这是一个飞速发展的时代,移动互联正在改变我们的生活,颠覆我们的思维。 “互联网+”旋风形成,各行各业都深受影响,地产界也不例外,房多多、彩生活等地产屌丝逆袭潮,万科改改改,万达变变变,万万和和和。有的枕戈待旦,有的两眼一抹黑,有的争论不休……
这是一个大众创新,万众创业的时代,可是我们必须要清醒的认识到:创业的成功率不到1%。所谓一将功成万骨枯,只有极少数能够成功。E+时代企业如何创新?创新后如何持续保持竞争力?管理必须要紧跟上创新的脚步,否则再好的创新也只是昙花一现而已。
本书以房地产行业的互联网创新为切入点,分析房地产行业的现状和未来可能的发展趋势,并从管理的本质上解读房地产行业,为什么要互联网加?要怎么加?其中的关键是什么?回归本源,化繁为简。
本书提出的和龙三元系统,通过重构西方现代管理模型,实现了与东方管理智慧的无缝对接。在战略层面,提出战略设计三要素:方向、路径、商业模式;企业文化层面,把企业文化放到了合理的位置,上承战略,下接执行;执行层面,明确了执行力的三个标准,用户体验要好,成本要低,效率要高。
段传斌
房地产精细管理专家
互联网+创新创业导师
被北京大学、清华大学、中房商学院、中山大学、重庆大学、浙江大学、武汉大学等房地产总裁班聘为客座教授、特邀讲师、创新创业导师。
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在我看来,房地产行业正站在一个关键的十字路口,传统的增长模式正在面临挑战,而互联网的到来,无疑为行业注入了新的活力和可能性。这本书的书名,“互联网+房地产战略创新与管理升级”,正是我目前急需了解的课题。我一直对如何通过技术手段优化房地产的交易流程、提升客户体验充满好奇。想象一下,一个完全数字化的购房流程,从房源信息的搜集、实景的虚拟漫游,到合同的签署和贷款的办理,都能在互联网上轻松完成,这该是多么高效便捷。这本书有望能够深入剖析这些变革是如何实现的,以及背后的技术支撑和管理逻辑。我尤其关心书中关于“战略创新”的部分,它是否会探讨如何通过跨界合作、孵化新业务模式来拓展房地产企业的边界?例如,将房地产与金融科技、智能家居、共享办公等领域深度融合。同时,“管理升级”也是我关注的重点,如何在数字化时代,重塑企业的组织架构、人才培养机制,以及决策流程,使其更具敏捷性和响应性。我期待这本书能够为我提供一些前瞻性的洞察,帮助我理解并把握这个时代的机遇。
评分在数字化浪潮席卷全球的今天,任何一个行业都无法回避互联网带来的冲击与机遇。房地产行业,作为国民经济的重要组成部分,更是在积极拥抱互联网,寻求转型与升级。这本书的名称——“互联网+房地产战略创新与管理升级”,恰恰点明了这一核心主题。我一直关注着房地产企业如何通过引入互联网技术,来提升其在市场营销、客户服务、项目管理等方面的效率和创新能力。我期待书中能够深入剖析,例如如何利用大数据分析来精准洞察客户需求,如何通过线上平台构建更便捷、透明的交易流程,以及如何利用智能技术来打造更具吸引力的智慧社区。同时,我也对书中关于“战略创新”的探讨充满期待,它是否会揭示房地产企业如何通过跨界融合、孵化新的商业模式,从而在新的市场环境中脱颖而出,实现可持续发展。
评分作为一个对商业模式和行业发展有着敏锐洞察力的人,我一直认为房地产行业在互联网时代的转型升级是必然趋势。这本书的名称,“互联网+房地产战略创新与管理升级”,精准地捕捉了这一核心命题。我渴望了解,互联网技术究竟是如何为房地产行业带来“战略创新”的。这是否意味着房地产企业需要打破传统的思维定势,去探索新的盈利模式,例如将房地产与金融科技、共享经济、甚至是内容产业相结合?同时,我对于“管理升级”也充满好奇。在互联网时代,如何重塑企业的组织架构、人才培养体系,以及决策机制,使其更具灵活性和效率,是摆在我面前的现实问题。我期待这本书能够提供一些具有前瞻性的理论指导和具体的实践案例,帮助我理解并把握这一重要的发展方向。
评分从我个人的从业经验来看,房地产行业的营销方式已经发生了翻天覆地的变化。传统的广告投放和门店销售,在互联网强大的信息扩散能力面前,显得有些力不从心。这本书的题目,“互联网+房地产战略创新与管理升级”,让我看到了解决这一痛点的希望。我希望书中能够详细地介绍,互联网技术如何被应用于房地产的营销推广,例如社交媒体营销、短视频内容创作、直播看房等。更重要的是,我希望能够了解如何利用大数据分析来精准定位目标客户,并根据客户的需求进行个性化的产品推荐和营销策略制定。此外,在“管理升级”方面,我对如何构建一个以数据驱动的精益化管理体系非常感兴趣。这包括如何通过数字化工具来优化项目进度管理、成本控制,以及售后服务管理。我期待这本书能够提供一些切实可行的操作指南,帮助我理解并实践这些互联网+的理念,从而提升房地产企业的市场竞争力。
评分我一直对房地产行业的发展趋势有着浓厚的兴趣,特别是近些年来,随着大数据、人工智能等互联网技术的飞速发展,房地产行业也迎来了前所未有的转型机遇。这本书的书名,恰好精准地描绘了这一变革的核心,“互联网+房地产战略创新与管理升级”。我非常期待书中能够详细阐述,互联网技术是如何渗透到房地产的各个环节,例如如何通过线上平台进行房产交易、如何利用大数据分析来预测市场走势,以及如何通过智能技术来提升物业管理的服务质量。我尤其关注书中关于“战略创新”的部分,它是否会探讨房地产企业如何在新技术驱动下,进行商业模式的创新,例如发展长租公寓、共享办公空间,或者与文旅产业融合,创造新的增长点。同时,“管理升级”也是我关注的重点,我希望能从中学习到如何构建一个更加敏捷、高效的数字化管理体系,以适应快速变化的市场环境。
评分这本书的书名起得相当吸引人,“互联网+房地产战略创新与管理升级”。我一直觉得,在当前这个时代,任何行业如果不能拥抱互联网,就等于慢性自杀。而房地产,这个国民经济的支柱产业,更是离不开互联网的赋能。我一直对房地产行业的发展趋势和创新模式非常感兴趣,所以当我在书店看到这本书时,就毫不犹豫地入手了。拿到书的那一刻,我就被它厚实的质感和精美的排版所吸引。我仔细翻阅了目录,发现内容涵盖了从宏观战略到微观执行的各个层面,包括了互联网技术在房地产营销、交易、服务、投资等方面的应用,以及相应的管理模式和战略创新。我对其中关于“去中介化”趋势的探讨、以及如何利用大数据分析客户需求、构建智慧社区等话题尤为期待。我感觉这本书不仅会为我解答心中的疑惑,更会为我打开新的视野,让我对房地产行业的未来有更清晰的认识。读这本书,不单单是为了汲取知识,更是一种对行业发展的好奇心的满足,以及对未来可能出现的商业机会的探索。我期待这本书能够为我提供一套系统性的理论框架和实操性的指导,帮助我理解并应对房地产行业在互联网时代所面临的挑战和机遇。
评分房地产作为一个与民生息息相关的行业,其发展模式的转变,不仅关乎企业自身的生存,也影响着整个社会的经济运行。这本书的名称,“互联网+房地产战略创新与管理升级”,触及了这一核心议题。我一直关注着房地产行业如何利用互联网技术来提升其社会服务功能。例如,如何通过互联网平台提供更便捷的租赁服务、二手房交易信息,以及房屋维修和物业管理服务。我特别期待书中能够深入探讨“战略创新”的部分,是否会涉及房地产企业如何利用互联网技术,去构建一个更加开放、共享的生态系统,例如与城市服务、社区生活等相结合,创造新的商业价值。在“管理升级”方面,我更关注的是如何将互联网的效率和透明度融入到企业内部管理中,如何通过数字化转型来提升企业的决策水平和风险控制能力。我希望这本书能够为我打开一扇新的窗户,让我看到房地产行业在拥抱互联网后的无限可能。
评分我始终认为,房地产行业的发展离不开对新技术的拥抱和对管理模式的持续优化。这本书的题目,“互联网+房地产战略创新与管理升级”,正是我所期待的。我一直对如何将互联网思维深度融入房地产的各个业务环节抱有浓厚的兴趣。例如,如何通过互联网平台优化房源信息的展示和传播,如何利用线上渠道提升销售效率,以及如何通过数字化的手段来改进物业管理和服务体验。我尤其关注书中关于“战略创新”的部分,我希望它能够提供一些关于房地产企业如何在新兴技术驱动下,进行商业模式的革新,例如探索新的租赁模式、开发智慧家居解决方案,或者将房地产服务与金融、保险等行业进行深度融合,从而拓展新的增长空间。此外,“管理升级”也是我非常看重的一点,我希望书中能够阐述如何构建更具效率和适应性的企业管理体系,以应对互联网时代快速变化的市场环境。
评分我一直对房地产市场的动态变化保持着高度的关注,特别是近些年来,随着互联网技术的飞速发展,传统房地产行业也经历了前所未有的变革。这本书的书名,“互联网+房地产战略创新与管理升级”,精准地抓住了这个时代的脉搏。我曾参与过一些房地产项目的线上推广,深切体会到互联网在信息传播、客户触达、以及营销效率方面的巨大优势。但同时,我也深知,仅仅依靠互联网工具是远远不够的,更重要的是如何将互联网思维融入到整个房地产的战略规划和管理体系中。这本书所探讨的“战略创新”和“管理升级”,正是解决这一关键问题的核心所在。我期待书中能够详细阐述如何在新技术驱动下,重塑房地产企业的价值链,如何构建更高效、更以客户为中心的运营模式。特别是关于如何利用数字化手段来提升项目管理效率、降低运营成本、以及增强客户粘性等方面,我有着浓厚的兴趣。我希望这本书能够提供一些颠覆性的思路和可借鉴的案例,帮助房地产企业在激烈的市场竞争中找到新的增长点,实现可持续发展。
评分近年来,房地产市场经历了一系列深刻的变革,其中互联网技术的引入无疑是推动这一变革的重要力量。这本书的题目,“互联网+房地产战略创新与管理升级”,正是我一直以来所关注的焦点。我深知,在当前的经济环境下,传统的房地产开发和销售模式已经难以满足日益增长的市场需求,而互联网的赋能,为行业带来了新的机遇。我特别期待书中能够深入探讨,互联网技术如何被应用于房地产的营销、销售、以及客户服务等环节,如何通过线上平台构建更高效的交易渠道,如何利用大数据分析来精准把握客户需求,以及如何通过数字化手段来提升物业管理的服务水平。此外,我对于书中关于“战略创新”的讨论也充满期待,它是否会为房地产企业提供转型升级的新思路,例如如何通过跨界合作、孵化新的业务模式来拓展企业边界。
评分东方管理智慧与西方现代管理学的无缝对接
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