我们身在何方？ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
欧洲最伟大的管理思想大师。1932年出生于爱尔兰，从牛津大学毕业后，进入东南亚和伦敦的壳牌公司工作，并担任高级管理人员。后在麻省理工学院的斯隆管理学院追随本尼斯、阿吉里斯等大师进行组织研究。1967年他创办了英国首家管理研究生院——伦敦商学院，并成为该学院的全职教授。
他是继彼得•德鲁克之后在世界上拥有读者最多的管理学权威，获得好评无数，其中包括“天才的思想者”“管理界的预言家”“新秩序的预言家”“社会哲学家”和“艺术家类型的管理大师”等诸多美誉。
查尔斯•汉迪管理思想的一大特色，就是他浓厚的人文情怀和哲学气质。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”。如果说德鲁克是管理学之父，那么查尔斯•汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。
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这是一个充满“悖论”的剧变时代。在本书中，管理大师查尔斯•汉迪以“空雨衣”来比喻那些不能正确面对悖论，最终沦于失败的个人与组织——它们无法精准定位自身，变得有名无实，迷失了前进的方向。
汉迪认为，悖论既无法避免，更无法解决。我们唯一能做的，是设法加以管理。他通过对智力、工作、时间、组织等各方面的整体省思，指明了当代社会的九大悖论；并令人信服地指出，个人与组织必须精准定位自身，找到归属于自己的意义和价值，才能有效管理现实中的悖论，始终拥有清晰的方向和目标。
为此，他极具启发性和可行性地提出了平衡悖论的三项原则，穿越悖论的九条具体途径，以及定位自身所必需的三种意识：延续感、联结感和方向感。
是沦为有名无实的“空雨衣”，还是通过精准自身，把“空雨衣”填满？我们没有第三个选择！
具体描述
读后感
读《觉醒的时代》，即《空雨衣》。（1）书中谈到“先知”和“国王”的不同角色，说先知只是提供航海图，不应该决定航向（p2）。这和James March 说的学者和经理人的不同不谋而合（哈佛商业评论2005年10月号）。（2）工作组合包括有偿工作、志愿工作、家政工作和学习工作。学习...
评分汉迪大师“预测”了很多未来的可能，我同意，因为无论如何，我看着他们已经发生。并且对于其中的很多，我甚至自己就已经筹划着去实现。比如更自由的工作，比如甜甜圈的生活态度。 其中，作者提出有两种互相矛盾，很难调和的生活可能——4F和4P。 4F是FAMILY,FRIEND,FESTIVAL,...
评分（一） 每次在机场候机，有空就去书店里逛逛。候机厅里的书店一般管理类的书比较多。店门口，就放一VCD向外,直接把最火的管理学讲座播给你看。空旷的大厅里，有一个热情似火、口水飞溅的人在电视里面给你训话，有一种魔幻般的感觉。 搞讲座的人，一般西装革履，和电视台的...
评分管理哲学家查尔斯·汉迪将于2007年9月来访中国，目前的计划是在北京和上海两地举办企业家圆桌和特别论坛。 为了保证交流效果，此次我们将采取指定受邀人的办法，如果您想参与，请联系service@cheersbooks.com 请在邮件中简单介绍您的背景，并提出想与汉迪交流的问题。 也可以...
评分题目the empty raincoat，指的是Charles Handy在明尼阿波利斯的公园中看到的一尊名为“无言”的雕塑，主题是一件笔直挺立的青铜雨衣，里头空无一物。Handy将空雨衣作为人类所遭受的迷思的象征：我们在世上走一遭，不是要做有名无实的“空雨衣”，如薪水册上的编号、经济学中的...
用户评价
第二曲线，甜甜圈，空雨衣 甜甜圈的核心是啥？我们工作上或角色上必须做的事情 甜甜圈四周“空间”，对生的终极责任，个人潜能 必须做的事，做得到的事 在未来的世界，没有人会问你为什么不是摩西，却会问你为什么不是你自己。
评分当西方人逐步开始理解东方哲学的优势的时候，我们还在盲目追随西方吗？
评分第一次接触到汉迪的思想和文字，能够感受到其对管理背后的人文及哲学洞察达到一定的程度。空雨衣是一个对当代职场人身份和状态很有意思的隐喻，然而感觉作者并未完全透过这个东西更深的挖掘技术，资本和随后的经济，机制对人的物化和渗透，而只是试图在组织管理或者说整个社会的价值及文化的变革中去寻求某种良方。没错，通过空雨衣的象征，试图论证和猜想未来组织及社会可有的形态来帮助人改善这种状态，只是过于类似“理想国”的论述，不免有些脱离现实了。
评分我看到的是“公司人的未来”，查尔斯·汉迪以哲学的优雅和雄辩提出了许多悖论，以各种故事启发思考。
评分当西方人逐步开始理解东方哲学的优势的时候，我们还在盲目追随西方吗？
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