在改革開放30年多的企業經營實踐中，中國湧現瞭一批知名企業，許多企業保持瞭長期的增長並成為國內乃至國際行業領先的企業。它們的高成長、經營哲學和組織文化、組織管理製度、運營模式、技術能力（標準）等影響和帶動瞭一大批企業的發展。
在中國本土管理研究探索和評價的思潮中，實踐導嚮的管理研究尤其是領先企業的實踐越來越受到關注。以海爾、華為、聯想、阿裏巴巴等為代錶的領先企業被許多企業視為追趕的對象、模仿的典型，成為企業建立民族信心的力量和中國本土管理成功的標杆。這些紮根中國文化土壤並在與西方前輩企業競爭中成長壯大的公司，為研究者深植於中國管理現實，觀察和理解管理實踐提供瞭成功實踐的範例樣本。
我們根據“領先企業本土管理思想導入的邏輯”，探索性地提煉“和、變、用”三個本土管理元素，其中“和”的管理元素包含聚和、聯和、利和三個維度；“變”的管理元素包含自變、勢變、量變三個維度；“用”的管理元素包含實用、適用、管用三個維度。通過藉鑒波特價值鏈思想，探索性提齣領先企業“和、變、用”管理價值鏈模型。
具體描述
讀後感
看完第一遍之后，发现什么都没学到，可能是因为我这样的小白不是目标读者吧。 1.内容冗杂多余，文字不精炼。2.逻辑不清晰，标题和内容有些脱节。3.领先企业的例子有一些浮于表面，只是对现象的概括和总结，只不过更加系统。4.车轱辘话多。名著是一个句子多重内涵。这个是一个意...
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