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發表於2025-01-22
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對這個孤膽英雄“從'不以為意'到'懷抱尊敬'”。
評分對這個孤膽英雄“從'不以為意'到'懷抱尊敬'”。
評分自己也在組織團隊創業,苦惱於找不到閤適的人纔。可書中樂視的人纔戰略,真的是所有公司的戰略發展應該圍繞著人纔展開。
評分視角新,有一定高度,講清楚瞭樂視的問題。
評分在綫聽過一次王明夫的講座,提到要齣這本書,“狂妄”地號稱最懂樂視的一本書。恰逢樂視的危機被媒體接連曝光,更感興趣這本書的內容到底是什麼,便在第一時間買來。此書會給我帶來什麼啓發呢?哪些經驗可否拿來呢?
江濤 和君管理研究院研究員,專注於企業戰略和商業模式。對海爾、尚品宅配、科通芯城、房多多、鏈傢、彩生活等數十個企業進行過深入研究。曾任《商業評論》欄目主編、《管理學傢》編輯總監。郵箱:jiangtao1@hejun.com。
叢龍峰 南開大學管理學博士,和君商學首席管理學傢,和君管理研究院院長,國傢中小企業協會“專精特新産業聯盟”業主學習與成長委員會主任,專注於組織管理、人力資源、企業文化方麵的研究與谘詢工作。曾任核心期刊《中國人力資源開發》(管理創新版)執行主編。郵箱:conglongfeng@hejun.com。
一個上市時隻有2.38億年營收的小公司,緣何在短短幾年內發展成龐大的“樂視生態”,一度成為中國創業闆的旗幟?
一個做網絡視頻業務起傢的企業,為何進入電視、手機、汽車等眾多領域,與三星、蘋果、特斯拉等巨頭正麵對峙?
樂視是一個謎,時而萬人追捧,時而百韆質問,無論喜不喜歡它,都無法忽視它的存在。
到底是什麼在推動樂視飛速增長?樂視有沒有産生“生態化反”? 樂視這樣一個新物種的生長,昭示瞭哪些未來之光?或者,像有些輿論所質疑的,樂視是 “下一個德隆”,甚至是“龐氏騙局”?
如何正確看樂視?我們試圖揭開謎底。
曆經半年調研,采訪樂視創始人賈躍亭、戰略管理副總裁阿木、人力資源副總裁蔣曉琳等核心高管,以及多位第三方人士,從産業、戰略、資本、組織及曆史成因等多角度剖析樂視,解讀樂視成長的底層邏輯,揭示企業超常發展的獨特密碼。
时代在不断变革,时代呼唤变革! 任何颠覆性的产品和创意,都来源于变革者的执着和追求,来源于对未来的一种深切向往!乐视,诞生于互联网蓬勃发展的时代,与中国高速发展的互联网和高新技术以一同经历了飞速发展,在越来越激烈的业内及跨界竞争中发展壮大。 和君...
評分总第三十七本书,二月末的第二本书,寒假的第二本书 总之,寒假兼职了一个月,辛苦了一个月,物质上丰富了,但还剩二十天的,也虚度了不少光阴,熬夜也打过游戏看过电影,睡懒觉,原来预计可以看完五本书,但对我还是有些难度,自己的自律程度还有待提高,但也不至于一点不自律...
評分每一家企业都想做到基业长青,为此还出了一本书教企业如何做到基业长青,这本书是著名的《基业长青》,但回顾世界企业史,你发现了多少家企业做到了基业长青,估计不会是太多吧!就连阿里巴巴这家伟大的互联网企业,马云也只是想活100天,所以没有必要现在去探讨乐视的成败,而...
評分乐视生态 当下的时代飞速发展,在互联网的冲击下,新企业的增长也如雨后春笋般生长。一个上市时只有2.38亿年营收的小公司,一个做网络视频业务起家的企业,乐视网在短短几年内发展成庞大的“乐视生态”,一度创造中国年轻企业的“神话”,乐视的发展让所有...
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