2019.6.12 对于人才的争夺已经到了需要股权激励的时代,通过3/5/8%的干股赠与(业绩好的前提下,工作时间长短)留住人才并提高他们的收入和积极性。 无论创始人有几个,股权分配原则是要有主导者并设计好退出机制,股权投资者股份不能过高,总体上利益分配要合理,要与贡献正相...
评分2019.6.12 对于人才的争夺已经到了需要股权激励的时代,通过3/5/8%的干股赠与(业绩好的前提下,工作时间长短)留住人才并提高他们的收入和积极性。 无论创始人有几个,股权分配原则是要有主导者并设计好退出机制,股权投资者股份不能过高,总体上利益分配要合理,要与贡献正相...
评分2019.6.12 对于人才的争夺已经到了需要股权激励的时代,通过3/5/8%的干股赠与(业绩好的前提下,工作时间长短)留住人才并提高他们的收入和积极性。 无论创始人有几个,股权分配原则是要有主导者并设计好退出机制,股权投资者股份不能过高,总体上利益分配要合理,要与贡献正相...
评分2019.6.12 对于人才的争夺已经到了需要股权激励的时代,通过3/5/8%的干股赠与(业绩好的前提下,工作时间长短)留住人才并提高他们的收入和积极性。 无论创始人有几个,股权分配原则是要有主导者并设计好退出机制,股权投资者股份不能过高,总体上利益分配要合理,要与贡献正相...
评分2019.6.12 对于人才的争夺已经到了需要股权激励的时代,通过3/5/8%的干股赠与(业绩好的前提下,工作时间长短)留住人才并提高他们的收入和积极性。 无论创始人有几个,股权分配原则是要有主导者并设计好退出机制,股权投资者股份不能过高,总体上利益分配要合理,要与贡献正相...
《股权设计》这本书,带给我的远不止是关于股权的知识,更是一种全新的商业思维方式。我一直以为,股权是公司成立之初就应该确定下来的一个相对固定的比例,之后就很少变动。然而,这本书让我认识到,股权是一个动态的、需要根据公司发展而不断调整的概念。它是一个工具,更是一种战略,可以用它来吸引人才、整合资源、规避风险,甚至驱动整个公司的发展。 我尤其欣赏作者在书中对于股权激励的深入探讨。他并没有简单地给出一些激励方案,而是从人性的角度出发,分析了不同激励方式背后的心理动机,以及如何设计出真正能够激发团队潜能的股权激励计划。这本书让我深刻理解了,股权不仅仅是财富的象征,更是责任和承诺的体现。它教会我如何用股权来构建一个有凝聚力、有战斗力的团队,如何让团队成员与公司的发展目标保持一致。
评分《股权设计》这本书,彻底颠覆了我之前对公司治理和股权分配的片面认识。我一直以为,股权就是简单的股份比例,持股越多,话语权越大,利益也越多。但这本书让我明白,股权的复杂性远不止于此。它涉及到了公司的发展阶段、股东的类型、战略目标、退出机制等等多方面的因素。作者用一种非常严谨且系统的视角,为我打开了一扇全新的大门。 这本书最大的亮点在于,它不仅仅停留在理论层面,而是深入剖析了大量真实的商业案例。通过这些案例,我可以清晰地看到,不同的股权设计方案是如何影响一家公司的命运的。我学习到了如何根据公司的不同发展阶段,设计出与之匹配的股权结构;如何通过合理的股权设计,来规避潜在的法律风险和商业纠纷;如何利用股权激励,来激发团队的创造力和归属感。这本书让我受益匪浅,它为我提供了一个看待和处理股权问题的全新视角。
评分初读《股权设计》,我以为会是一本枯燥的法律条文和财务报表堆砌的书,毕竟“股权”二字听起来就离普通人有点远。然而,作者的文笔出乎意料地生动,他用一种非常接地气的方式,将复杂的股权概念化繁为简。他通过生动的故事和贴切的比喻,将股权的每一次变动、每一次稀释,都描绘得如同电影画面般清晰。我尤其喜欢他对于创始团队之间股权分配的探讨,那里面的智慧和考量,让我深刻理解了“合伙人”这三个字的真正分量。 这本书不仅仅是关于“钱”的分配,更是关于“权”的分配,关于“责任”的分配,以及关于“未来”的分配。作者巧妙地将经济学、心理学甚至社会学的一些原理融入其中,使得股权设计不再是一个冰冷的术语,而是一个充满活力的、与人息息相关的课题。我学到了如何通过股权来凝聚人心,如何通过股权来规避潜在的冲突,如何设计出既能激励现有员工,又能吸引未来人才的股权激励方案。这本书的价值,远远超出了我的预期。
评分读《股权设计》这本书,我原本是想从书里汲取一些关于如何构建更合理、更有效股权结构的实操经验,尤其是在初创公司融资或者股权激励方面,希望能找到一些清晰的理论框架和可借鉴的案例。然而,当我沉浸其中后,我发现这本书的魅力远不止于此。它并没有直接告诉我“怎么做”,而是更深入地探讨了“为什么这么做”。作者用一种娓娓道来的方式,剖析了股权背后隐藏的商业逻辑、人性博弈以及长远发展的战略考量。它让我意识到,股权设计并非一蹴而就的技术活,而是一门艺术,一门需要深谙商业本质、洞悉人心的艺术。 在阅读的过程中,我时常会停下来思考,作者提出的观点是否适用于我目前所处的行业和公司阶段。这本书并没有提供一个放之四海而皆准的“万能公式”,而是引导读者去理解不同股权模式的优劣势,以及它们在不同情境下的适用性。它教会我如何去衡量风险,如何去平衡不同股东之间的利益,如何去设计一个能够激发团队活力、实现长期共赢的股权体系。这不仅仅是对我工作有帮助,甚至在某种程度上,它改变了我对商业合作和企业价值的认知。
评分拿起《股权设计》这本书,我原本是抱着一种学习的心态,希望能够对股权有一个更深入的了解,特别是关于初创企业如何合理分配股权,以及如何避免股权纠纷。然而,这本书给我的震撼远远超出了我的想象。它不仅仅是一本讲解股权的“操作手册”,更像是一部关于商业智慧和人性洞察的深刻剖析。作者以一种非常宏观的视角,将股权的设计融入到整个商业战略之中,让我看到了股权背后所蕴含的巨大能量。 书中对于不同股权模式的分析,以及它们在不同情境下的适用性,让我大开眼界。我深刻体会到,股权设计并非一成不变的公式,而是一个需要根据具体情况进行灵活调整的过程。作者通过大量的案例,展示了成功的股权设计如何能够帮助企业快速发展,而失败的股权设计又可能导致企业走向衰败。这本书让我明白,股权设计不仅仅是技术层面的问题,更是一种战略层面的考量,它关乎企业的长期发展和核心竞争力的构建。
评分股权入门书,之前搞不懂的几个问题终于搞清楚了。
评分内容法律覆盖面较广,但感觉章节逻辑性有点乱,案例略少,且部分内容有重复,算入门级读物吧。
评分2019.6.12 对于人才的争夺已经到了需要股权激励的时代,通过3/5/8%的干股赠与(业绩好的前提下,工作时间长短)留住人才并提高他们的收入和积极性。 无论创始人有几个,股权分配原则是要有主导者并设计好退出机制,股权投资者股份不能过高,总体上利益分配要合理,要与贡献正相关。兼职创业成功概率非常低,对一开始就不在公司的创业者可以给予一定股权,建议不超过5%。如果觉得他非常重要,可以根据他提供的资源给一些补偿。 创始人股权设计比例按照下面四个因素及其相应比例分配较为合理: 1. 创始人CEO,提出创意并主导执行,参考值10-30%(根据不同行业和公司属性) 2. 所有发起人原始股东,均分10%的股份。 3. 出资额,不包括外部投资。这部分不超过20% 4. 岗位贡献股份,指全职发起人,45%
评分股权的入门书,补充了一些知识点
评分4分,2018.02.19 1小时 说了一堆废话。
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