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一本麥肯锡的傳記，一直很推崇麥肯锡的各種方法論，能把一群大學生變成指點世界500強的老大，這是需要多強的SOP

企業傳記，章節和書名設置得很生硬，但是對發展曆程的敘述還是比較完整的。其中有非常多的精妙細節，可供同行對比和領悟，各自梳理自己的key takeaway吧。

提升公司員工能力，我想或許可以通過培訓或讓員工自發的學習這兩種途徑吧。《海底撈你學不會》中提到“不要因為員工離職就同他成為冤傢。我們要讓離職的員工對公司也心存感激。這樣，他們在走投無路的時候還會迴來，他們也會為我們作宣傳。”又如《創始人精神》中提到“經常詢問你的員工，他們是否願意推薦朋友來你的公司工作。關注那些給齣否定答案的人。需要通過一些什麼樣的改變纔能讓他們給齣肯定的答案？”我想公司也應該是從外部情況考慮，但內部的也是需要重點的去關注的。

企業傳記，章節和書名設置得很生硬，但是對發展曆程的敘述還是比較完整的。其中有非常多的精妙細節，可供同行對比和領悟，各自梳理自己的key takeaway吧。

@2017-08-15 07:03:31

根据麦肯锡发展史提炼出11条法则，前几章不错，后面信息量太弱了，麦肯锡更强调永不停息的改革励志者，它的兴衰随着全球经济的变化而变化。 近几天读了［美］达夫·麦克唐纳的《麦肯锡经验》：根据麦肯锡发展史提炼出11条法则（不过感觉比较牵强），前几章不错，后面信息量太弱...  

根据麦肯锡发展史提炼出11条法则，前几章不错，后面信息量太弱了，麦肯锡更强调永不停息的改革励志者，它的兴衰随着全球经济的变化而变化。 近几天读了［美］达夫·麦克唐纳的《麦肯锡经验》：根据麦肯锡发展史提炼出11条法则（不过感觉比较牵强），前几章不错，后面信息量太弱...  

据称，世界公认的最具效率的三大优秀组织是：最具影响力的宗教天主教、咨询业泰斗麦肯锡公司和在失败中成长的美国海军陆战队。麦肯锡作为唯一的企业名列其中，可见其组织效率和行动效率之高效。 对于麦肯锡，很多人都不陌生，金字塔理论、麦肯锡思维等都是出自麦肯锡之手。90多...

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