第一章 从“富二代”到继创者 /001
第一节　“富二代”ｏｒ“创二代”ｏｒ继创者／００３
一、继承、创新、创业／００３
案例思考：方太集团茅忠群———继创者中的新儒商／００７
观古鉴今：勇于变革的商王盘庚／０１０
二、大胆创新与“另起炉灶” ／０１２
案例思考：开启继创者之路———继创者戴梦泽防谈录／０１３
观古鉴今：宰相必起于州郡———王安石的继创历程／０１９
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第二节　走近继创者群体／０２１
一、继创者的年龄分布／０２１
案例思考：创业者的平均年龄／０２１
二、继创者的优势特征和弱势特征／０２２
三、继创者的五项弱势特征／０２４
案例思考：继创者时代的到来／０２７
案例思考：继承者４年倾覆４０年家业／０３０
观古鉴今：阿斗刘禅———一个失败的继承者／０３１
四、成功继创者的五种典型特征／０３３
案例思考：创一代和继创者之间的王均豪／０３８
观古鉴今：锐意创新的赵武灵王／０４３
继创者语录／０４５
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第二章 继创者的困境和修炼／０４７
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第一节　传承障碍／０４９
案例思考：李锦记家族议事会———代际沟通的范例／０５１
观古鉴今：朱由检———缺乏领导能力的亡国之君／０５５
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第二节　成长路径／０５９
案例思考：李嘉诚的教子术／０６９
观古鉴今：曾国藩的教子之道／０７３
继创者语录／０７５
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第三章 “富过三代”的顶层设计／０７７
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第一节　传承问题清单和制订传承计划／０７９
案例思考：子承父业的继承模式／０８２
案例思考：美的集团职业经理人接班／０８３
观古鉴今：缺乏传承计划的短命秦朝／０８４
观古鉴今：晋商的“身股”“银股”模式／０８５　　
第二节　组建机构和确定任务／０８７
案例思考：李锦记家族委员会／０８９
观古鉴今：江南第一家———浦江郑氏家族／０９１　　
第三节　开启传承计划／０９２
一、家和万事兴／０９２
案例思考：真功夫的“内战” ／０９３
观古鉴今：一代商圣范蠡的传承遗憾／０９５
二、家庭议事平台和家风家训／０９６
案例思考：李锦记家族宪法基本内容／９９
观古鉴今：梁启超家族的精神秘诀／１０２
三、合理分家和安排亲属／１０４
案例思考：名门的遗产纠纷／１０６
案例思考：海鑫钢铁企业传承的一点启示／１０８
观古鉴今：清代王府是如何分家的？／１１１
观古鉴今：雍正皇帝对亲属的安置／１１２
四、选择继承人／１１４
案例思考：何享健和马云眼中的接班人条件／１１５
观古鉴今：中国古代皇室立储的条件／１１６
五、“太子太傅”与“辅政大臣” ／１１９
案例思考：继创导师———陈春花／１２１
案例思考：华为集团的团队接班模式／１２４
观古鉴今：赵武灵王与王子老师周绍的对话／１２５
观古鉴今：北宋的“一朝天子一朝臣” ／１２６
六、潇洒地放手／１２８
案例思考：茅理翔的退休生活是第三次创业／１２９
观古鉴今：退而不休的乾隆皇帝／１３０
继创者语录／１３２
第四章 继创者创新的三大路径 ／１３５
第一节　基础路径———技术创新／１３７
中国民营企业传承新命题
案例思考：不忘继创者的初心———仇兴东访谈录／１３９
观古鉴今：战术创新：汉武帝打败匈奴的制胜点／１４５
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第二节　先行路径———产品创新／１４６
案例思考：这是一个创新的时代———继创者陶晓明访谈录／１４９
观古鉴今：同仁堂：用产品奠定百年基业／１５５　　
第三节　保障路径———管理创新／１５６
案例思考：管理模式新样本：创客空间入驻新申亚麻／１５７
案例思考：在继承中创新———山东滕州仇氏兄弟／１６０
观古鉴今：革新图强的贞观之治／１６２
继创者语录／１６６
第五章 继创者创业的三个关键问题／１６９
第一节　创业项目的选择／１７１
案例思考：走在继承创新的路上———继创者张思杨访谈录／１７２
观古鉴今：最优秀的继创者———嬴政／１７７　　
第二节　创业失败的原因／１７８
案例思考：一位继承者的３次失败创业／１７９
观古鉴今：王莽为什么会失败？／１８３　　
第三节　编写创业计划书／１８５
案例思考：他用ＶＲ内容打动徐小平和李开复／１８７
观古鉴今：两位继创者的共谋———草庐一对定天下／１８９
继创者语录　／１９１
致谢　／１９２
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