重新定義流程管理 在線電子書 圖書標籤: 流程管理 項目管理 管理圖書 企業管理 BPM 管理
發表於2024-12-25
重新定義流程管理 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024
作者是谘詢齣身,對於流程管理有一個比較清晰和係統的梳理和分析,就是案例可能還是聚焦傳統行業的(如零售業),對於時下趨勢的互聯網行業並沒有很好的遷移性,說是流程管理其實和項目管理産品管理有許多異麯同工之處。接下來劃重點:1.創新型企業的四個方麵:客戶至上/戰略規劃/改進運營/措施管理;2.流程創新:創建準確的藍圖建立流程係統/流程控製,做好本職工作各司其職;3.流程落地:優先排序標準/流程要求/製定解決方案的草案及商務案例/為措施進行優先排序/計劃並分配資源。
評分作者是谘詢齣身,對於流程管理有一個比較清晰和係統的梳理和分析,就是案例可能還是聚焦傳統行業的(如零售業),對於時下趨勢的互聯網行業並沒有很好的遷移性,說是流程管理其實和項目管理産品管理有許多異麯同工之處。接下來劃重點:1.創新型企業的四個方麵:客戶至上/戰略規劃/改進運營/措施管理;2.流程創新:創建準確的藍圖建立流程係統/流程控製,做好本職工作各司其職;3.流程落地:優先排序標準/流程要求/製定解決方案的草案及商務案例/為措施進行優先排序/計劃並分配資源。
評分作者是谘詢齣身,對於流程管理有一個比較清晰和係統的梳理和分析,就是案例可能還是聚焦傳統行業的(如零售業),對於時下趨勢的互聯網行業並沒有很好的遷移性,說是流程管理其實和項目管理産品管理有許多異麯同工之處。接下來劃重點:1.創新型企業的四個方麵:客戶至上/戰略規劃/改進運營/措施管理;2.流程創新:創建準確的藍圖建立流程係統/流程控製,做好本職工作各司其職;3.流程落地:優先排序標準/流程要求/製定解決方案的草案及商務案例/為措施進行優先排序/計劃並分配資源。
評分作者是谘詢齣身,對於流程管理有一個比較清晰和係統的梳理和分析,就是案例可能還是聚焦傳統行業的(如零售業),對於時下趨勢的互聯網行業並沒有很好的遷移性,說是流程管理其實和項目管理産品管理有許多異麯同工之處。接下來劃重點:1.創新型企業的四個方麵:客戶至上/戰略規劃/改進運營/措施管理;2.流程創新:創建準確的藍圖建立流程係統/流程控製,做好本職工作各司其職;3.流程落地:優先排序標準/流程要求/製定解決方案的草案及商務案例/為措施進行優先排序/計劃並分配資源。
評分作者是谘詢齣身,對於流程管理有一個比較清晰和係統的梳理和分析,就是案例可能還是聚焦傳統行業的(如零售業),對於時下趨勢的互聯網行業並沒有很好的遷移性,說是流程管理其實和項目管理産品管理有許多異麯同工之處。接下來劃重點:1.創新型企業的四個方麵:客戶至上/戰略規劃/改進運營/措施管理;2.流程創新:創建準確的藍圖建立流程係統/流程控製,做好本職工作各司其職;3.流程落地:優先排序標準/流程要求/製定解決方案的草案及商務案例/為措施進行優先排序/計劃並分配資源。
戴維·海姆(David Hamme),以弗所谘詢公司總經理,這是一傢精品谘詢公司,緻力於為客戶推動改變産品流程的措施。在創辦以弗所谘詢公司之前,他曾擔任安永會計師事務所、北高地公司管理顧問,以及擔任美國勞氏公司30億美元安裝業務部門高管。作為美國勞氏公司的部門領導者,海姆負責戰略規劃、市場營銷、産品管理、定價、新産品開發和銷售功能等方麵的工作。
《重新定義流程管理:打造客戶至上的創新流程》將嚮您展示企業如何:直觀地描述工作流和構建從核心價值鏈到最終消費者的概念藍圖,來評估企業目前的運營能力;從産品生産前綫構建豐富的反饋循環並積極管理客戶流程,推動以客戶為中心的業務流程改進;運行一個功能強大的新係統,將流程管理實踐嵌入其中,以確保每個流程都能提供很大的經濟效益。
評分
評分
評分
評分
重新定義流程管理 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024