《領導管人 流程管事(2):把事管好又不得罪人的方法》重點介紹瞭企業管理中第一個必須完成的“分離”：人事分離。提齣瞭“領導管人，流程管事”的分離思想。其核心在於將對企業具體事務的管理從領導的權力中分離齣來，用流程化的模式進行標準化的管理。從而使領導的精力能更多地放在流程解決不瞭的問題上去。這既可以降低成本，又避免瞭相互乾擾，提升瞭效率。這種模式已通過近200傢企業的實踐，事實證明是行之有效的。
在人事分離的背景下，該書還提齣瞭流程管事具體的六大控製方法，這些方法的核心，也是一個字：“分”。
第一種方法：限製選擇法。限製“變通”，為“分離術”的導入奠定基礎，掃平障礙。重點解決人們隻圖方便的壞毛病。
第二種方法：橫嚮控製法。強調橫嚮分權，平級製約。讓我們擺脫完全依賴領導的傳統做法。
第三種方法：三要素法。將控製的要素進行分解，逐項落實，做到事事有標準，有製約，有責任。重點整治管理中“隻做不管”的假動作。
第四種方法：分段控製法。將控製過程分段細化，達到集中優勢兵力，各個擊破的控製效果。重點解決“隻要結果，不管過程”的壞習慣。
第五種方法：數據流動法。用分數替代感覺，是這種方法的最終目的。
第六種方法：稽核控製法。該方法將管理活動最終的效果分解到一次次的實施過程當中。通過多次的檢查稽核，讓人們的行為和心態發生改變，産生纍積效應，最終改變企業。它主要改變人們“隻重方案設計，不重具體實施”的壞習慣。
總之，“分”是我們倡導的管理思維，也是我們從幾百傢企業的改造中總結齣來的有效方法。當然，“分”的工具並不在此書之中，我們有“流程控製卡”、“橫嚮控製卡”、“數據控製卡”這些工具的使用，纔能讓“分”的思想落地，也纔能讓“分”的方法見效。
具體描述
讀後感
不忽悠 作者对佛教领悟颇深，于无处一指点倒也有沟壑。 他的书还要看 对很多公司来说要么人浮于事要么人被当机器用，或者领导操心群众该做的事，群众操心领导考虑的问题，消耗了太多能量在杂念上。 这是人事分离的动因。
評分不忽悠 作者对佛教领悟颇深，于无处一指点倒也有沟壑。 他的书还要看 对很多公司来说要么人浮于事要么人被当机器用，或者领导操心群众该做的事，群众操心领导考虑的问题，消耗了太多能量在杂念上。 这是人事分离的动因。
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用戶評價
對於新當領導的人來說還是很有好處的~~~
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