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发表于2024-08-21
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改善的思维很好,用在工作中、生活中。不是只有大步跑,小步也是值得关注的,并且常常是更具可行性、符合现实情况的。
评分改善的思维很好,用在工作中、生活中。不是只有大步跑,小步也是值得关注的,并且常常是更具可行性、符合现实情况的。
评分本书对比了日本和西方关于改善的理念到行动,但是很多内容感觉已经在日常工作中了。改善就是水滴石穿。
评分改善的思维很好,用在工作中、生活中。不是只有大步跑,小步也是值得关注的,并且常常是更具可行性、符合现实情况的。
评分本书对比了日本和西方关于改善的理念到行动,但是很多内容感觉已经在日常工作中了。改善就是水滴石穿。
今井正明(Masaaki Imai)
1930年生于日本东京,世界首屈一指的质量管理大师,改善思想之父,1986年创立全球改善协会。主要著作有《改善》;《现场改善》;《十六个避免说“不”的方法》和《莫把Yes作答案》。
本书是世界著名质量管理大师、改善思想之父今井正明的代表作,揭示了日本战后经济迅速崛起的奥秘。
改善这一概念解释了日本与西方管理层处事的区别,西方习惯于“激进式变革”,而日本遵从“逐步改进”的规律。
中国不少企业经营者崇尚激进式变革,视“改善”为小打小闹的玩意,企业需要大手笔,如流程再造、组织变革、策略重建、并购等。但激进式变革往往是在企业面临重大危机、问题变得严重且紧迫的情况下所采取的果断措施。进行激进式变革时,企业必须具有抗冲击的坚实基础,如管理水平较高、基础扎实、企业领导威望高等。激进式变革往往风险大、失败率高、易发生反复。
相对于激进式变革而言,改善的步伐虽然是渐进式、阶梯式的,但随着全员的参与、持续地提高和积累,会带来戏剧性的重大成果。同时,改善的不断深入会让企业拥有承受激进式变革的强健体魄。
在商业环境日新月异、制造业转型发展的今天,“改善”尤其具有强大的生命力。
感觉整本书阐述的是:日本与美国间对于经营管理理念的不一样,简单披露美国的经营管理理念,美国主要以业绩、利润为主要经营管理对象,而日本较为注重经营改善,目标较为长远。 持续改善是一家企业经营能可持续性发展的重点。日本经营哲学理念:注重细节 看板管理机制也是从日...
评分1.企业发展在追求重大创新的同时,也必须注重微小而持续地改善。这些小小的改善积累起来,也是公司相对于竞争对手的壁垒。 2.想办法把核心业务在线化,实时获得用户的反馈,真正以用户为导向改善过程,哪怕多花钱损失利润。 3.改善的规划是由底层一线员工自下而上衍生出来的,...
评分“改善”是两个中国字,我们老祖宗鼓励大家不断学习进步、精益求精,止于至善!中国人都知道这两个字,但却很少在日常生活文化中体现出来。倒是日本人将改善广泛的应用在各行各业,使之成为其民族文化的一部分。 日本人学习改善是上世纪50年代美国戴明教授在日本传授质量...
评分 评分感觉整本书阐述的是:日本与美国间对于经营管理理念的不一样,简单披露美国的经营管理理念,美国主要以业绩、利润为主要经营管理对象,而日本较为注重经营改善,目标较为长远。 持续改善是一家企业经营能可持续性发展的重点。日本经营哲学理念:注重细节 看板管理机制也是从日...
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