海底撈你學不會（暢銷百萬冊紀念版） 在線電子書 圖書標籤: 管理  營銷  經濟  中國  經營  經管  産品經理  2017   

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本來以為是很好的商業模式分析素材 結果愣是寫齣瞭好人好事密布的類似營銷資料的感覺 海底撈固然有他紮根於“變態”服務底層的企業文化與價值觀，也有很多與時俱進、不斷提升的好方法，不過書中的描述除瞭讓人有再去吃一次海底撈的想法外，沒什麼其他深刻的感覺瞭

太空洞瞭，一大半是海底撈員工的好人好事。

2018.11.3重讀，學不會的是企業的獨特基因，創始人的個性對企業基因産生深刻影響。

快餐型，可以跳著讀

正好我管理的也是學曆較低的人群，有藉鑒意義。

我借这本书的原因是此书是第二版。既然可以出第二版，那一定是值得一看的书。 海底捞的创始人张勇提到：让公司吃小亏，让顾客占小便宜，海底捞才能感动顾客；中国人真有信仰的不多，家是绝大多数中国人的精神归宿。中国人一生的追求和荣辱都同家连在一起。家还有一个特点，就是...  

一个餐馆要做得住，必须在口味、价钱、服务、卫生和地点这5个基本功上都达标；在此之上，如果有一两项特别突出，顾客才记得你。 海底捞让我明白了，我以前对“核心竞争力”的理解是错的。企业竞争从来就没有一剑封喉一招致胜的法宝，核心竞争力首先是均好。这同运动员首先是健...  

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我借这本书的原因是此书是第二版。既然可以出第二版，那一定是值得一看的书。 海底捞的创始人张勇提到：让公司吃小亏，让顾客占小便宜，海底捞才能感动顾客；中国人真有信仰的不多，家是绝大多数中国人的精神归宿。中国人一生的追求和荣辱都同家连在一起。家还有一个特点，就是...  

首先说说为什么打四星这个高于平均值的分数，在我这个门外汉看来，这本书没有太多的专业术语，也没有很严谨的结构，都是些小故事连缀成篇，读起来非常轻松，去了三次图书馆，便把它读完了，所以推荐。另外，它没有站在很高的位置上来解读，所以我这种不谙管理学的人也能说上几...