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导读　宝洁创新的“从一到八”
游戏颠覆者的定义
我们的目标
第1章　宝洁的创新如何改变游戏 // 001
你有没有准备好 // 002
我们必须做的事情 // 005
我们是怎样做的……要事第一 // 009
创新是一个完整的管理流程 // 012
仍需努力 // 019
第2章　宝洁的创新转型对你有何意义 // 021
什么是真正的创新 // 024
创新为何重要 // 026
关于创新的神话 // 028
创新是一个社会过程 // 030
正确理解创新 // 031
第一篇　全局在胸 // 035
第3章　消费者是老板
成功创新的基石 // 039
了解/理解/尊敬你的目标消费者 // 040
说出来的与没说出来的需要 // 053
如何熟悉你的目标消费者 // 055
细分目标消费者，开展更加精准的创新 // 061
赢得老板的忠诚 // 075
第4章　在哪里玩，如何制胜
目标和战略的作用 // 083
可持续的增长目标……突破极限但仍能实现 // 086
战略：“在哪里玩”的基石 // 089
颠覆型创新与渐进型创新 // 094
激活核心业务：汰渍的故事 // 096
开发成长更快、利润更高的业务：“玉兰油”的故事 // 098
为低收入市场上的低收入消费者创新：Naturella的故事 // 102
用创新改变竞争空间并创造新需求 // 106
第5章　做自己最擅长的事情
用创新激发核心强项的新生 // 113
组合核心强项，创新商业模式 // 118
用设计放大核心强项的威力 // 121
把设计当作一种促进协作和改变文化的机制 // 128
在不断缩小的世界里扩充机会 // 130
第二篇　如何开展创新 // 135
第6章　构建创新组织
建立适合开展创新的组织结构 // 139
创新资助机构 // 142
创新机构 // 145
开放的理由 // 150
联系与开发 // 152
把饼做得更大 // 160
第7章　把创新融入日常工作
从创意产生到产品上市 // 179
霍尼韦尔的创新 // 180
五模块框架 // 193
用创新评估确保项目顺利推进 // 200
把创新融入主要决策 // 207
第8章　创新的风险管理 // 215
创新风险之源 // 217
了解客户 // 220
开发原型 // 223
进行严格的消费者测试 // 225
管理创新项目组合 // 227
不断试验 // 229
及早发现致命障碍 // 233
汲取经验和教训 // 236
用定量指标衡量创新 // 244
第三篇　创新文化 // 253
第9章　创新是一项团体运动
勇敢且联系通畅的文化 // 257
共驻的力量 // 270
创新团队的组建 // 275
培育团队的凝聚力 // 280
全貌图 // 285
第10章　领导者的新职责
创新与增长 // 297
杜邦公司如何续写昨日荣光 // 298
通过创新培育领导力 // 308
担当创新文化的行为楷模 // 310
创新领导者独特的增值工作 // 311
完善关键人际技能 // 315
构建创新领导者梯队 // 318
首席创新官应由谁来担任 // 326
结语　通用电气的CEO如何让创新成为一种生活方式 // 331
后记 // 352
致谢 // 357
跋　在中国市场上颠覆游戏 // 361
作者简介 // 367
译者后记 // 371
· · · · · · (收起)