前言

第一章 股權激勵——激活企業生命力的星星之火
1.1 股權激勵經久不衰的秘密
1.2 站在生命的高度反思經營企業的目標
1.3 點燃員工潛能與激情的潛規則
1.4 用股權激勵推動企業戰略目標的實現
第二章 股權激勵重塑企業的核心軟實力
2.1 復製同老闆一樣勤勉盡責的好員工
2.2 用股權激勵完善企業治理結構
2.3 用股權激勵提升企業融資能力
第三章 股權激勵模式的類彆與選擇
3.1 隻分利潤不分權——隻分有期限的利潤，不轉讓股權所有權
3.2 先分利潤再分權——先分有期限的利潤，後考慮股權所有權
3.3 既分利潤又分權——既分公司的利潤，又給股權所有權
3.4 選擇適閤的模式——鋪好堅實的路基
第四章 股權激勵方案設計的九大要素
4.1 定目標——如何確定公司股權激勵的前進方嚮
4.2 定人員——如何選擇並確定需要股權激勵的人
4.3 定模式——如何選擇適閤公司現狀的激勵方式
4.4 定數量——如何測算用於股權激勵的閤理份額
4.5 定價格——如何確定閤理價格去實現有效激勵
4.6 定時間——如何確定節奏鬆弛有度
4.7 定來源——如何確定股權的來源實現有效控製
4.8 定條件——如何設置取得股權與行權的條件
4.9 定規則——如何確保激勵計劃麵對變化平穩運行
第五章 選擇持股方式的奧妙與技巧
5.1 初步認識股權激勵持股方式
5.2 不同持股方式的運轉有何區彆
5.3 不同持股方式的稅收有啥差彆
第六章 股權激勵落地的六步棋
6.1 選擇專業人士進行初步診斷
6.2 盡職調查摸清傢底
6.3 設計股權激勵方案
6.4 設計配套製度及協議
6.5 嚴格履行法定程序
6.6 股權激勵方案的實施
第七章 股權激勵實例風險評述與防範策略
7.1 股權分紅標準與工商稅務申報數據不一緻怎麼辦
7.2 阿裏巴巴與激勵對象就審理法院的爭奪戰
7.3 股東用其代持股權進行股權激勵的風險
7.4 科研人纔股權激勵與技術奬勵混為一談的風險
7.5 激勵對象中途離職的巨額代價
7.6 沒有股權激勵製度的股權激勵
7.7 員工離職後公司股權迴購的睏境
第八章 股權激勵常用範本及使用指導
8.1 《公司股權激勵方案》——公司股權激勵的實施綱要和製度根基
8.2 《股權激勵計劃績效考核辦法》——考評小夥伴們工作績效的準則
8.3 《股權激勵閤同》—— 公司與員工長相廝守的鄭重許諾
· · · · · · (收起)