不懂帶人,你就自己乾到死:把身邊的庸纔變乾將 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024


不懂帶人,你就自己乾到死:把身邊的庸纔變乾將

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路易斯·卡弗曼 (Louis Cauffman) 作者
中國友誼齣版公司; 第1版
張甜 譯者
2016-6-1 出版日期
282 頁數
48 價格
精裝
叢書系列
9787505737419 圖書編碼

不懂帶人,你就自己乾到死:把身邊的庸纔變乾將 在線電子書 圖書標籤: 領導學  領導者  管理  中國友誼齣版公司  2016   


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發表於2024-12-27

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不懂帶人,你就自己乾到死:把身邊的庸纔變乾將 在線電子書 用戶評價

評分

會學會“聚焦答案”思維,以更積極的心態和找齣解決方法,推進工作,而不是固有的“找齣問題,找齣問題原因,找齣誰來承擔責任,找齣一個該被責怪的人”這種思維

評分

#Cici閱讀分享# 書名:《不懂帶人,你就自己乾到死》 作者:路易斯·卡夫曼[美] 閱讀感悟:①傳統的管理方式中,領導者比較獨斷專行,喜歡抓住過去的問題不放;本書介紹的管理方式,是聚焦答案的管理模式,關注問題的未來,關注尋找解決方案,而不是追究責任。②聚焦答案模式最重要的原則是:如果員工自己找到解決問題的方法,就授權讓員工大膽去乾。③領導者要為員工創造融洽舒服的工作氛圍,同時學會有效贊美員工,給予及時反饋,這對提高團隊績效非常重要。 推薦指數:⭐ ⭐ ⭐ 推薦理由:雖然書名有點嚇人,但是本書提齣的聚焦答案管理模式,還是值得學習的。 From 新浪微博 | @曉苑Cici

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#Cici閱讀分享# 書名:《不懂帶人,你就自己乾到死》 作者:路易斯·卡夫曼[美] 閱讀感悟:①傳統的管理方式中,領導者比較獨斷專行,喜歡抓住過去的問題不放;本書介紹的管理方式,是聚焦答案的管理模式,關注問題的未來,關注尋找解決方案,而不是追究責任。②聚焦答案模式最重要的原則是:如果員工自己找到解決問題的方法,就授權讓員工大膽去乾。③領導者要為員工創造融洽舒服的工作氛圍,同時學會有效贊美員工,給予及時反饋,這對提高團隊績效非常重要。 推薦指數:⭐ ⭐ ⭐ 推薦理由:雖然書名有點嚇人,但是本書提齣的聚焦答案管理模式,還是值得學習的。 From 新浪微博 | @曉苑Cici

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#Cici閱讀分享# 書名:《不懂帶人,你就自己乾到死》 作者:路易斯·卡夫曼[美] 閱讀感悟:①傳統的管理方式中,領導者比較獨斷專行,喜歡抓住過去的問題不放;本書介紹的管理方式,是聚焦答案的管理模式,關注問題的未來,關注尋找解決方案,而不是追究責任。②聚焦答案模式最重要的原則是:如果員工自己找到解決問題的方法,就授權讓員工大膽去乾。③領導者要為員工創造融洽舒服的工作氛圍,同時學會有效贊美員工,給予及時反饋,這對提高團隊績效非常重要。 推薦指數:⭐ ⭐ ⭐ 推薦理由:雖然書名有點嚇人,但是本書提齣的聚焦答案管理模式,還是值得學習的。 From 新浪微博 | @曉苑Cici

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#Cici閱讀分享# 書名:《不懂帶人,你就自己乾到死》 作者:路易斯·卡夫曼[美] 閱讀感悟:①傳統的管理方式中,領導者比較獨斷專行,喜歡抓住過去的問題不放;本書介紹的管理方式,是聚焦答案的管理模式,關注問題的未來,關注尋找解決方案,而不是追究責任。②聚焦答案模式最重要的原則是:如果員工自己找到解決問題的方法,就授權讓員工大膽去乾。③領導者要為員工創造融洽舒服的工作氛圍,同時學會有效贊美員工,給予及時反饋,這對提高團隊績效非常重要。 推薦指數:⭐ ⭐ ⭐ 推薦理由:雖然書名有點嚇人,但是本書提齣的聚焦答案管理模式,還是值得學習的。 From 新浪微博 | @曉苑Cici

不懂帶人,你就自己乾到死:把身邊的庸纔變乾將 在線電子書 著者簡介

作者:(比利時)路易斯·卡夫曼(Louis Cauffman) 譯者:張甜

路易斯·卡夫曼(Louis Cauffman),歐美知名的企業顧問、演講傢和企業培訓師;美國傢族企業研究會(Family Firm Institute)董事會成員;創辦SOLT.E.A.M培訓機構,兼任綜閤管理學會(Integrative Management Institute)CEO,擅長傢族企業、董事教練及國際企業戰略管理谘詢;現擔任傢族企業研究所(Family Business Institute)的國際事務部主任。


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不懂帶人,你就自己乾到死:把身邊的庸纔變乾將 在線電子書 圖書描述

《不懂帶人,你就自己乾到死:把身邊的庸纔變乾將(訂製版)》案例豐富。1個理念:培養一群善於解決問題的人,而不是自己去解決所有問題!4個原則:1)員工的方法可以解決問題,哪怕是很笨的方法,也不要乾預!2)不為問題找責任,鼓勵員工多談哪個方法更有效!3)一個方法走不通,引導員工找其他方法!4)發現一個方法有效,那就把它教給你的下屬;下屬有好的方法,記得要學習!7個步驟:1)創建舒服的工作環境,讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。2)調節員工的情緒,讓員工從積極的角度看問題,找到閤理的解決辦法。3)幫員工把目標分解成一個個動作,讓目標清晰有效。4)調用你的資源,幫員工解決問題,達到目標。5)贊美員工的某個行為,而不是泛泛贊美。6)讓員工對工作進度做自我評估,讓員工找到完成剩餘工作的辦法。7)引導員工“嚮前看”,少問“為什麼”,多問“怎麼辦”。

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