领导力的精进 在线电子书 图书标签: 领导力 管理 领导力入门 经管 管理入门 职场 好书,值得一读 我想读这本书
发表于2025-01-27
领导力的精进 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2025
工具书更贴切
评分选人:寻找行为实例判断人岗匹配度;用人:(聚焦)最高级关键任务、跟踪任务(评估)结果、分配工作和责任(问责);育人:具体即时的反馈表扬,正面+改进;留人:对症下药满足需求,增强驱动力和满意度。做支持者、教练、顾问,沟通技能:尊重、同理心、参与、分享(敞开心扉建立信任)、支持(鼓励担责、提供帮助)
评分实操性的工具很多,涉及的细节很多,只是略啰嗦,而且有点乱……
评分从书本身来说并不吸引人,但DDI的FCP认证改变了我的思维。这本书大量囊括了DDI最好的几门课程——《领导者成功沟通技巧》以及《发挥影响力》。
评分“STARs”行为事例法来选拔人才。S:Situation,T:Task,代表应聘者当时面临的情况或任务;A:Action,代表应聘者采取的行动;R:Result,代表行动造成的结果。即先确认在这个岗位上取得最佳业绩所需要的能力、知识和经验,然后围绕这些,去挖掘应聘者过去做过的一个个案例、事例,以此判断应聘者的符合情况 | 员工敬业和留任有三大驱动力:个人价值——得到赞赏和鼓励;有意义的工作——感觉做的事情很重要;积极正向的环境——感觉这是一个工作的好地方 | 员工期望的不仅仅是工资,还想对自己的工作有发言权。如果员工的想法得到了支持,他们工作起来会更投入
泰茜•白翰姆(Tacy M.Byham)博士,DDI(智睿企业咨询)首席执行官,该企业是全球顶尖的人才管理咨询公司。白翰姆博士曾与十几个全球组织共同创建了提高领导者绩效的订制解决方案。她认为,卓越的领导力不仅适用于职业生涯,也能运用在促进更完善美好的社会甚至是世界。
睿奇•威林思(Richard S. Wellins)博士,全球领导力发展方面的专家。《领导力的精进》是威林思博士在人才管理方面的第五本著作,其他著作包括畅销书如《团队授权》(Empowered Teams)。他的研究屡见于《财富》《商业周刊》《福布斯》,以及CNBC(全球性财经电视新闻台)、NPR(美国国家公共电台)等。
第一次当上领导,你是否会紧张?是否无从着手?是否不知道怎么带领一个团队继续你个人曾经创造的高绩效?很多管理实践证明,一个好的员工,未必能成为一个好的领导者。领导力,和好员工是两回事。
而在过去的40多年间, 两位作者所在的DDI,每年在全球遍及26个国家,帮助上万个企业客户培育了超过25万名领导者。书中的一切论述并非来自想象或理论,而是源于大量实践经验。两位作者对积累的经验做出进一步的证明,从而给读者提供实际的建议和工具,让你首次担任基层领导者,就能大获成功。
无论你将详细阅读本书,还是重点关注那些与你最相关的章节,只要你接受了三到四条我们提供的建议,你就可以受益匪浅。
催化剂型领导的特质 领导者的工作理念需要在每次重要转型中及时调整,典型的领导梯队为个人贡献者——带人领导者——运营型领导者——战略型领导者 建立领导力品牌的三个重要特质: 员工有个人需求和工作需求,满足个人需求是必要的一种领导力互动,个人需求包括 谈话的...
评分催化剂型领导的特质 领导者的工作理念需要在每次重要转型中及时调整,典型的领导梯队为个人贡献者——带人领导者——运营型领导者——战略型领导者 建立领导力品牌的三个重要特质: 员工有个人需求和工作需求,满足个人需求是必要的一种领导力互动,个人需求包括 谈话的...
评分催化剂型领导的特质 领导者的工作理念需要在每次重要转型中及时调整,典型的领导梯队为个人贡献者——带人领导者——运营型领导者——战略型领导者 建立领导力品牌的三个重要特质: 员工有个人需求和工作需求,满足个人需求是必要的一种领导力互动,个人需求包括 谈话的...
评分催化剂型领导的特质 领导者的工作理念需要在每次重要转型中及时调整,典型的领导梯队为个人贡献者——带人领导者——运营型领导者——战略型领导者 建立领导力品牌的三个重要特质: 员工有个人需求和工作需求,满足个人需求是必要的一种领导力互动,个人需求包括 谈话的...
评分催化剂型领导的特质 领导者的工作理念需要在每次重要转型中及时调整,典型的领导梯队为个人贡献者——带人领导者——运营型领导者——战略型领导者 建立领导力品牌的三个重要特质: 员工有个人需求和工作需求,满足个人需求是必要的一种领导力互动,个人需求包括 谈话的...
领导力的精进 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2025