如果你对并购领域有深入的兴趣，或者正在面临企业并购的决策，那么这本书绝对是一本值得你反复阅读、受益匪浅的宝藏。
评分《重新定义并购》这本书，给我最大的启示是，并购的逻辑正在发生深刻的演变。作者并没有简单地告诉你“怎么做”，而是让你去“思考为什么”。他鼓励读者去质疑那些习以为常的并购逻辑，去探索新的可能性。书中关于“非理性并购”的分析，让我对一些过去被视为“战略性”的收购有了新的审视。他指出，很多时候，并购的驱动力并非完全出于理性的商业考量，也可能受到决策者个人情绪、行业“从众效应”或者短期的业绩压力等因素的影响。这种坦诚的分析，让人看到了并购背后更复杂的人性博弈。
评分这本书最让我觉得“接地气”的地方，在于它并没有止步于宏观的战略层面，而是提供了很多具体的操作层面的建议。作者在书中详细阐述了如何构建一个“并购智囊团”，以及如何在这个团队中进行有效的决策。他强调，并购决策不应该仅仅由CEO或者CFO来拍板，而是需要跨部门、跨层级的协作，集思广益。他还提到了“尽职调查”的演进，从过去注重财务和法律合规，到现在更加关注技术、人才、市场和ESG等多个维度。这让我意识到，一个成功的并购，需要一个更加全面和深入的尽职调查体系，而不仅仅是简单的“扫雷”。
评分让我惊喜的是，作者在《重新定义并购》中，并没有回避并购过程中那些被普遍认为是“不可能”的难题。比如，如何在一个高度不确定性的市场环境中，准确评估一个初创企业的真实价值？传统的估值模型在面对颠覆性创新时，往往显得力不从心。作者对此提出了他的一套思考框架，强调要关注企业的“增长潜力”和“生态位”，而不仅仅是当前的财务数据。他还通过一个例子，说明了即使是经验丰富的投资银行家，在评估一个高度前沿技术的公司时，也可能因为缺乏对未来发展趋势的深刻洞察而产生偏差。这让我明白，并购的本质，某种程度上是对未来的投资，而如何去“看清”这个未来，是并购成功的关键。
评分这本书，我花了大概两周的时间，每天晚上都要读上个把小时，感觉脑子里那些原本模糊不清的并购逻辑，一下子被梳理得清晰了很多。作者在开篇就抛出了一个很有颠覆性的观点，就是传统意义上大家认为的“强强联合”或者“收购弱者以求壮大”的模式，在当下的商业环境中，已经越来越难以奏效，甚至会埋下隐患。他并没有直接否定这些过往的成功案例，而是深入剖析了它们成功的时代背景和特定的运作机制。然后，他开始一层层地剥开，揭示了为什么那些曾经百试不爽的策略，在今天可能会变得步履维艰。比如，他对信息不对称在并购中的作用进行了非常细致的论述，过去很多并购之所以能成功，很大程度上是因为信息差的存在，收购方可以相对容易地发现被收购方的价值洼地，或者规避一些潜在的风险。但现在，信息传播的速度和透明度大大提高，这种信息差越来越小，想要再利用这一点来获取超额收益，难度系数简直呈指数级增长。
评分嗯，所以说啥技术驱动啥创新研发，还是要舍得花钱买买买啊，牛逼的人，就是买的比卖的还精。
评分除了书里提到的市场模型有些启发作用 其他都是流水账
评分嗯，所以说啥技术驱动啥创新研发，还是要舍得花钱买买买啊，牛逼的人，就是买的比卖的还精。
评分流水账一样的东西，半有机生长是谎言
评分市场模型和对整合的战略思考
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