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亮点在最后一章有所有方法和建议的总结
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料少又啰嗦
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吸收了精简的重要性!其它四个方法还没找到边界
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这个书 如果不是有每章节的brief 可以说是一点不精简 组织会议会议的领导是绝对不会浪费时间看这本书 so 恶性循环 而且领导开会的目的就是分摊他的工作而已 为什么不开会呢?
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世面上那么多讲这个话题的书,好些连自个儿都没把话说清楚……起码这本除外。结合过往经历,一直在发现和醒悟自己存在的问题,汗啊-_-||
第一部分 意识
第1章 精简表达为何重要/3
要么直击要点,要么付出代价/3
不断被干扰的高管/5
当没有听到信息时,谁应该负责调整/9
时间的把握是关键/9
精简的平衡:清晰、简明和信服力的统一/10
精简的暂停/11
第2章 小心太满当/13
精简表达就像瞬间的压力释放/13
不要超量/14
这些意味着什么?你将被屏蔽/21
新的现实:没有时间去慢慢铺垫/22
自我测试/23
简短的审查/24
新的专业标准/24
第3章 为什么很难掌握精简表达:七大恶习/25
为什么这么难/25
恶习1:胆怯/26
恶习2:自负/27
恶习3:麻木/27
恶习4:舒适/28
恶习5:困惑/29
恶习6:复杂/29
恶习7:粗心/30
第4章 精简的变革/31
一个成功的故事/31
第二部分 训练
第5章 精简表达四要素/39
练习简短/39
第6章 图示法:从思维导图到精简导图/41
你的高中语文老师是对的/41
没有大纲,何谈销售/43
思维导图和现代大纲/45
精简导图:实用的精简表达工具/47
如何使用精简导图/48
错误策略:鲍勃愿意分享却不做准备/48
正确策略:鲍勃准备了精简导图,并获得领导认可/49
精简导图:回报/52
第7章 叙事法:叙事的作用/55
我受够了无意义的、凌乱的公司行话,我想要的是一个好故事/55
何时出现不连贯?缺少叙事的时候 /58
叙事导图的诞生:一种组织和讲述故事的方式/60
重新发现叙事:不再废话连篇/62
听着,我要准备讲故事了/64
考虑听众:新闻报道和叙事要素/66
构造/解构叙事导图/71
眼见和耳听都为实:由商业模式演变出的故事/72
第8章 谈话法:控制对话和TALC法/77
冒险的商务差旅/78
有控制的对话就像打一场网球比赛,而不像打一场高尔夫比赛/80
TALC 法——平衡和简短的结构/81
做好一切准备/82
听众,听众,听众/84
第9章 展示法:让使用图片的效果胜过使用1000个字/87
展示—叙事:你会选择哪种方式/87
视觉效果的强大之处/88
观看取代阅读/89
视觉语言/90
给你的故事加上图像/92
即时魔法:信息图片在商业中的运用/93
分解复杂信息/94
视频和商业结合的时代/95
太长,不读/97
第10章 精简表达实践:格兰杰、AL和Betty的故事/101
通过叙事导图成功讲述公司战略/101
第三部分 决断力
第11章 让会议保持精益/109
攻克会议的缺陷/109
会议缺陷1:会议时长/110
会议缺陷2:风格/111
会议缺陷3:强势者/112
改变形式和语气——把会议变成谈话/114
让简报回归简短/115
第12章 数字洪流的应对之策:留下更小的数字印记/119
数字洪流/119
精简名人堂:维恩·哈尼什/122
从社交媒体到风险投资/124
压缩社交媒体表达/126
第13章 精简清晰的展示从尊重听众做起/129
练习展示内容/129
简短的纪律/130
让PPT展示更具说服力/134
像做TED演讲那样训练/135
第14章 整理你的销售说辞/139
闭嘴就能卖/139
保险杠上的广告/140
开始以简洁服人吧/142
瞄准顾客的追求/145
第15章 精简是伟大想法最好的表达方式/149
你的伟大想法/149
关键任务叙述/150
描述清晰,重点突出/153
企业家面临的困境:信息凌乱/154
根据投资者的需要,量体裁话/157
第16章 与人交谈的艺术/161
简洁是交谈的救生筏/161
口无遮拦断送了美好前程/162
说到做到/164
第17章 面试中的精简表达/169
不要因紧张而话多/169
让他人引导对话/171
说跑工作机会/173
候选人需要考虑的问题/176
面试官需要考虑的问题/176
第18章 如何分享好消息/177
把精简表达发扬光大/177
一个关于产品新想法的分享/178
用听众听得懂的语言阐述成功故事/180
习惯说“谢谢”/181
第19章 如何传达坏消息/183
坏消息也有好的一面/183
直接告诉他们/185
端上S#&$三明治/186
第20章 商务活动中的精简表达/191
说和做的比率/191
精练表达,去掉多余的字词/193
最重要的问题:我为什么来这里/198
第四部分 精简表达训练指南
第21章 精简的表达:总结和行动计划/203
请保持注意力/204
为什么,为什么,为什么/204
把你要说的内容用图示画出来/204
给别人一个标题/205
花时间修改你想表达的内容/206
仔细地倾听/206
拒绝刻板的展示/207
使用三个要点的力量/207
将你要说的内容长度减半/208
尽管说吧(错误的方法)/208
画一张图片/209
请注意停顿/209
演讲时不要参考笔记/210
放在饼干上/211
如果你不在乎,就没有人会在乎/212
确保没有需要听众自己组装的地方/212
讲述和推销/213
对我来说,最重要的内容是什么/213
努力做到清晰简洁的表达/214
· · · · · · (
收起)
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我差不多是用最快的时间“翻”完这本书的。核心内容,就是:尽可能少说,说到重点,用观众容易接受的方法。 最难的是克服自己的不良习惯,比如: 1、克服完美主义,说清楚了还不停的说; 2、克服专业主义,以为自己牛逼,需要不停的说以展示自己的能力; 3、克服偷懒主义,精简...
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如果按照本书的精华,这篇书评本不应该存在。因为标题足以表达我想说的所有。但为了让没看过此书的朋友对这本书有一定的了解,我不得不多说几句。或许有朋友会对前面这一句话感到莫名的熟悉,一般“我不得不多说几句”经常会出现在老师下课铃声响起后、领导还想再说点什么时、...
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如果按照本书的精华,这篇书评本不应该存在。因为标题足以表达我想说的所有。但为了让没看过此书的朋友对这本书有一定的了解,我不得不多说几句。或许有朋友会对前面这一句话感到莫名的熟悉,一般“我不得不多说几句”经常会出现在老师下课铃声响起后、领导还想再说点什么时、...
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如果按照本书的精华,这篇书评本不应该存在。因为标题足以表达我想说的所有。但为了让没看过此书的朋友对这本书有一定的了解,我不得不多说几句。或许有朋友会对前面这一句话感到莫名的熟悉,一般“我不得不多说几句”经常会出现在老师下课铃声响起后、领导还想再说点什么时、...
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0 总论 “下面我简单地说几句。”有没有人听到这句话感到害怕的?因为接下来很可能是领导的滔滔不绝。 用户体验有“KISS”原则,即Keep It Simple and Stupid,若以表达的角度就是“简单、易懂”,而这本《精简》探讨的正是这个问题。在这个信息轰炸的时代,我们的表达有必要更...