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魏格斯 (Karl Wiegers) 作者

清华大学出版社

李忠利译者

2016-3-1 出版日期

546 页数

CNY 99.00 价格

平装

丛书系列

9787302426820 图书编码

软件需求在线电子书图书标签: 软件工程需求分析计算机产品经理项目管理需求产品管理 PM

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发表于2024-12-23

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软件需求在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

偏学术

评分☆☆☆☆☆

非常好的一本关于需求管理方面的书，对于程序员转需求是非常值得推荐的书

评分☆☆☆☆☆

看的第4还是第5本了吧，翻译一般，内容还可以。

评分☆☆☆☆☆

这是一本出版了很久的书，所以里面的一些东西就显得有点outdated了。为什么这么说？我是一个想要入行搞需求分析的人，所以买了这本书来看。看完之后我就满怀希望的去面试了，因为一开始看的时候，这本书确实给一个新人展现了需求分析的“全貌”，至少我一开始是这么认为的。但是去面试后，我发现还是不够。当然我面试的过程中我确实有其他问题回答的不好，这个是我自己的问题。但是有一个问题让我映像深刻，一个面试官说了一句“听了你的需求方法，我还是不知道你怎么样分析需求的，你怎么样从0变成1的”。我当时就恍然大悟，原来如此。难怪我看完之后还是觉得捉不住重点，原来这本书根本就没写到点上面去。这本书在它一开始出版的时候也许真的是很全面，但是时过境迁，各种理论也在不断发展，一代又一代的IT人也在不断的进

评分☆☆☆☆☆

2019第20本，讲了需求的各种方面，从需求收获、谱写、管理整个流程都有详细的介绍，缺点就是典型瀑布流思维。如果多分析分析的话，还是有很大的好处的。

软件需求在线电子书著者简介

Karl Wiegers（卡尔·魏格斯）博士，*球公认的软件需求工程、过程改进和软件质量专家，享有盛誉的技术作家，他发表很多文章，他的经典著作《软件需求》系列版本对需求领域有着举足轻重的影响。

Karl在伊利诺大学获得有机化学博士学位。除了计算机，他的爱好还包括品酒、弹吉他、写歌录歌和参与公益活动。

Joy Beatty（乔伊·贝蒂），软件需求社区的领袖，曾经协助财富500强中很多企业建立卓越业务分析中心。

Joy是IIBA《BABOK指南》的主要贡献者，CBAP（认证业务分析师）。她具有丰富的培训经验和表达能力，培训过几千名业务分析师，曾经发表很多文章和演讲。她还是《软件需求与可视化模型》的作者之一。

Joy毕业于普渡大学，获得计算机科学与数学双学士学位。业余时间，她喜欢划船、游泳和野炊。

译者简介：

李忠利，精一天使公社CEO，CODEX中国创新委员会联合发起人。他拥有14年TMT行业经验，先后供职于用友、SYNNEX和百度等知名企业，历任技术管理、总经理助理和精益教练等工作。他擅长互联网创新业务/产品的孵化和指导，打造企业内部创新模式。曾亲自推动某外企400人规模的研发模式整体转型。作为布道者，在国内某知名ERP企业*创研发模式创新和带领敏捷教练团队成功使用创新方法来推动软件产品线的效率改进。代表译著有《管理3.0：培养和提升敏捷领导力》（被誉为“21世纪的管理圣经”）《敏捷武士》和《Scrum敏捷产品管理》。

李淳，gilean咨询顾问，敏捷和精益倡导者、实践者。通过的认证有Lean Kanban Advanced Practitioner、Certified Scrum Master、Certified Scrum Product Owner、PMP等。先后供职于用友和易车等公司，担任过程序员、研发经理、架构师和产品经理。

自2011年至今，致力于在传统项目管理方式中推广敏捷理念、精益创业方法和看板方法，先后在项目研发和需求沟通过程中尝试引入敏捷和精益的价值观和开发实践，在缩短产品交付周期的同时项目质量，还增进了团队内、不同团队间、团队与客户之间的信任和沟通成效，在*短的时间内使客户刮目相看，项目取得了预期的效果。

霍金健，百度资深交付经理与敏捷教练，具有丰富的项目管理、敏捷实施、持续集成和配置管理的实战经验。目前致力于推动互联网创新产品管理和敏捷项目管理能力提升。2014年初加入百度，负责公司战略产品的敏捷改进和产品交付工作，通过运营和度量驱动的方式，结合业务目标和团队特点取得了突出的成效。

多次受邀在敏捷中国、Scrum Gathering和敏捷之旅等专业大会分享企业研发实践心得。代表译著有《看板实战》。

孔晨辉，赛门铁克中国研发中心高级软件工程师，主要从事软件项目跟踪与管理解决方案的研究与开发工作。国家软件水平资格认证的高级信息系统项目管理师，PMBar项目管理社区成员。

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软件需求在线电子书图书描述

作为经典的软件需求工程畅销书，经由需求社区两大知名领袖结对*面修订和更新，覆盖新的主题、实例和指南，*方位讨论软件项目所涉及的所有需求开发和管理活动，介绍当下的所有实践。书中描述实用性强的、高效的、经过实际检验的端到端需求工程管理技术，通过丰富的实例来演示如何利用实践来减少订单变更，提高客户满意度，减少开发成本。书中的用例、业务规则和商业工具*面修订以体现现状和未来的趋势。

本书尤其适合具备一定软件开发过程经验的业务分析师、需求分析师、项目经理和其他软件项目涉众。

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