具体描述
本书是一部格力的发展史，从营销、决策、技术、管理、战略等多个角度解读格力怎样从一个“小作坊”发展为如今的世界五百强企业。
格力是务实的企业，当全国的空调业都在遵守“潜规则”赚钱的时候，格力一次次做出敢于突破又令人目瞪口呆的决策；在“互联网+”横行的今天，在电子商务渗入到各个领域的今天，格力仍然坚持做实业；在跨国企业都去劳动力最低廉、利润最大的地方建厂的今天，格力竟然不为金钱所动，坚守“工匠精神”，去欧洲、美国等竞争激烈的地方开拓疆土。
为什么格力总是做出让人意想不到的事？它到底有怎样的底气？
作者简介
李楚楚，葫芦岛市作家协会会员，辽宁省作家协会会员。发文百万，见国内各大期刊，出书五本：《修炼成精的一条鱼》《给狗狗一个家》《可怕的玩具》《民国碎片之军阀篇》《大道至简：雷军为什么能赢》。
作者对经管类课题有深入和详细的研究，其文风厚重，文笔流畅。其见解独特，自成一家。
目录信息
引言
一、只有偏执，才能取得大成功
第1堂创业课：不服输，抬头做个向阳花
第2堂创业课：零起步，障碍如何当台阶
第3堂创业课：定目标，压力就要当动力
二、面对困局，行动永远不打烊
第4堂创业课：争第一，业绩才是硬道理
第5堂创业课：显忠心，重整河山再布局
第6堂创业课：抓权力，厉行节俭有办法
三、经营有道，砸碎“潜规则”饭碗
第7堂创业课：敢叫板，破解魔咒有手段
第8堂创业课：治“内讧”，窜货歪风必须管
第9堂创业课：立规矩，当个商规制订者
第10堂创业课：要坚持，持之以恒不退步
四、科技为王，获得第一生产力
第11堂创业课：搞研发，紧跟世界新潮流
第12堂创业课：不二心，专一品牌高性能
第13堂创业课：报专利，夯实竞争源动力
第14堂创业课：搞创新，打破日美的垄断
五、质量为本，表里如一是王道
第15堂创业课：求质量，消费者为真上帝
第16堂创业课：实做事，握成拳头做功课
第17堂创业课：颁禁令，严格才能达目的
六、营销模式，相信格力定能赢
第18堂创业课：业务员，专业代理占市场
第19堂创业课：战国美，建立营销专卖店
第20堂创业课：戒忽悠，开壳销售谁敢跟
第21堂创业课：大返利，营销手段知多少
第22堂创业课：造客户，赢得口碑大发展
第23堂创业课：成明星，手机可做大平台
第24堂创业课：搞事件，网络助力成事业
七、人才难得，企业第一核动力
第25堂创业课：建学校，培训人才为要务
第26堂创业课：育人才，好土才能生好苗
第27堂创业课：重选拔，将来才会担大任
八、狠抓售后，用户满意为底线
第28堂创业课：做培训，服务超过五星级
第29堂创业课：感恩季，推免费维修计划
第30堂创业课：省售后，重视售前和售中
九、企业文化，战无不胜的武器
第31堂创业课：论忠诚，争当一个好员工
第32堂创业课：讲责任，担当才能成大事
第33堂创业课：肯吃亏，工业精神要发扬
第34堂创业课：看提案，有情怀才有市场
十、借力而行，大商出手不一样
第35堂创业课：影响力，媒体宣传不可少
第36堂创业课：请明星，代言威力莫小视
第37堂创业课：为明天，宣传必须全媒体
十一、国外发展，辉煌未来总可期
第38堂创业课：创文化，做中国制造品牌
第39堂创业课：国际化，蓝海之中可争先
第40堂创业课：为明天，展望未来成辉煌
· · · · · · (收起)
读后感
《格力能赢的40堂创业课》是由北京时代华文书局出版，李楚楚编写的一本格力自传式经管类书籍， 本书的作者李楚楚，是葫芦岛市作家协会会员，辽宁省作家协会会员。出版发行多篇文章，见国内各大期刊，出书多本，有《大道至简：雷军为什么能赢》《修炼成精的一条鱼》、《大道至...
评分要做成事，就必须要做好牺牲的准备，而自己所做的牺牲仅仅是暂时失去一个局部，得到的将是一个整体。 ——董明珠 我曾在家电业巨头美的电器工作过几年，就当时的大环境而言我个人一直很钦佩当时的对手格力集团。“好空调，格力造”成龙的这句广告语对全国...
评分要做成事，就必须要做好牺牲的准备，而自己所做的牺牲仅仅是暂时失去一个局部，得到的将是一个整体。 ——董明珠 我曾在家电业巨头美的电器工作过几年，就当时的大环境而言我个人一直很钦佩当时的对手格力集团。“好空调，格力造”成龙的这句广告语对全国...
评分《格力能赢的40堂创业课》是由北京时代华文书局出版，李楚楚编写的一本格力自传式经管类书籍， 本书的作者李楚楚，是葫芦岛市作家协会会员，辽宁省作家协会会员。出版发行多篇文章，见国内各大期刊，出书多本，有《大道至简：雷军为什么能赢》《修炼成精的一条鱼》、《大道至...
评分格力崛起的启示 ——读《格力能赢的40堂创业课》 滁人也 家乡的小县城里，卖得最火的空调就是格力空调。为何格力空调会有如此多的人青睐？阅读了《格力能赢的40堂创业课》，或许能够明白其中的原因。 该书作者李楚楚，对经管类课题有着深入而详细的研究，对格力电器的董事长董...
用户评价
真正让我感到震撼的是作者对“技术选择”和“平台依赖性”的深度剖析。在当前这个技术迭代飞快的时代，很多创业者容易陷入追逐新技术的误区，这本书却冷静地提醒我们要警惕那些看似光鲜却隐藏着巨大隐性成本的“技术陷阱”。作者详细分析了自研与外包、SaaS与定制化系统之间的权衡利弊，并且给出了一个基于业务生命周期的评估矩阵，这个工具非常实用。我特别欣赏作者在提到“护城河”构建时，强调的不是专利数量，而是用户粘性和数据飞轮效应的形成路径。行文间，能感受到作者对市场竞争生态有着极高的敏感度，他不仅仅是提供了一个解决方案，更重要的是教会了读者如何独立地、批判性地去评估任何一个外部供应商或技术趋势的真实价值。这本书的价值，就在于它教会了我们如何保持清醒的头脑，在喧嚣的市场中找到属于自己的那条稳健的赛道。
评分这本书的语言风格呈现出一种独特的、近乎于一种带有幽默感的警醒。它不是那种冷冰冰的商业分析报告，而是充满了人情味和实战气息的对话录。我发现作者在阐述复杂的商业模型时，总能找到一个绝佳的比喻来帮助理解。比如，对于“现金流”这个核心命题，作者没有堆砌复杂的财务术语，而是用“氧气瓶”来形容，一下子就让读者明白了它的极端重要性。这种将抽象概念具象化的能力，极大地降低了阅读门槛，让非金融背景的创业者也能迅速抓住重点。更难得的是，书中对于“商业道德”和“长期主义”的坚持，贯穿始终，没有因为追求短期利益而有所妥协。这使得这本书不仅仅是一本教你如何“赢”的指南，更是一本关于如何“正确地赢”的良心之作。读完后，我不仅对自己的商业策略有了更清晰的认识，对创业这条路的意义也有了更深一层的感悟。
评分这本书的叙事方式真是太抓人了，读起来就像是听一位经验丰富的前辈在跟你掏心窝子。作者没有故作高深地抛出那些空中楼阁般的理论，而是用非常接地气的语言，将那些看似遥不可及的商业逻辑，拆解成了一个个可以立刻上手操作的步骤。我尤其喜欢其中关于“最小可行性产品（MVP）”的阐述，它不是简单地告诉你“要做MVP”，而是通过几个具体的案例，展示了如何在资源极其有限的情况下，快速验证市场需求，避免了那种一上来就投入巨资却发现方向完全错误的窘境。那种对细节的把控力，那种对初创企业常见陷阱的精准预判，都让人感到由衷的敬佩。读完整部分关于市场定位和用户画像的章节后，我立刻回去审视了自己的业务规划，发现之前许多自以为是的假设，在作者的引导下，瞬间变得清晰透明。这种如同醍醐灌顶的阅读体验，是很多理论书籍无法比拟的。它更像是一本实战手册，而不是一本空泛的教科书。
评分我特别留意了作者关于“组织文化建设”那部分的论述，那里的笔触细腻而深刻，完全没有流于表面地喊口号。作者深入剖析了早期团队磨合中的微妙关系，比如如何平衡创始人之间的权力分配，以及如何在快速扩张中不稀释掉最初的愿景和价值观。他没有提供一个放之四海而皆准的万能公式，而是提供了一套评估和调整的框架。例如，他提到了一个“信任赤字”的概念，形象地解释了团队协作中的隐形阻力源。我感觉作者的背景不仅限于商业运作，可能还涉及到一些心理学或组织行为学的知识，这使得他的建议具有更强的穿透力和可操作性。书中的案例选择也很有代表性，没有选择那些已经被神化的巨头，而是聚焦于那些在夹缝中求生存，最终实现蜕变的“中坚力量”，这让读者更容易将自身的处境投射进去，从而更好地吸收书中的精髓。
评分这本书的结构安排堪称一绝，它巧妙地将创业过程中的“心法”与“技法”融为一体，读起来一点也不枯燥，反而充满了节奏感。作者对“韧性”和“心态管理”的探讨，占据了相当大的篇幅，这一点我非常欣赏。在很多创业指导书中，我们往往只看到了成功的光鲜亮丽，却忽略了背后无尽的自我怀疑和压力。这本书却敢于直面这些阴暗面，它用真诚的笔触描绘了那些失败的边缘时刻，以及如何从中汲取力量，调整航向。特别是关于如何与投资人沟通，以及如何在被拒绝第一百次后还能保持战斗力的那几页内容，简直是为我这种还在挣扎的创业者量身定做的“精神按摩”。文字的张力很强，读到激动处，我甚至会不自觉地停下来，在脑海中模拟那种高压场景下的应对策略。这种互动式的阅读体验，远超出了单纯获取信息的范畴，它更像是一次深度的自我激励和能力重塑。
评分每多看一些格力的资料，对董明珠的敬佩就更多一分。
评分文中语句不够严谨，主观色彩十分浓厚！！！
评分文中语句不够严谨，主观色彩十分浓厚！！！
评分写的什么鬼，主观色彩太重
评分写的什么鬼，主观色彩太重
