具体描述
在改革开放30年多的企业经营实践中，中国涌现了一批知名企业，许多企业保持了长期的增长并成为国内乃至国际行业领先的企业。它们的高成长、经营哲学和组织文化、组织管理制度、运营模式、技术能力（标准）等影响和带动了一大批企业的发展。
在中国本土管理研究探索和评价的思潮中，实践导向的管理研究尤其是领先企业的实践越来越受到关注。以海尔、华为、联想、阿里巴巴等为代表的领先企业被许多企业视为追赶的对象、模仿的典型，成为企业建立民族信心的力量和中国本土管理成功的标杆。这些扎根中国文化土壤并在与西方前辈企业竞争中成长壮大的公司，为研究者深植于中国管理现实，观察和理解管理实践提供了成功实践的范例样本。
我们根据“领先企业本土管理思想导入的逻辑”，探索性地提炼“和、变、用”三个本土管理元素，其中“和”的管理元素包含聚和、联和、利和三个维度；“变”的管理元素包含自变、势变、量变三个维度；“用”的管理元素包含实用、适用、管用三个维度。通过借鉴波特价值链思想，探索性提出领先企业“和、变、用”管理价值链模型。
作者简介
陈春花
北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。
目录信息
前言
第1章 中国本土管理思想研究的兴起和现状001
管理实践先行003
从“照着讲”到“接着讲”006
研究的兴起与展开010
研究现状评述018
第2章 中国管理实践研究评价及实践路径探索033
如何评价034
评价维度设置041
评价视角的本土领先企业实践研究路径044
第3章 领先企业管理实践研究的框架：实践、文化与价值链逻辑053
机遇和价值054
领先企业管理实践产生的本土文化底蕴066
“和、变、用”管理思想084
企业领先成长的价值链探索092
第4章 华为的“自组织”管理096
从籍籍无名到享誉全球097
华为的“自组织”实践100
华为管理实践的价值贡献111
第5章 阿里巴巴的“价值观驱动”120
阿里巴巴的难题122
阿里巴巴的成长123
阿里巴巴的价值观管理实践134
阿里巴巴管理实践的价值贡献147
附录5A159
第6章 南方报业传媒集团的“核变”162
一个甲子的长盛不衰163
“核变”转型实践167
南方报业传媒集团“核变”转型的价值贡献173
第7章 TCL：“鹰的重生”189
从国内领先走向国际化190
TCL国内领先之路195
TCL的国际化之路204
TCL管理实践的价值贡献217
附录7A223
第8章 领先企业管理实践可移植性：情境与对策226
领先企业管理实践的可移植性227
“和、变、用”管理思想实践转化的方法论235
附录A 中国领先企业领导者的文化领导力探索性案例报告245
后记259
参考文献262
· · · · · · (收起)
读后感
看完第一遍之后，发现什么都没学到，可能是因为我这样的小白不是目标读者吧。 1.内容冗杂多余，文字不精炼。2.逻辑不清晰，标题和内容有些脱节。3.领先企业的例子有一些浮于表面，只是对现象的概括和总结，只不过更加系统。4.车轱辘话多。名著是一个句子多重内涵。这个是一个意...
评分看完第一遍之后，发现什么都没学到，可能是因为我这样的小白不是目标读者吧。 1.内容冗杂多余，文字不精炼。2.逻辑不清晰，标题和内容有些脱节。3.领先企业的例子有一些浮于表面，只是对现象的概括和总结，只不过更加系统。4.车轱辘话多。名著是一个句子多重内涵。这个是一个意...
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