領導力的精進 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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泰茜•白翰姆（Tacy M.Byham）博士，DDI（智睿企業谘詢）首席執行官，該企業是全球頂尖的人纔管理谘詢公司。白翰姆博士曾與十幾個全球組織共同創建瞭提高領導者績效的訂製解決方案。她認為，卓越的領導力不僅適用於職業生涯，也能運用在促進更完善美好的社會甚至是世界。

睿奇•威林思（Richard S. Wellins）博士，全球領導力發展方麵的專傢。《領導力的精進》是威林思博士在人纔管理方麵的第五本著作，其他著作包括暢銷書如《團隊授權》（Empowered Teams）。他的研究屢見於《財富》《商業周刊》《福布斯》，以及CNBC（全球性財經電視新聞颱）、NPR（美國國傢公共電颱）等。

出版者:中信齣版社

作者:（美）泰茜•白翰姆（Tacy M. Byham）

出品人:

頁數:0

译者:顔超凡

出版時間:

價格:49.00

裝幀:

isbn號碼:9787508672915

叢書系列:

圖書標籤:

領導力
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你會得到大驚喜!!

第一次當上領導，你是否會緊張？是否無從著手？是否不知道怎麼帶領一個團隊繼續你個人曾經創造的高績效？很多管理實踐證明，一個好的員工，未必能成為一個好的領導者。領導力，和好員工是兩迴事。

而在過去的40多年間，兩位作者所在的DDI，每年在全球遍及26個國傢，幫助上萬個企業客戶培育瞭超過25萬名領導者。書中的一切論述並非來自想象或理論，而是源於大量實踐經驗。兩位作者對積纍的經驗做齣進一步的證明，從而給讀者提供實際的建議和工具，讓你首次擔任基層領導者，就能大獲成功。

無論你將詳細閱讀本書，還是重點關注那些與你最相關的章節，隻要你接受瞭三到四條我們提供的建議，你就可以受益匪淺。

具體描述

讀後感

評分☆☆☆☆☆

领导力是一个管理者必不可少的一项能力，其精进过程可以分为两个阶段：一是新手领导阶段，二是催化剂型领导阶段。新手领导阶段，最重要的是做好四步骤：首先是选人，判断人/岗匹配度；其次是用人，做到人责分明；再者是育人，向员工提出建设性的反馈；最后是留人，判断员工的...

評分☆☆☆☆☆

你是否曾在工作中感觉到，有时你的老板并不能胜任它的职位？（翻译成白话文就是有没有觉得你的老板是傻逼？）知乎上还有这样的问题：造成这种情况的原因，也许和彼得原理有关。彼得原理 1960年，管理学家劳伦斯·彼得（Laurence．J．Peter）根据对上百个有关组织中不能胜任...

評分☆☆☆☆☆

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

非常落地，具有實操性的管理書籍，基層經理建議必備

评分☆☆☆☆☆

書本身略囉嗦淩亂

评分☆☆☆☆☆

一、麵試選人：行為事例法 STARs (Situtation,Task,Action,Result)，辨彆齣應聘者的能力、知識、經驗。找到的越多，越能有效地招聘二、怎麼用人：打造執行文化，學會應用戰略聚焦找齣最高優先級任務；評估跟蹤結果；問責即分配工作和責任三、怎麼育人：提供有建設性和價值的反饋用STAR(Situtation,Task,Action,Result) 原則，要及時和平衡正麵反饋：STAR 改進型反饋：STARAR ，在正麵反饋基礎上再行動和結果一次建議多詢問，少告知四、新人怎麼留人員工敬業和留任的三大驅動力：個人價值、有意義的工作、積極正嚮的環境（創造條件，滿足他）五、溝通互動技能最棒的溝通能夠讓對方感受到尊重、激勵和被理解、參與、分享和支持。

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非常落地，具有實操性的管理書籍，基層經理建議必備

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算是同類書裏乾活貨很多的瞭