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改善(珍藏版)
☆☆☆☆☆
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［日］今井正明 作者
机械工业出版社
周亮 译者
出版日期
272 页数
45.00 价格
平装
丛书系列
9787111559382 图书编码

改善(珍藏版) 在线电子书 图书标签: 管理  企业  管理学  未知  改善  我的2019  已下载  多看阅读   

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发表于2024-12-24

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改善(珍藏版) 在线电子书 用户评价

评分☆☆☆☆☆

本书对比了日本和西方关于改善的理念到行动，但是很多内容感觉已经在日常工作中了。改善就是水滴石穿。

评分☆☆☆☆☆

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改善的思维很好，用在工作中、生活中。不是只有大步跑，小步也是值得关注的，并且常常是更具可行性、符合现实情况的。

改善(珍藏版) 在线电子书 著者简介

今井正明（Masaaki Imai）

1930年生于日本东京，世界首屈一指的质量管理大师，改善思想之父，1986年创立全球改善协会。主要著作有《改善》；《现场改善》；《十六个避免说“不”的方法》和《莫把Yes作答案》。

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改善(珍藏版) 在线电子书 图书描述

本书是世界著名质量管理大师、改善思想之父今井正明的代表作，揭示了日本战后经济迅速崛起的奥秘。

改善这一概念解释了日本与西方管理层处事的区别，西方习惯于“激进式变革”，而日本遵从“逐步改进”的规律。

中国不少企业经营者崇尚激进式变革，视“改善”为小打小闹的玩意，企业需要大手笔，如流程再造、组织变革、策略重建、并购等。但激进式变革往往是在企业面临重大危机、问题变得严重且紧迫的情况下所采取的果断措施。进行激进式变革时，企业必须具有抗冲击的坚实基础，如管理水平较高、基础扎实、企业领导威望高等。激进式变革往往风险大、失败率高、易发生反复。

相对于激进式变革而言，改善的步伐虽然是渐进式、阶梯式的，但随着全员的参与、持续地提高和积累，会带来戏剧性的重大成果。同时，改善的不断深入会让企业拥有承受激进式变革的强健体魄。

在商业环境日新月异、制造业转型发展的今天，“改善”尤其具有强大的生命力。

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改善(珍藏版) 在线电子书 读后感

评分☆☆☆☆☆

当今世界正处在一个飞速发展的时代，变化的快与慢是决定企业生存和发展的关键，从以大野耐一为首的丰田公司创建的丰田生产方式（后来西方人叫做精益生产）开始直至今天，改善作为一个永恒的主题激励和鞭策着世界上众多的企业不断地前进。 如今企业的管理水平决定于...  

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在书店里看到了这本书，马上发了个短信给正在搞行动学习的同事。 最近华章有关日本管理的书出了不少，而且质量很高。关注人力资源管理的朋友可以仔细阅读《丰田文化》，这是一本介绍丰田人力资源管理的经典之作；关注近期热门话题行动学习的朋友，则可以认真读一读这本书。 ...  

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

“改善”是两个中国字,我们老祖宗鼓励大家不断学习进步、精益求精，止于至善！中国人都知道这两个字，但却很少在日常生活文化中体现出来。倒是日本人将改善广泛的应用在各行各业，使之成为其民族文化的一部分。 日本人学习改善是上世纪50年代美国戴明教授在日本传授质量...

评分☆☆☆☆☆

当今世界正处在一个飞速发展的时代，变化的快与慢是决定企业生存和发展的关键，从以大野耐一为首的丰田公司创建的丰田生产方式（后来西方人叫做精益生产）开始直至今天，改善作为一个永恒的主题激励和鞭策着世界上众多的企业不断地前进。 如今企业的管理水平决定于...  

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