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陈春花作者

机械工业出版社

译者

2017-3 出版日期

143 页数

39 价格

平装

丛书系列

9787111563211 图书编码

共识在线电子书图书标签: 管理管理学商业经管文陈春花个人成长 management 经济与管理

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发表于2024-10-01

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共识在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

公司推荐管理人员读的书，不是方法论，更多的是理念传递和激励。作为底层员工，可以当作个人成长的目标吧。

评分☆☆☆☆☆

这么垃圾的书出版也是为了满足虚荣心吧？问题在：一本书39元，我看到的只有3.9的诚意，全书没有任何实践，都是虚无缥缈的管理词汇

评分☆☆☆☆☆

独立工作后开始读陈春花，转眼已读到第十本。文字运用能力和积极奋进的态度，是值得尊敬的地方。

评分☆☆☆☆☆

虽然讲组织，其实也可以用到个人管理上。尤其是在迷茫的时候。

评分☆☆☆☆☆

鼓舞人心，写的真棒！

共识在线电子书著者简介

陈春花

北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授，新加坡国立大学商学院客座教授，新华都商学院创始教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁

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共识在线电子书图书描述

从2013年到2016年新希望六和股份有限公司经历了三年持续的转型变革。这种战略转型与组织转型双驱动的转型方式难度极大，需要全体员工特别是经理人的完全改变，在转型的同时，公司的盈利要保持增长。在产业属性、业务领域、组织模式、时间效率以及盈利增长五个维度中，同时展开转型，这对于每个成员的要求和影响非常巨大。

唯有上下同欲，才会取得转型的效果，因此必须找到达成共识的方式，让上上下下的同事们可以完全、清晰以及无误地倾听到公司的声音，能够让我们的立场、选择以及策略可以直接传递到每一个经理人那里，所以陈春花老师决定采用写内部交流信的方式，把自己对于每个时期重点关注的问题、核心策略以及明晰的立场告诉大家，也通过内部交流信，让内部外部得以统一认知。

除了交流信之外，公司还采取读书会、培训、会议、参观学习、创新竞赛以及研讨等多种形式。这一系列的沟通行动，让每一个成员与公司战略以及公司的转型高度关联；在业务目标、工作重点、信息输入及关键输出方面息息相关，相互影响；让整个团队时刻关注、实时跟进外部环境的变化。密集地彼此交流、相互探讨，使得团队成员对转型、战略以及行业和市场的趋势达成共识，这样的共识有助于大家形成紧迫感，有利于促成大家行为的改变，使得战略转型与组织转型能够有效地展开并获得成效。

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