具体描述
从小企业到ESPN这样的大公司，作者在两年的时间里与北美各地设计企业的领导者进行了数十次深度访谈，发掘了设计领导力背后的各种战术和战略，包括培养人才的创新方法、管理远程员工的方法以及协调工作和个人时间的方法等。本书适合设计团队的领导者阅读，也适合各行各业的设计工作者参考。
作者简介
Richard Banfield是Fresh Tilled Soil公司的首席执行官兼联合创始人，这是一家总部位于波士顿的产品设计公司。该公司为业内领先客户设计用户体验和数码产品。在过去的10年里，Fresh Tilled Soil公司设计和建立了600多个网站、Web应用和SaaS产品。
目录信息
第1章 文化9
1.1 引言9
1.2 从人开始10
1.3 奠定文化基础14
结语20
重点收获20
第2章 人才21
2.1 引言21
2.2 小型团队和扩建22
2.3 培养人才与开发销售渠道相似23
2.4 雇比你聪明的人26
2.5 要勇于尝试，而非安于现状28
2.6 聘请愿意学习的虚心人士30
2.7 培养团队32
2.8 学徒制35
结语38
重点收获39
第3章 办公场所与远程办公41
3.1 引言41
3.2 选择办公地点42
3.3 布局与室内设计48
结语53
重点收获54
第4章 个人成长与寻求平衡55
4.1 引言55
4.2 找到正确的重心56
4.3 合作伙伴与支持57
4.4 设计平衡59
4.5 规划和谐的未来66
4.6 通过发展领袖来发展公司69
结语70
重点收获71
第5章 规划未来73
5.1 引言73
5.2 天生的规划师与后天的规划学习74
5.3 那个暧昧可憎的未来76
5.4 统一计划与文化78
5.5 规划成功，而不是失败80
5.6 藕断丝连81
5.7 连接计划与具体收益83
5.8 胆大心细84
5.9 保持相关性85
结语86
重点收获87
第6章 领导风格89
6.1 引言89
6.2 失败乃成功之母89
6.3 长期风格96
结语100
重点收获100
第7章 销售与营销103
7.1 引言103
7.2 开放104
7.3 营销与使命的统一107
7.4 筹划最佳结果110
7.5 将业务线索变为交易113
7.6 销售人员、佣金与激励117
7.7 销售与营销管道118
7.8 创建自己的销售镜头119
结语124
重点收获125
第8章 从最大的错误中吸取教训127
8.1 引言127
8.2 公司就是设计项目127
8.3 掌握放手的火候129
8.4 管理增长130
8.5 与客户合作132
8.6 犯更好的错134
结语136
重点收获136
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
推荐先把每一章末尾的「结语」和「重点收获」给读了，发现感兴趣的再看章节内的具体讲解。设计团队的领导与管理，无论是工作合作、员工成长还是个人管理方面，都因为工作内容而与管理开发、运营、销售等团队有较大区别。但在我看来，这本书主要还是从共性方面来阐述团队建设、远程管理、领导风格等内容。
评分book review: https://www.uxmatters.com/mt/archives/2018/08/book-review-design-leadership.php
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评分内容较为一般。不过作为少有的“互联网设计领导力”书刊，还是可以速读下。
评分book review: https://www.uxmatters.com/mt/archives/2018/08/book-review-design-leadership.php
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