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发表于2024-11-15
麦肯锡经验 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
提升公司员工能力,我想或许可以通过培训或让员工自发的学习这两种途径吧。《海底捞你学不会》中提到“不要因为员工离职就同他成为冤家。我们要让离职的员工对公司也心存感激。这样,他们在走投无路的时候还会回来,他们也会为我们作宣传。”又如《创始人精神》中提到“经常询问你的员工,他们是否愿意推荐朋友来你的公司工作。关注那些给出否定答案的人。需要通过一些什么样的改变才能让他们给出肯定的答案?”我想公司也应该是从外部情况考虑,但内部的也是需要重点的去关注的。
评分花了2个多月时间,读完。这阅读拖延症呀,得好好治了。这本书不是工具书,其实是麦肯锡的传记。以前我一心想做咨询顾问,麦肯锡是我梦想的殿堂,但门槛实在是太高,我也就慕其名而不得入门。读完此书,了解了这家精英人士俱乐部如何一步步发展了八九十年成为行业翘楚,如何一次次摆脱危机和困境,如何一边肯定自我一边又怀疑自身价值,其实这和当年QF遇到的很多情境相似,只是我们没有这么优秀罢了。每一个优秀的公司都有缺陷,都一样面对企业生命周期,在新形势下,且看它如何应对吧。
评分比上课强多了
评分资深麦肯锡内幕人士 讲麦肯锡创建在历史的不同阶段成长、解决问题的过程: 精英的招募与哈佛商学院的渊源; 为CEO提供独特的咨询顾问,不对外讲客户名单也不许客户讲聘用麦肯锡做顾问;再到安然事件的爆发,大前研一和《追求卓越》书籍出版的故事 21世纪,麦肯锡正在积极的加强自己的知识网络经营,加强离职员工校友关系网络经营。 娓娓道来,精英知识群体的演化
评分非常详细的介绍了麦肯锡发展的历史,原来彼得斯、波特和大前研一都曾给麦肯锡带来光荣
达夫•麦克唐纳(Duff McDonald)
最佳商业故事金奖、最佳调查报告银奖获得者
美国有线电视新闻网(CNN)、美国全国广播公司(NBC)财经频道和福克斯新闻频道(FOX News)媒体评论员,《名利场》《连线》《时代》等杂志专栏作者,《财富》《纽约观察家》特约编辑。
90多年来,麦肯锡服务的客户遍布金融、能源、制造、零售、电信等各行各业,世界排名前100的公司中有70%聘用麦肯锡,其中包括AT&T公司、花旗银行、壳牌公司、西门子公司、雀巢公司、奔驰汽车公司、中国平安保险集团等。
麦肯锡在全球顶级公司中推行了哪些管理、经营、文化变革?
这些公司在商业浪潮中屹立不倒的核心竞争力在哪里?
麦肯锡如何培育出郭士纳、汤姆•彼得斯、大前研一等现代管理大师?
自成立以来,麦肯锡缔造了一个又一个神话,而麦肯锡成就全球顶级公司的内在逻辑却从未被深入地挖掘与探究。
达夫•麦克唐纳历时多年,深入这家全球最神秘、最低调的管理咨询公司,获得独家一手资料,首次公开麦肯锡近百年不曾披露的管理精髓与经营秘诀,将麦肯锡与《财富》500强企业的成功要诀淬炼成11条经营法则,从而帮助读者更直观地理解和掌握经营的本质。
据称,世界公认的最具效率的三大优秀组织是:最具影响力的宗教天主教、咨询业泰斗麦肯锡公司和在失败中成长的美国海军陆战队。麦肯锡作为唯一的企业名列其中,可见其组织效率和行动效率之高效。 对于麦肯锡,很多人都不陌生,金字塔理论、麦肯锡思维等都是出自麦肯锡之手。90多...
评分据称,世界公认的最具效率的三大优秀组织是:最具影响力的宗教天主教、咨询业泰斗麦肯锡公司和在失败中成长的美国海军陆战队。麦肯锡作为唯一的企业名列其中,可见其组织效率和行动效率之高效。 对于麦肯锡,很多人都不陌生,金字塔理论、麦肯锡思维等都是出自麦肯锡之手。90多...
评分根据麦肯锡发展史提炼出11条法则,前几章不错,后面信息量太弱了,麦肯锡更强调永不停息的改革励志者,它的兴衰随着全球经济的变化而变化。 近几天读了[美]达夫·麦克唐纳的《麦肯锡经验》:根据麦肯锡发展史提炼出11条法则(不过感觉比较牵强),前几章不错,后面信息量太弱...
评分根据麦肯锡发展史提炼出11条法则,前几章不错,后面信息量太弱了,麦肯锡更强调永不停息的改革励志者,它的兴衰随着全球经济的变化而变化。 近几天读了[美]达夫·麦克唐纳的《麦肯锡经验》:根据麦肯锡发展史提炼出11条法则(不过感觉比较牵强),前几章不错,后面信息量太弱...
评分根据麦肯锡发展史提炼出11条法则,前几章不错,后面信息量太弱了,麦肯锡更强调永不停息的改革励志者,它的兴衰随着全球经济的变化而变化。 近几天读了[美]达夫·麦克唐纳的《麦肯锡经验》:根据麦肯锡发展史提炼出11条法则(不过感觉比较牵强),前几章不错,后面信息量太弱...
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