BCG特训 : 培养人才的徒弟制 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
[日]木村亮示
BCG东京Office 合伙人及总经理
京都大学经济学系毕业。HEC经营大学院经营学硕士（MBA）。先后就职于国际协力银行、BCG巴黎办公室。
作为BCG日本的人人才团队总负责人，统管咨询业员工的培育、录用、人才管理等。同时担任亚太地区的录用团队领导。
[日]木山聪
BCG中部•关西Office 合伙人及总经理
东京大学经济学系毕业。曾就职于伊藤忠商事株式会社。
除了统管BCG中部•关西办公室之外，还作为BCG日本的人才团队的顾问培育委员会领导，参与培育咨询业员工。
- 人才培养
- 职场思维
- 方法论
- 成长
- 设计咨询
- 职场
- 管理
- 实践者解答
作者木村亮示和木山聪在BCG负责人才培育，书中分享他们进入BCG之初，接受主管培育时遇到的挫折和失败，以及如何修正心态迈向成功。同时，也谈到他们成为主管之后，如何指导部属的人才养成心法。但需要明说的是，本书并没有能让读者掌握“特定能力”的特效药。书中所介绍的是让人解放自身可能性的态度，也就是每天需要实践的方法论。
具体描述
读后感
BCG波士顿特训：培养人才的徒弟制 木村亮示,木山聪,范丹（译） 准确设定必要的问题并解决它的能力”“以结论为基础让人行动的能力”等。 年轻人，尤其是在商务方面经验尚浅的人往往更依赖于技能。他们将自己的成长投影于增加能写在履历上的一目了然的技能。其结果就是误认为“...
评分BCG波士顿特训：培养人才的徒弟制 木村亮示,木山聪,范丹（译） 准确设定必要的问题并解决它的能力”“以结论为基础让人行动的能力”等。 年轻人，尤其是在商务方面经验尚浅的人往往更依赖于技能。他们将自己的成长投影于增加能写在履历上的一目了然的技能。其结果就是误认为“...
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评分BCG波士顿特训：培养人才的徒弟制 木村亮示,木山聪,范丹（译） 准确设定必要的问题并解决它的能力”“以结论为基础让人行动的能力”等。 年轻人，尤其是在商务方面经验尚浅的人往往更依赖于技能。他们将自己的成长投影于增加能写在履历上的一目了然的技能。其结果就是误认为“...
用户评价
日本人作文，风格总是不免指向性不明确而且车轱辘话，这本书算比较好的。还是有部分可以学习的地方。不过感觉框架仍然不明确。
评分有启发，不少地方和自己工作中的感受是一样的，作者善于总结。
评分很有启发，主要是大的方向和思想上的启示。建议买一本放在身边经常翻翻！
评分BCGers不过如此..
评分作为苦于没有进展，成长缓慢的我，很多点都有共鸣
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