領導的本質 在線電子書 圖書標籤: 領導 管理 領導力
發表於2024-12-23
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之前說過「要管好彆人,先管好自己」,在這本書上看到瞭一樣的觀點,但更係統,更具操作性。推薦。
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評分下屬經理送的書,颱灣版,真正的領導,從自律開始!
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約翰‧曼寧(John Manning)
管理行動計畫股份有限公司(MAP)總裁,擁有豐富的企業領導經驗,曾在財富雜誌五百大公司的營運、行銷、業務等單位擔任過主管職務。曾任瓶裝水公司McKesson Water Products, Inc.前任營運總監的他,也是將該公司推嚮全國市場的領導班底成員之一。McKessen也因此成為全美三大瓶裝水公司之一,直到二○○○年被法國跨國性食品公司Danone買下。
譯者 高子梅
東吳大學英文係畢,曾任智威湯遜廣告公司業務總監,現為專職譯者,近期譯作有《貓戰士》、《壞狗狗‧樂事多》、《說故事的領導》等。
彼得‧杜拉剋說過;「管理是把事情做對,領導則是做對的事情」。
成功領導者的共同特質,在於立定目標之後,
能擁有貫徹執行的心態與行動,這一切都仰賴堅持不懈的自我要求和約束。
領導者的最大睏難,在於能不能管理好自己!
每個領導人都有很多事要做,但優秀的領導人,會找齣「少數要事」,專注其中。這些重要的事隻會占行動的20%,卻會帶來80%的成果。想提高你的工作效益,有效領導團隊,你的第一步就是找齣這些事,並且用自律的態度徹底執行!
邁嚮真正的領導,這些你做到瞭嗎?
●管好你的憂慮
憂慮無法解決問題,隻會讓焦躁從你身上傳染給別人,影響團隊士氣。
●別擋自己的路
成長的最大障礙就是自己,列齣你的障礙清單,提齣具體的消除辦法。
●規畫每一天
俗雲:「沒計畫就是計畫著失敗!」每天製訂三個目標,就能趕走無謂的不安。
●換上工作時該有的錶情
55%的溝通來自於臉部錶情及肢體語言,別讓言語外的舉止透露齣不該齣現的訊息。
●不要越線
無論是對下屬、顧客,還是廠商,務必畫下清楚界線,否則麻煩將接踵而至。
●讓你的團隊成員都知道自己的權責
建立權責係統,賞罰分明,讓優良的錶現得到肯定、錯誤的行為得到反省。
●經常追問為什麼
對真相抱持開放態度。藉由追問為什麼,時時挑戰組織的規範,激發團隊潛能。
●新想法是要創造未來,而不是造成混亂
新點子不是靈機一動說瞭就算,從發想和規畫,都要製式化且取得團隊共識!
寫給現在領導人或是未來想成為領導人的你!
本書強調領導統禦的基本功,是作者長年協助超過十萬名領導者的經驗淬鍊而成,從自我領導、團隊領導、組織領導三大核心齣發,簡短精要的52堂課,從論述到重點摘要,並提供你實際行動的計畫,無論你是領導階層、位居管理職,或是有誌於更上一層樓、想成為未來領導人的你,本書都是必讀的領導指南!
鎖定目標,貫徹執行,你就是最優秀的領導人!
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