不会沟通你就输定了

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出版者:中国言实出版社
作者:张笑颜
出品人:
页数:240
译者:
出版时间:2015-3-1
价格:35
装帧:平装
isbn号码:9787517110927
丛书系列:
图书标签:
  • 自我完善
  • 当当
  • 人情世故
  • 人性
  • 个人管理
  • 0
  • 沟通技巧
  • 人际关系
  • 职场技能
  • 情商提升
  • 自我提升
  • 高效沟通
  • 影响力
  • 人际交往
  • 成功法则
  • 情绪管理
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具体描述

序言

很久以前,有一位美丽的小公主病了,她娇憨地告诉国王,如果她能拥有月亮,病就会好。国王立刻召集全国的聪明志士,要他们想办法拿到月亮。

魔法师说:“它有十五万里远,用绿奶酪做的,而且整整是王宫的两倍大。”

数学家说:“月亮远在三万里外,又圆又平像个钱币,有半个王国大,还被粘在天上,不可能有人能拿下它。”

总理大臣说:“它远在三万五千里外,比公主的房间还大,而且是由熔化的铜做成的。”

国王又烦又气,只好叫宫廷小丑来弹琴给他解闷。小丑问明一切后,得到了一个结论:如果这些有学问的人说得都对,那么月亮的大小一定和每个人想的一样大一样远。所以,当务之急便是要弄清楚小公主心目中的月亮到底有多大多远。小丑心中明白,要想达到公主的要求,必须与小公主沟通好,而且必须采用特别的沟通方法。

于是,小丑到小公主房里探望小公主,并顺口问她:“你觉得月亮应该有多大?”

小公主想了想说:“我想大概比我拇指的指甲小一点吧,因为我只要把拇指的指甲对着月亮就可以把它遮住了。”

小丑接着问:“那么有多远呢?”

小公主又想了想说:“我想应该不会比窗外的那棵大树高,因为有时候它会卡在树梢间。”

小丑又接着问:“你觉得月亮是用什么做的呢?”

“当然是金子!”公主斩钉截铁地回答。

比拇指指甲还要小、比树还要矮、用金子做的月亮自然容易做到,小丑立刻找金匠打了个小月亮,穿上金链子,给公主当项链。公主很高兴,第二天病就好了。

这个故事告诉我们,人们很少关注对方的真实需求,喜欢按照自己的意愿说话做事,所以很多时候才遭遇障碍;在说话做事时,一定要学会关注对方的需要,掌握对方的心理,这样才能顺利地解决问题,而要掌握对方心理的最好方法就是与对方好好沟通。

科学研究表明,一个人在醒着的时候,每天大约有70%的时间都花在各种各样的沟通上,比如说,早晨问好、吃饭闲聊、开会、分享、了解客户需求、培训、打电话、发短信或邮件、邀约、走亲访友等等,沟通可谓无处不在、无时不在。由此可见,人与人之间的沟通是多么重要。从某种意义上说,沟通已经不再是一种技能,而是一种生存方式。

卡特·罗吉斯说:“如果我能够知道他表达了什么,如果我能知道他表达的动机是什么,如果我能知道他表达了以后的感受如何,那么我就敢信心十足地果敢断言,我已经充分了解了他,并能够有足够的力量影响并改变他。”

沟通的方法与技巧运用不到位,就不会起到应有的效果,还可能适得其反。对于我们每一个人来说,在与他人的交际沟通时,掌握高明的沟通技巧是非常有必要的。

有一个关于沟通的小故事,对我们来说很有启发意义。

有一位教徒问神父:“我可以在祈祷时抽烟吗?”他的请求遭到了神父的严厉斥责。另一位教徒去问神父:“我可以在吸烟时祈祷吗?”他的请求却得到了神父的允许,悠闲地抽起了烟。这两个教徒发问的目的和内容完全相同,只是沟通的方式不同,得到的结果却截然相反(当然,我们不赞成吸烟)。由此可知,当我们与他人交流时,有高明的沟通技巧,才能赢得期望中的效果。

本书从沟通的方式与技巧、沟通与人脉、尊重别人、说服别人、批评与赞美、工作与生活中的沟通、身体语言的沟通、沟通中的误区与禁忌等方面入手,选取了各种场合中常见的沟通问题,运用通俗易懂的故事和案例,有针对性地讲解了沟通中的实战技巧和方法。

沟通能力是维护人际关系的基础,但凡成功之人,大都深谙沟通之道。沟通能力不是天生的,是需要后天的培养与锻炼的。掌握高明的沟通技巧,才是一个睿智的人,才能在人群中像一颗晶莹的珍珠般焕发出夺目的光芒,如一枚圆润的碧玉般卓而不凡。沟通专家指出,沟通的最高境界与最高明的沟通技巧就是:用心。翻开本书,你将领略到,沟通并没有我们想象中的那样困难;牢记书中的招法,你一定会成为沟通高手。

《不会沟通你就输定了》—— 洞悉人际交往的微妙艺术,掌握赢得未来的关键智慧 在纷繁复杂的世界里,人与人之间的每一次互动,都像一场无声的较量。你是否曾因为一句话说错而错失良机?是否曾在关键时刻因无法准确表达自己的想法而感到无力?是否曾在人际关系中屡屡碰壁,感到迷茫与沮丧?这些困境,并非你能力不足,而是你可能尚未掌握沟通的真正精髓。《不会沟通你就输定了》正是为你而来,它将带领你穿越沟通的迷雾,解锁人际交往的无限可能,让你在生活的每一个舞台上,都成为那个自信、有影响力、能够达成目标的人。 本书并非一本枯燥的理论说教,而是一部充满智慧与实践性的指南。它深入浅出地剖析了沟通的本质,揭示了那些隐藏在日常对话中的成功与失败密码。我们每个人都在用沟通来构建自己的世界,维系自己的关系,实现自己的价值。然而,很多人却在不自觉中,因为沟通的障碍,为自己设下了无形的壁垒,将机会拒之门外,将成功拱手让人。 为何说“不会沟通你就输定了”? 这句话并非危言耸听,而是对现实残酷的精准描绘。在职场上,一个优秀的项目提案,如果不能用清晰、有说服力的方式表达出来,可能就得不到支持;一次重要的客户谈判,如果不能准确捕捉对方的需求,并有效回应,可能就意味着合作的失败;团队的协作,如果信息传递不畅,误解频生,则项目进度受阻,士气低落。在生活中,与家人的沟通不畅,可能导致隔阂渐生,亲情淡漠;与朋友的交流出现问题,可能让友谊出现裂痕,甚至走向疏远;在恋爱关系中,不恰当的沟通方式,更是导致分手的主要原因之一。 “输”不仅仅是失去一次机会,更可能是错过一个人生转折点,是错失一份珍贵的感情,是无法实现自己的梦想。学会沟通,就是掌握了一种能够撬动世界的力量,它能让你在人群中脱颖而出,在竞争中占据优势,在人际关系中游刃有余,最终赢得你想要的成功与幸福。 本书将为你打开的全新沟通视野: 《不会沟通你就输定了》将从多个维度,系统地为你构建一套全新的沟通认知体系: 第一部分:理解沟通的底层逻辑,打破思维定势 沟通的本质不是“说话”,而是“连接”: 我们将深入探讨,沟通的最终目的并非单方面地输出信息,而是与他人建立有效的连接,理解对方,并让对方理解自己。这需要同理心、倾听技巧以及情感共鸣。 认知偏差与沟通误区: 许多沟通问题源于我们自身的认知偏差,例如“自以为是”、“过度解读”、“以偏概全”等。本书将帮助你识别并纠正这些认知陷阱,从而做出更准确的判断和更恰当的反应。 不同沟通模式的解读: 语言、非语言(肢体语言、表情、语调)、情境等,共同构成了复杂的沟通图景。我们将学习如何解读这些信息,理解对方的真实意图,避免误解。 情绪在沟通中的角色: 情绪是沟通的催化剂,也能成为沟通的绊脚石。本书将教你如何管理自己的情绪,识别并回应对方的情绪,让沟通在理性和情感之间取得平衡。 第二部分:掌握核心沟通技巧,提升表达能力 “听”比“说”更重要: 积极倾听是有效沟通的基石。我们将学习如何专注地倾听,理解对方的观点、需求和感受,并用恰当的方式给予反馈,让对方感受到被尊重和被理解。 提问的艺术: 好的问题能引导对话,挖掘信息,澄清疑虑。本书将介绍不同类型的提问技巧,如何通过提问来引导对方思考,获取关键信息,甚至改变谈话的走向。 清晰、简洁、有力的表达: 如何用最少的语言传递最核心的信息?如何让你的观点更具说服力?我们将学习结构化的表达方式,善用比喻、故事等,让你的语言更有感染力。 非语言沟通的密码: 你的肢体语言、眼神交流、面部表情,都在向外界传递信息。本书将揭示非语言信号的解读方法,以及如何运用它们来增强你的沟通效果,提升你的自信心。 反馈的有效性: 如何给予他人 constructive feedback,帮助对方成长,同时又不伤和气?如何接收他人的反馈,并从中受益?我们将学习反馈的原则和技巧。 第三部分:应对复杂沟通场景,化解人际冲突 建立信任与影响力: 信任是所有良好人际关系的基础。本书将探讨如何通过持续的真诚沟通、信守承诺来建立和巩固信任,从而提升你的个人影响力。 处理不同性格类型的人: 每个人都有独特的性格和沟通风格。我们将学习如何识别不同类型的沟通者,并采取相应的策略,与他们建立更有效的连接。 协商与谈判的智慧: 在需要达成共识的场合,如何清晰地表达自己的诉求,理解对方的底线,并找到双方都能接受的解决方案?本书将提供实用的协商技巧。 化解冲突,修复关系: 冲突在所难免,关键在于如何有效应对。我们将学习识别冲突的根源,运用沟通技巧来降温,找到问题的症结,并寻求共同的解决之道,甚至将冲突转化为增进理解的机会。 公众演讲与汇报的技巧: 无论是在小型会议还是大型讲台,清晰、自信、富有感染力的演讲都能让你脱颖而出。本书将提供演讲准备、内容组织、台风塑造等方面的建议。 第四部分:沟通的进阶与应用,实现长期价值 跨文化沟通的敏感性: 在日益全球化的今天,理解和尊重不同文化背景下的沟通差异至关重要。本书将为你提供跨文化沟通的启示。 数字时代的沟通: 电子邮件、即时通讯、社交媒体……网络沟通已成为常态。本书将探讨如何在虚拟世界中保持高效、得体的沟通。 沟通与情商(EQ)的联动: 高情商是有效沟通的强大助推器。我们将探讨如何通过提升情商来优化你的沟通能力。 将沟通转化为行动: 最终,沟通的目的是为了达成目标。本书将引导你如何将有效的沟通转化为实际的行动和可衡量的成果。 《不会沟通你就输定了》将为你带来: 更清晰的自我认知: 了解自己在沟通中的优势与劣势。 更自信的表达能力: 敢于表达,并能清晰、有力地传递自己的想法。 更和谐的人际关系: 减少误解和冲突,建立更深厚的连接。 更高效的工作表现: 在团队协作、客户沟通、谈判协商中取得更好的结果。 更精彩的人生体验: 抓住机会,实现自我价值,享受更充实的生活。 无论你是一名初入职场的年轻人,渴望在事业上有所作为;还是一位资深的职场人士,希望突破瓶颈,更上一层楼;又或者你是一位渴望改善家庭关系的父母,或是在感情中寻求真挚连接的伴侣,《不会沟通你就输定了》都将是你不可或缺的伙伴。 不要让“不会沟通”成为阻碍你前进的绊脚石。翻开本书,你将开启一段发现智慧、提升自我的旅程,掌握那把打开成功之门的万能钥匙。在这个瞬息万变的时代,学会沟通,就是学会如何在这个世界上赢。

作者简介

张笑颜

中国青少年素质教育践行者,北京某口才艺术培训中心当众讲话专业培训师,曾任《大学生面试礼仪》课程主讲老师,参与研发2012升级精华版《公众讲话训练课程》。有着丰富的口才教学、研发工作经验,应邀担任多所大学口才演讲大赛决赛评委。出版有《当众讲话训练》《青少年与人交流训练》等畅销书。

目录信息

第一章 建立积极的语言框架,给双方一个全新的体验
选择恰当的时机,说话靠智慧
不同场合找到不同共鸣,才能顺利交谈
运用浓缩法,说话简明扼要,重点突出
善于寻找话题,拉近彼此距离
掌握插话技巧,利于扭转局势
常来常往,无事也登“三宝殿”
攻破潜意识,向对方吐露心声
善用措辞才能产生积极影响
通过细致观察发现事物本来面目
用停顿实现“听”与“想”的统一
第二章 学会驾驭对方,人际交往中的制胜心理学
主动结交朋友,同步反应建立人脉
大胆地承认自己有所不知
宽容是一种无声但有效的沟通方式
给他人留有余地,谈话才更具弹性
感化别人,有理也要让三分
以退为进,作出适当的让步
懂得感恩,会使人际关系更加融洽
用网络沟通扩大自己的交际圈
适当地察言观色,捕捉对方的真实想法
迎合对方的兴趣,实现愉快沟通
接受说话者的观点,促进和谐交流
第三章 以尊重为前提,构建外向与内向性格的全能沟通系统
说对方想听的话,让对方不自觉地放下戒心
遵循入乡随俗的规矩
拒绝别人时,给“不”找个合适的理由
善用询问,了解对方的真正想法
用欣赏的眼光去看待事物
委婉含蓄,命令的方式行不通
顺应对方的意愿,寻求共同点
建立信任关系,铺平沟通道路
尊重别人,为自己赢得信誉
体谅他人的行为,改善自己的心境
第四章 诱导对方的内心期望,顺利打开对方心扉
巧用弦外之音,让对方心有所悟
正话反说,说中对方的心思
善用幽默,平息争论
巧用下午茶时光,使沟通惬意自在
虚心请教,少走弯路
用通俗易懂的语言,使对方容易接受
以理去疑,消除误会
利用同感,找到心灵入口
第五章 创建对方立场的有效意象,令对方不自觉回应
多一点儿赞美,少一点儿批评
适度恭维,为沟通另辟蹊径
间接委婉地指出他人的错误
批评别人时,要对事不对人
真诚道歉,可以获得别人的谅解
记住对方名字,获得对方好感
勇于接受别人的建议与批评
第六章 缺什么给什么,抓住人的两面性
善于授权,实现双赢
真话无价,要让员工畅所欲言
将功劳归于下属,调动下属的积极性
不要居功自傲,学会让功于同事
在职场中要懂得尊重领导
控制情绪,当面顶撞上司是最不理智的行为
不找借口,毫无怨言地接受任务
巧妙地推销自己,为自己创造机会
将情感融入沟通之中,引起对方的共鸣
第七章 避开防御禁区:“观色”多于“察言”
掌握出入电梯的标准顺序,避免行为损失
握手也是一种沟通方式
使用称呼就高不就低
根据自身特点,得体着装
递接名片,给对方留下深刻印象
电话沟通要保持良好的心情
接打电话时,要注意姿势和语调
迅速接听电话,以示重视对方
有礼貌地挂电话,以示尊重对方
把握好打电话的时间问题
电话沟通需掌握的要点
第八章 同步反应建立共鸣,如何从不同方向说服别人
建立在相爱基础之上的说话方式
不要尝试改造你的伴侣
发生争执时,尽量给对方提供“台阶”
父母要做孩子的“顾问”
用耐心培养孩子的耐心
对付饶舌客,巧下逐客令
多用正面字眼,从潜意识里肯定自己
扩大知识面,在于积累与运用
第九章 如何与对方进行“思考性”沟通
捕捉瞬间的眼神信息让你看透对方
关注对方的肢体动作,随时作出调整
展示得体的微笑,消除隔阂
合理运用与他人的空间距离
你的想法不重要,关键是让对方说出他想说的话
保持适当的沉默,会收到事半功倍的效果
用触摸进行情感交流
第十章 正式沟通与非正式沟通,注意沟通的场合很重要
与人打交道时,不要轻易得罪人
灵活推拉双方距离,强化交流兴趣
氛围暗示,让对方吐露心声
发生分歧时,要懂得求同存异
巧妙暗示,忠言不要逆耳
从正反两面来说话,赢得对方信任
通过开放性话题,让对方侃侃而谈
开玩笑要讲究分寸,以免适得其反
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的封面设计简直是视觉的盛宴,那种深邃的蓝色调搭配着醒目的亮黄色标题文字,一下就抓住了我的眼球。我是在一个拥挤的书店里偶然发现它的,当时周围都是各种畅销书的宣传海报,但它就像一股清流,带着一种沉稳而又充满力量的气息。我当时就忍不住想,这本书里到底藏着什么样的真知灼见,能让作者用如此大胆的措辞来断言“输赢”?翻开扉页,作者开篇的引言就非常引人入胜,他没有直接抛出那些晦涩难懂的理论,而是用了一个非常贴近生活的例子,关于一次重要的商务谈判,描述了主角因为措辞上的细微失误而导致功亏一篑的场景。那种代入感极强,让我立刻感受到了沟通的力量,或者说,是“无声的失败”带来的震撼。我喜欢作者这种叙事手法,它不是枯燥的说教,而是将理论融入了故事的肌理之中,让人在不知不觉中被引导着去思考自己的日常交流模式。这本书的排版也十分考究,字间距和行距都拿捏得恰到好处,即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳,这对于深度阅读来说无疑是一个加分项。整体感觉,这本书的装帧和初步印象,都透露着一种专业且不失亲和力的气质,让人非常期待接下来的内容。

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坦白说,我是在一次工作瓶颈期时朋友推荐这本书的,当时我正因为团队内部协调不畅而焦头烂额,感觉自己像一个哑巴,想表达的半点都传达不出去。拿到书后,我其实是抱着“死马当活马医”的心态去翻阅的。最让我感到醍醐灌顶的,是作者对于“非语言信号”的解读。以前我总觉得,只要我说得有道理,肢体语言什么的都是次要的。但这本书花了很大篇幅去解析那些我们习惯性忽略的微表情、语速的变化、乃至沉默的重量。有一次,我在阅读关于“冲突场景下如何暂停并重构对话”的那一节时,突然领悟到自己过去在争论中常常因为急于辩解而错失了对方真正诉求的症结所在。我当晚就尝试在一次家庭小摩擦中运用了书中提到的“反射性回应”技巧,效果立竿见影,气氛瞬间缓和了下来。这种立竿见影的改变,让我对这本书的价值深信不疑。它不是停留在理论层面喊口号,而是真正地嵌入到了日常生活的具体场景之中,让人能够立即上手实践并看到反馈。

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我对这本书的深度感到非常满意,它远超出了我预期的“沟通入门指南”的范畴。作者似乎有着跨学科的知识背景,书中时不时会穿插一些关于认知心理学、社会学,甚至一点点博弈论的观点,使得整个论述体系异常坚实。我特别欣赏书中对“沟通的长期价值”的探讨,它强调的不是一次性对话的胜利,而是如何通过持续、高质量的互动,构建起稳固的人际信任资本。这是一种着眼于未来的、更具战略性的视角。在阅读的后半部分,作者开始探讨如何在高压、信息不对称的环境下进行有效沟通,这对于身处复杂职场的人来说,简直是量身定制的宝典。我甚至在书页空白处做了密密麻麻的笔记,很多观点我需要反复咀嚼才能完全吸收,比如“有效沟通的终极目标是减少不确定性”,这句话对我后续的工作规划产生了实质性的影响。总而言之,这是一本值得反复翻阅、每次都能从中汲取新营养的厚重之作,它的价值绝非一次阅读所能完全体现。

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我通常对这类“方法论”书籍持保留态度,因为很多市面上的作品往往是东拼西凑的二手信息,缺乏真正的实践深度。但这本书给我的感觉完全不同,它更像是一位经验丰富的老者,坐在你对面,用他几十年摸爬滚打得来的智慧,慢条斯理地为你剖析人际互动中的那些“隐形规则”。我尤其欣赏作者在构建框架时所展现出的逻辑严密性。他似乎把沟通拆解成了一个个可量化、可操作的模块,从最基础的“倾听的质量”到进阶的“情绪的场域控制”,每一步都有清晰的路径指引。比如,书中关于“提问的艺术”那几页,简直是为我这种常常感到话题卡壳的人量身定做的秘籍。他强调的不是问出“好问题”,而是问出能有效“导向结果”的问题,这种务实精神非常难得。我翻阅到某一章节时,发现作者引用了几则心理学实验的数据来佐证观点,这让原本可能显得主观的论述,瞬间增添了科学的重量感,极大地提升了可信度。这本书不是让你去扮演一个“会说话的机器人”,而是教你如何更真实、更有效地连接彼此的内心世界,这才是最高级的沟通。

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这本书的语言风格在我读过的同类书籍里算得上是独树一帜的。它没有过度使用那些华丽的辞藻或故作高深的行文,反而有一种近乎于“硬核”的直接与坦诚。作者的文风就像一位经验丰富的教练,他不会轻飘飘地安慰你“没关系,慢慢来”,而是直接指出你的弱点,然后告诉你具体的训练计划。阅读过程中,我时常会忍不住笑出声来,不是因为书中有刻意的幽默,而是因为作者犀利地指出了我们每个人在沟通中那些“明明知道却做不到”的愚蠢行为,让人不得不产生一种“天哪,我就是这样!”的共鸣。比如,他对“听话的陷阱”的描述,揭示了很多人为了取悦他人而牺牲自我表达的深层心理动机,这触及到了比沟通技巧更深层次的自我认知问题。而且,这本书的逻辑推演极其流畅,章节之间的过渡衔接得非常自然,读起来有一种酣畅淋漓的快感,仿佛是跟着作者的思路走上了一条清晰的、通往高效表达的隧道,沿途的风景全是真知灼见。

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语言的艺术。学会说话会解决很多问题

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语言的艺术。学会说话会解决很多问题

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语言的艺术。学会说话会解决很多问题

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