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最大感受就是产融互动 人才驱动,激励机制 报表三大质疑 问题 乐视成长不错,类似亚马逊模式,利润回报看起来可以

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书的最后两个章节，包含了作者对乐视的一些思考与总结。还是不错。但全书，重复内容过多，有关贾说的那些由片段不连贯组成，更是很不好的体验。

在线听过一次王明夫的讲座，提到要出这本书，“狂妄”地号称最懂乐视的一本书。恰逢乐视的危机被媒体接连曝光，更感兴趣这本书的内容到底是什么，便在第一时间买来。此书会给我带来什么启发呢？哪些经验可否拿来呢？

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时代在不断变革，时代呼唤变革！ 任何颠覆性的产品和创意，都来源于变革者的执着和追求，来源于对未来的一种深切向往！乐视，诞生于互联网蓬勃发展的时代，与中国高速发展的互联网和高新技术以一同经历了飞速发展，在越来越激烈的业内及跨界竞争中发展壮大。 和君...  

乐视生态 当下的时代飞速发展，在互联网的冲击下，新企业的增长也如雨后春笋般生长。一个上市时只有2.38亿年营收的小公司，一个做网络视频业务起家的企业，乐视网在短短几年内发展成庞大的“乐视生态”，一度创造中国年轻企业的“神话”，乐视的发展让所有...

1、体外资产并入上市公司 乐视网上市后，乐视将处于发展阶段的业务放在上市公司之外，并利用上市公司声誉给这些业务的融资做担保。业务成熟后，如果不能独立上市，就注入上市公司，提振上市公司市值，从而形成正循环。乐视影业就是典型案例。 乐视影业成立于2011年，是乐视...