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催化劑型領導力

催化劑型領導力

管理理論不能離開實踐

實用

同理心即仔細聆聽他人的講話，適時錶達。當人處於情緒化的時候，聆聽並錶達同理心可以立即緩和氣氛，促進事情進展。你可以在彆人講完後，迅速反饋聽到的內容並錶明你理解他的感受，讓他知道你的確在聽。聆聽是聽那些話背後的情感和情緒，即使你不一定同意，但也會理解他們，這是開啓有效互動的關鍵。

领导力是一个管理者必不可少的一项能力，其精进过程可以分为两个阶段：一是新手领导阶段，二是催化剂型领导阶段。 新手领导阶段，最重要的是做好四步骤：首先是选人，判断人/岗匹配度；其次是用人，做到人责分明；再者是育人，向员工提出建设性的反馈；最后是留人，判断员工的...  

催化剂型领导的特质 领导者的工作理念需要在每次重要转型中及时调整，典型的领导梯队为个人贡献者——带人领导者——运营型领导者——战略型领导者 建立领导力品牌的三个重要特质： 员工有个人需求和工作需求，满足个人需求是必要的一种领导力互动，个人需求包括 谈话的...  

催化剂型领导的特质 领导者的工作理念需要在每次重要转型中及时调整，典型的领导梯队为个人贡献者——带人领导者——运营型领导者——战略型领导者 建立领导力品牌的三个重要特质： 员工有个人需求和工作需求，满足个人需求是必要的一种领导力互动，个人需求包括 谈话的...  

你是否曾在工作中感觉到，有时你的老板并不能胜任它的职位？ （翻译成白话文就是有没有觉得你的老板是傻逼？） 知乎上还有这样的问题： 造成这种情况的原因，也许和彼得原理有关。 彼得原理 1960年，管理学家劳伦斯·彼得（Laurence．J．Peter）根据对上百个有关组织中不能胜任...

催化剂型领导的特质 领导者的工作理念需要在每次重要转型中及时调整，典型的领导梯队为个人贡献者——带人领导者——运营型领导者——战略型领导者 建立领导力品牌的三个重要特质： 员工有个人需求和工作需求，满足个人需求是必要的一种领导力互动，个人需求包括 谈话的...