青井博幸,顾彼思经营大学教授。青井株式会社董事长。肄业于日本京都大学研究生院原子能核工业系,后就职于工程技术公司。期间从事宇宙相关的新计划技术开发,于美国弗罗里达工科大学从事NASA相关研究同时取得硕士学位。在顾彼思经营大学研究生院,讲授经营战略、战略实行、商务计划、市场营销等课程。
《MBA轻松读·经营战略》是MBAzui核心六门课之一,根据作者讲义编写而成,本书以MBA科目内容为基础提炼精华编纂成书,与实际课堂内容并非完全一致。让读者有如身临课堂的感觉。
经营战略顾名思义就是要改善现实中的经营,本书旨在通过简明扼要的叙述和解说,首先对上述定式的本质部分进行经营战略上的研究与探讨,并且不拘泥于问题常规解决方法,给处于21世纪的人们更为必要的建议指导。
47个笔记 ◆ 前言 >> 有“为了构筑战略定位的优势,宣扬低成本和差异化处理”这样一种正确的战略论调,但是大部分的企业现实情况却是,不管是得益于哪一种要因取得最后胜利,都并没有赖于“不断地成本削减”或者是“全新的差异化开拓”。这种反馈是事实。在企业的现实中...
评分47个笔记 ◆ 前言 >> 有“为了构筑战略定位的优势,宣扬低成本和差异化处理”这样一种正确的战略论调,但是大部分的企业现实情况却是,不管是得益于哪一种要因取得最后胜利,都并没有赖于“不断地成本削减”或者是“全新的差异化开拓”。这种反馈是事实。在企业的现实中...
评分47个笔记 ◆ 前言 >> 有“为了构筑战略定位的优势,宣扬低成本和差异化处理”这样一种正确的战略论调,但是大部分的企业现实情况却是,不管是得益于哪一种要因取得最后胜利,都并没有赖于“不断地成本削减”或者是“全新的差异化开拓”。这种反馈是事实。在企业的现实中...
评分47个笔记 ◆ 前言 >> 有“为了构筑战略定位的优势,宣扬低成本和差异化处理”这样一种正确的战略论调,但是大部分的企业现实情况却是,不管是得益于哪一种要因取得最后胜利,都并没有赖于“不断地成本削减”或者是“全新的差异化开拓”。这种反馈是事实。在企业的现实中...
评分47个笔记 ◆ 前言 >> 有“为了构筑战略定位的优势,宣扬低成本和差异化处理”这样一种正确的战略论调,但是大部分的企业现实情况却是,不管是得益于哪一种要因取得最后胜利,都并没有赖于“不断地成本削减”或者是“全新的差异化开拓”。这种反馈是事实。在企业的现实中...
战略就是为了实现企业愿景的路线、步骤和手段。经营理念,公司的存在理由;愿景,未来某个节点实现的蓝图。 差异性,是对客户价值而言,而不是和其他商品不同。横向差异,商品特点不同;纵向差异,成本与品质的对应。 差异,规模,红海,蓝海。网络经济,连带效应带来的螺旋效果更有力。
评分入门概念了解
评分优点:目标者为 初学者,有框架性目录,每个只是点到为止,对于想概括了解,的确够概括。 缺点:故事性不够,案例老套。论述性话太多,实战太少,偏理论派。没有一环扣一环的激动感,逻辑性不强。不适合我。这本书让我有个感悟:要研究实战的商业,需要好好学习产品经理的方法论,其他理论型商业教参都不适合现阶段的我
评分前面完全看不进去,后半部分倒有点意思。领导者,挑战者,追随者,筑基者~
评分翻译的不怎么样,感觉的废话很多……倒是提出了许多新的观点,可以摄入
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