BCG特訓 : 培養人纔的徒弟製 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
[日]木村亮示
BCG東京Office 閤夥人及總經理
京都大學經濟學係畢業。HEC經營大學院經營學碩士（MBA）。先後就職於國際協力銀行、BCG巴黎辦公室。
作為BCG日本的人人纔團隊總負責人，統管谘詢業員工的培育、錄用、人纔管理等。同時擔任亞太地區的錄用團隊領導。
[日]木山聰
BCG中部•關西Office 閤夥人及總經理
東京大學經濟學係畢業。曾就職於伊藤忠商事株式會社。
除瞭統管BCG中部•關西辦公室之外，還作為BCG日本的人纔團隊的顧問培育委員會領導，參與培育谘詢業員工。
- 人纔培養
- 職場思維
- 方法論
- 成長
- 設計谘詢
- 職場
- 管理
- 實踐者解答
作者木村亮示和木山聰在BCG負責人纔培育，書中分享他們進入BCG之初，接受主管培育時遇到的挫摺和失敗，以及如何修正心態邁嚮成功。同時，也談到他們成為主管之後，如何指導部屬的人纔養成心法。但需要明說的是，本書並沒有能讓讀者掌握“特定能力”的特效藥。書中所介紹的是讓人解放自身可能性的態度，也就是每天需要實踐的方法論。
具體描述
讀後感
BCG波士顿特训：培养人才的徒弟制 木村亮示,木山聪,范丹（译） 准确设定必要的问题并解决它的能力”“以结论为基础让人行动的能力”等。 年轻人，尤其是在商务方面经验尚浅的人往往更依赖于技能。他们将自己的成长投影于增加能写在履历上的一目了然的技能。其结果就是误认为“...
評分BCG波士顿特训：培养人才的徒弟制 木村亮示,木山聪,范丹（译） 准确设定必要的问题并解决它的能力”“以结论为基础让人行动的能力”等。 年轻人，尤其是在商务方面经验尚浅的人往往更依赖于技能。他们将自己的成长投影于增加能写在履历上的一目了然的技能。其结果就是误认为“...
評分BCG波士顿特训：培养人才的徒弟制 木村亮示,木山聪,范丹（译） 准确设定必要的问题并解决它的能力”“以结论为基础让人行动的能力”等。 年轻人，尤其是在商务方面经验尚浅的人往往更依赖于技能。他们将自己的成长投影于增加能写在履历上的一目了然的技能。其结果就是误认为“...
評分BCG波士顿特训：培养人才的徒弟制 木村亮示,木山聪,范丹（译） 准确设定必要的问题并解决它的能力”“以结论为基础让人行动的能力”等。 年轻人，尤其是在商务方面经验尚浅的人往往更依赖于技能。他们将自己的成长投影于增加能写在履历上的一目了然的技能。其结果就是误认为“...
評分BCG波士顿特训：培养人才的徒弟制 木村亮示,木山聪,范丹（译） 准确设定必要的问题并解决它的能力”“以结论为基础让人行动的能力”等。 年轻人，尤其是在商务方面经验尚浅的人往往更依赖于技能。他们将自己的成长投影于增加能写在履历上的一目了然的技能。其结果就是误认为“...
用戶評價
培養者不要指齣問題，而是發起質問；不要給齣答案，而是轉換成“為什麼”“怎麼做”等問題，進行反問
评分這本書真的挺好的，雖然很短但我看的特彆認真而且想瞭很久，基本上每句話都值得推敲
评分真的好難看。要是在工作中能夠對某點已經有些心得，可能會覺得なるほど，但我已經懂瞭。要是不曾在工作中有所體驗，寫的都是些假大空。總體來說就是要這書有何用。 自分用メモ：他人の仕事も「自分ならどうするか」を常に問い、他人の結果と比較し、なぜその選択肢をしたのか、なぜ誤った選択肢を取ったのかを考える
评分對員工的在職培養給瞭具體的建議和案例，還是很不錯的
评分很有啓發，主要是大的方嚮和思想上的啓示。建議買一本放在身邊經常翻翻！
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有