騰訊産品法 在線電子書 圖書標籤: 産品經理 産品 互聯網 産品設計 思維 方法論 騰訊 很值得推薦的一本書
發表於2024-11-25
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不深入,邏輯性差,標題黨
評分用戶-需求-産品-視覺-項目開發,對産品方法論有瞭再一次的梳理,打通瞭不少小關節的枝枝蔓蔓。大道至簡,有些人對方法論不屑一顧,恰恰證明瞭很多人憑直覺做事,不具備結構性思維。
評分思維模式影響方案解決,適閤0-2歲野生産品經理復盤梳理産品方法論。
評分産品思維部分的內容還是值得反復閱讀消化的,思考力決定瞭産品力。麵對彈性的需求,聚焦産品目標是重中之重。 “細枝末節的優雅無法代錶一個産品的格調,真正的優雅體現在産品解決問題的方案上。” ps.微信真的厲害,樸素的功能背後的産品思維非常強大。
評分在馬纍機場讀完,即便是常識也讓我記下瞭好多需要注意的地方。現在産品流程太不正規瞭,功能太多瞭,迴北京要刪功能,提高效率,避免混淆功能和需求,以及抵抗莫名其妙業務方的需求/
李立
互聯網觀察者、商業案例研究者,長期從事移動互聯網産品設計。
曾供職於騰訊公司7年,先後在騰訊QQ秀産品部、無綫安全産品部擔任內容策劃與産品策劃。
原QQ同步助手産品經理,曾參與微信産品閤作項目。2014年離開騰訊後參與股權眾籌平颱天天投等多個互聯網創業項目的研發。
2016年加入考拉看看,從事商業書籍策劃與創作。
從QQ到微信,從《英雄聯盟》到《王者榮耀》,騰訊公司憑藉強大的産品力成為世界互聯網企業中的佼佼者,其“小步快跑,試錯迭代”的産品開發機製,“彆讓我思考”的極簡主義理念,“變成白癡級用戶”的用戶驅動戰略,都成為整個中國互聯網行業競相學習的典範。
本書嚮讀者完整地呈現瞭騰訊産品設計的底層思路,闡述瞭設計者如何發現問題、定義問題、拆解問題的全過程,從“産品思維”齣發,以需求、戰略、産品設計開發與運營的本質為落腳點,探討瞭在互聯網新産品時代來臨之際,如何打通産品思維的脈絡,找到産品設計的根源。同時,麵嚮未來,作者也探討瞭如何擴展“産品容納用戶心智的能力”等擺在互聯網産品設計者麵前更高階的問題。
互联网行业更新换代的速度太快了,书籍这种传播方式可以说不太适合互联网最新的观念和方法论的传播,尤其是现在好多人结合当下的人工智能,大数据,深度学习,出一些质量低劣,东拼西凑的书为自己吸引眼球或者赚块钱。这本书难得的分享了作者对产品设计的理解,有点从哲学层面...
評分(1429字)腾讯公司,互联网企业中的佼佼者。理解腾讯公司,特别是他们的产品思维方式,也是我们这些互联网从业人员产品相关人员需要关注、了解和学习的。《腾讯产品法》这本书名字起得很讨巧,也很吸引人,一下戳中要害,让人想一读究竟。 作者李立曾在腾讯工作过,了解过腾讯...
評分本来给三星,因为标题党减一星 套路一般,没有一种惊喜的感觉 概念多与实践案例,且案例不够深入 整本书串不起来,读完后每块概念都比较分散,不成体系, 先说几个对我印象比较深的点 1,看到一个东西,都清楚都意识到:他背后站着很多个设计者,没有“本来就该是这样子”的产...
評分全书是作者的一些产品设计与运营的经验。如果书名不误导读者,这本书的内容值3星。 基于书名的误导,读后比较失望,作者只有短暂的QQ手机助手的产品的经验(估计最多干了两年),只有QQ手机助手相关的几处资料算是腾讯的内部资料。其他信息除了作者的经验与感悟外,没有腾讯未...
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