騰訊産品法 在線電子書 圖書標籤: 産品經理  産品  互聯網  産品設計  思維  方法論  騰訊  很值得推薦的一本書   

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作者還真是 隨性， 關於需求文檔的部分想不寫就不寫

産品思維部分的內容還是值得反復閱讀消化的，思考力決定瞭産品力。麵對彈性的需求，聚焦産品目標是重中之重。 “細枝末節的優雅無法代錶一個産品的格調，真正的優雅體現在産品解決問題的方案上。” ps.微信真的厲害，樸素的功能背後的産品思維非常強大。

適閤運營和産品小白初步瞭解一個産品設計的底層思路（邏輯），提齣的主要集中幾種思維方式都可應用於自己使用互聯網産品時，加深對産品思維的理解。那句“人人都能是産品經理”是個僞命題呀，很多産品的復雜與精妙都是經過産品經理長期精深的洞察，很多産品的操作細節都是來源於最直接的體驗，不光是本質思維，有時要加入抽象理解和相對思維，這本書對我最大的幫助就是建立起對産品的多維度思考。最重要的還是不斷地觀察、思考、實操，形成自己的體係。

不深入，邏輯性差，標題黨

太方法論瞭，其實很多是為瞭湊方法論正確性配瞭案例，隻能看著玩玩

全书是作者的一些产品设计与运营的经验。如果书名不误导读者，这本书的内容值3星。 基于书名的误导，读后比较失望，作者只有短暂的QQ手机助手的产品的经验（估计最多干了两年），只有QQ手机助手相关的几处资料算是腾讯的内部资料。其他信息除了作者的经验与感悟外，没有腾讯未...  

互联网行业更新换代的速度太快了，书籍这种传播方式可以说不太适合互联网最新的观念和方法论的传播，尤其是现在好多人结合当下的人工智能，大数据，深度学习，出一些质量低劣，东拼西凑的书为自己吸引眼球或者赚块钱。这本书难得的分享了作者对产品设计的理解，有点从哲学层面...  

思考力决定产品力 产品设计者对问题的思考也大体可以分为这样三个阶段： 阶段一：以片面、固化的眼光看问题，只看到零散的表象和静止的格局。解决方案呈点状随机分布。 阶段二：以宏观、系统的眼光看问题，能看到产品与产业、产品与其他产品的关系和位置。解决方案开始具有系统...  

（1429字）腾讯公司，互联网企业中的佼佼者。理解腾讯公司，特别是他们的产品思维方式，也是我们这些互联网从业人员产品相关人员需要关注、了解和学习的。《腾讯产品法》这本书名字起得很讨巧，也很吸引人，一下戳中要害，让人想一读究竟。 作者李立曾在腾讯工作过，了解过腾讯...