海底捞你学不会(畅销百万册纪念版)

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出版者:中信出版集团股份有限公司
作者:黄铁鹰
出品人:
页数:282
译者:
出版时间:2015-9-1
价格:CNY 42.00
装帧:精装
isbn号码:9787508653624
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 营销
  • 经济
  • 中国
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  • 2017
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具体描述

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目录信息

读后感

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首先说说为什么打四星这个高于平均值的分数,在我这个门外汉看来,这本书没有太多的专业术语,也没有很严谨的结构,都是些小故事连缀成篇,读起来非常轻松,去了三次图书馆,便把它读完了,所以推荐。另外,它没有站在很高的位置上来解读,所以我这种不谙管理学的人也能说上几...

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一个餐馆要做得住,必须在口味、价钱、服务、卫生和地点这5个基本功上都达标;在此之上,如果有一两项特别突出,顾客才记得你。 海底捞让我明白了,我以前对“核心竞争力”的理解是错的。企业竞争从来就没有一剑封喉一招致胜的法宝,核心竞争力首先是均好。这同运动员首先是健...  

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我借这本书的原因是此书是第二版。既然可以出第二版,那一定是值得一看的书。 海底捞的创始人张勇提到:让公司吃小亏,让顾客占小便宜,海底捞才能感动顾客;中国人真有信仰的不多,家是绝大多数中国人的精神归宿。中国人一生的追求和荣辱都同家连在一起。家还有一个特点,就是...  

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一个餐馆要做得住,必须在口味、价钱、服务、卫生和地点这5个基本功上都达标;在此之上,如果有一两项特别突出,顾客才记得你。 海底捞让我明白了,我以前对“核心竞争力”的理解是错的。企业竞争从来就没有一剑封喉一招致胜的法宝,核心竞争力首先是均好。这同运动员首先是健...  

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我借这本书的原因是此书是第二版。既然可以出第二版,那一定是值得一看的书。 海底捞的创始人张勇提到:让公司吃小亏,让顾客占小便宜,海底捞才能感动顾客;中国人真有信仰的不多,家是绝大多数中国人的精神归宿。中国人一生的追求和荣辱都同家连在一起。家还有一个特点,就是...  

用户评价

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无话可说????

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可以说,是张勇最初不设防的信任性格让员工创造出了变态式的服务。海底捞学不会,因为管理学是拼艺术而非偏科学的一门学科,海底捞的成就源自于张勇管理的艺术天分,这种天分是一种内在的而非外在的特质,没有办法被模仿,因为它既存在于DNA之中,也存在于外界各种环境的条件之下。看到作者最后能够把“海底捞你学不会”的名字上升到管理学到底应该是科学还是艺术之争的高度上来,我也就原谅了这么庸俗的名字。管理学不同于工学,重度依赖技术的发展,管理学也不同于医生、律师、会计,需要学会专业技能才能够从事,所以管理学的科学属性要弱于艺术属性。如果说,是有艺术天分的人可以做好管理,那么我们为什么需要攻读MBA的人来做管理呢?同管理具有相同属性的学科还有咨询,如果明白这样的学科的弱科学属性,以此领域为志的人就应该合理安排自身

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海底捞和西贝,可以算是中国餐饮业的翘楚了,我先读了西贝的那本书,后读的这本。 西贝那本更好看,但这本更真实。读完西贝,热血沸腾,想着在西贝工作真的很不错。但读完这本,我知道我吃不了那个苦。可见这本更加真实的反应了餐饮业的状况。 西贝你学不起,因为西贝是真金白银的花钱花大钱培养员工,海底捞你学不会是因为信任,放权到一线最底层的员工手里,真不是谁都可以。 但两个企业有一个共通点,就是告诉我们要善良。

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emmmm,自卖自夸

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无话可说????

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