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发表于2024-12-23
新物种乐视 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
一本研究乐视的好书,从哲学看乐视,不是一味的批驳,包容态度看乐视,观时代之变,值得阅读探讨!
评分这是一本诚意之作,不是就乐视论乐视。而是通过乐视,看战略、看组织、看资本运作、看未来。
评分自己也在组织团队创业,苦恼于找不到合适的人才。可书中乐视的人才战略,真的是所有公司的战略发展应该围绕着人才展开。
评分最大感受就是产融互动 人才驱动,激励机制 报表三大质疑 问题 乐视成长不错,类似亚马逊模式,利润回报看起来可以
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江涛 和君管理研究院研究员,专注于企业战略和商业模式。对海尔、尚品宅配、科通芯城、房多多、链家、彩生活等数十个企业进行过深入研究。曾任《商业评论》栏目主编、《管理学家》编辑总监。邮箱:jiangtao1@hejun.com。
丛龙峰 南开大学管理学博士,和君商学首席管理学家,和君管理研究院院长,国家中小企业协会“专精特新产业联盟”业主学习与成长委员会主任,专注于组织管理、人力资源、企业文化方面的研究与咨询工作。曾任核心期刊《中国人力资源开发》(管理创新版)执行主编。邮箱:conglongfeng@hejun.com。
一个上市时只有2.38亿年营收的小公司,缘何在短短几年内发展成庞大的“乐视生态”,一度成为中国创业板的旗帜?
一个做网络视频业务起家的企业,为何进入电视、手机、汽车等众多领域,与三星、苹果、特斯拉等巨头正面对峙?
乐视是一个谜,时而万人追捧,时而百千质问,无论喜不喜欢它,都无法忽视它的存在。
到底是什么在推动乐视飞速增长?乐视有没有产生“生态化反”? 乐视这样一个新物种的生长,昭示了哪些未来之光?或者,像有些舆论所质疑的,乐视是 “下一个德隆”,甚至是“庞氏骗局”?
如何正确看乐视?我们试图揭开谜底。
历经半年调研,采访乐视创始人贾跃亭、战略管理副总裁阿木、人力资源副总裁蒋晓琳等核心高管,以及多位第三方人士,从产业、战略、资本、组织及历史成因等多角度剖析乐视,解读乐视成长的底层逻辑,揭示企业超常发展的独特密码。
1、体外资产并入上市公司 乐视网上市后,乐视将处于发展阶段的业务放在上市公司之外,并利用上市公司声誉给这些业务的融资做担保。业务成熟后,如果不能独立上市,就注入上市公司,提振上市公司市值,从而形成正循环。乐视影业就是典型案例。 乐视影业成立于2011年,是乐视...
评分总第三十七本书,二月末的第二本书,寒假的第二本书 总之,寒假兼职了一个月,辛苦了一个月,物质上丰富了,但还剩二十天的,也虚度了不少光阴,熬夜也打过游戏看过电影,睡懒觉,原来预计可以看完五本书,但对我还是有些难度,自己的自律程度还有待提高,但也不至于一点不自律...
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