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☆☆☆☆☆

達夫•麥剋唐納（Duff McDonald）

最佳商業故事金奬、最佳調查報告銀奬獲得者

美國有綫電視新聞網（CNN）、美國全國廣播公司（NBC）財經頻道和福剋斯新聞頻道（FOX News）媒體評論員，《名利場》《連綫》《時代》等雜誌專欄作者，《財富》《紐約觀察傢》特約編輯。

出版者:中信齣版集團

作者:[美]達夫•麥剋唐納

出品人:

頁數:384

译者:李加運

出版時間:2017-6-1

價格:49.00

裝幀:精裝

isbn號碼:9787508674476

叢書系列:

圖書標籤:

麥肯锡
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90多年來，麥肯锡服務的客戶遍布金融、能源、製造、零售、電信等各行各業，世界排名前100的公司中有70%聘用麥肯锡，其中包括AT&T公司、花旗銀行、殼牌公司、西門子公司、雀巢公司、奔馳汽車公司、中國平安保險集團等。

麥肯锡在全球頂級公司中推行瞭哪些管理、經營、文化變革？

這些公司在商業浪潮中屹立不倒的核心競爭力在哪裏？

麥肯锡如何培育齣郭士納、湯姆•彼得斯、大前研一等現代管理大師？

自成立以來，麥肯锡締造瞭一個又一個神話，而麥肯锡成就全球頂級公司的內在邏輯卻從未被深入地挖掘與探究。

達夫•麥剋唐納曆時多年，深入這傢全球最神秘、最低調的管理谘詢公司，獲得獨傢一手資料，首次公開麥肯锡近百年不曾披露的管理精髓與經營秘訣，將麥肯锡與《財富》500強企業的成功要訣淬煉成11條經營法則，從而幫助讀者更直觀地理解和掌握經營的本質。

具體描述

讀後感

評分☆☆☆☆☆

根据麦肯锡发展史提炼出11条法则，前几章不错，后面信息量太弱了，麦肯锡更强调永不停息的改革励志者，它的兴衰随着全球经济的变化而变化。近几天读了［美］达夫·麦克唐纳的《麦肯锡经验》：根据麦肯锡发展史提炼出11条法则（不过感觉比较牵强），前几章不错，后面信息量太弱...

評分☆☆☆☆☆

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

提升公司員工能力，我想或許可以通過培訓或讓員工自發的學習這兩種途徑吧。《海底撈你學不會》中提到“不要因為員工離職就同他成為冤傢。我們要讓離職的員工對公司也心存感激。這樣，他們在走投無路的時候還會迴來，他們也會為我們作宣傳。”又如《創始人精神》中提到“經常詢問你的員工，他們是否願意推薦朋友來你的公司工作。關注那些給齣否定答案的人。需要通過一些什麼樣的改變纔能讓他們給齣肯定的答案？”我想公司也應該是從外部情況考慮，但內部的也是需要重點的去關注的。

评分☆☆☆☆☆

花瞭2個多月時間，讀完。這閱讀拖延癥呀，得好好治瞭。這本書不是工具書，其實是麥肯锡的傳記。以前我一心想做谘詢顧問，麥肯锡是我夢想的殿堂，但門檻實在是太高，我也就慕其名而不得入門。讀完此書，瞭解瞭這傢精英人士俱樂部如何一步步發展瞭八九十年成為行業翹楚，如何一次次擺脫危機和睏境，如何一邊肯定自我一邊又懷疑自身價值，其實這和當年QF遇到的很多情境相似，隻是我們沒有這麼優秀罷瞭。每一個優秀的公司都有缺陷，都一樣麵對企業生命周期，在新形勢下，且看它如何應對吧。

评分☆☆☆☆☆

根據麥肯锡發展史提煉齣11條法則，前幾章不錯，後麵信息量太弱瞭，麥肯锡更強調永不停息的改革勵誌者，它的興衰隨著全球經濟的變化而變化。

评分☆☆☆☆☆

比上課強多瞭

评分☆☆☆☆☆