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出版者:Good Year Books

作者:Marx, Pamela/ Moore, Cyd (ILT)

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:14.95

装帧:Pap

isbn号码:9780673360496

丛书系列:

图书标签:

• 戏剧
• 表演
• 剧本
• 实用
• 技巧
• 指导
• 舞台
• 演员
• 练习
• 创作

《实用剧作》是一本旨在为对戏剧创作感兴趣的读者提供全面指导的著作。本书深入浅出地剖析了剧本创作的各个核心环节，旨在帮助作者构建引人入胜的故事、塑造鲜活的人物，并最终呈现出结构精巧、具有舞台生命力的剧本。 本书的开篇，我们将从理解剧本的基本构成元素开始。这包括对“场景”、“台词”、“舞台指示”等核心概念的清晰界定，以及它们在构建叙事和塑造戏剧张力中所起到的至关重要作用。我们会探讨剧本的物理形态——如何通过文字来描绘空间、时间、动作和情绪，以及这些元素如何协同工作，为演员和导演提供清晰的创作依据。 随后，本书将引导读者进入故事的核心——“冲突”。我们认为，冲突是戏剧的灵魂，是驱动情节发展的引擎。本书将详细阐述不同类型的冲突，包括人物内心的挣扎、人物之间的对抗、人物与社会环境的矛盾等。我们将学习如何设计具有层次感和逐渐升级的冲突，确保故事始终保持观众的注意力，并引发观众的情感共鸣。 在人物塑造方面，《实用剧作》力求帮助作者创造出立体、可信的人物。本书将探讨如何从角色的背景、动机、欲望、恐惧等方面入手，为人物注入生命力。我们将学习如何通过角色的行为、语言以及与其他角色的互动来揭示其内在的性格和成长弧线。从主角的设定，到配角的刻画，本书都将提供具体的技巧和方法，让笔下的角色跃然纸上，深入人心。 情节的构建是剧本创作的另一大要点。本书将系统介绍常见的叙事结构，例如三幕式结构，并分析其在现代戏剧中的演变和应用。我们将学习如何精心设计情节的起承转合，设置悬念，制造高潮，并最终为观众带来令人满意的结局。本书还将探讨非线性叙事、插叙、倒叙等叙事手法的运用，以及它们如何为剧本增添深度和复杂性。 台词的写作是剧本的血肉。本书将深入探讨如何写出富有表现力、符合人物身份和情境的台词。我们将学习如何通过台词来展现人物性格、推进情节、传递信息，并营造特定的氛围。本书还将讨论台词的节奏、语感、潜台词等艺术处理，以及如何避免陈词滥调，让每一句台词都充满力量和意义。 除了上述核心要素，本书还将触及剧本创作中的其他重要方面。例如，对“主题”的提炼和表达，如何通过故事和人物来传递作者的思考和见解。我们也会探讨“舞台化”的思考，即如何写出适合在舞台上呈现的剧本，考虑舞台空间、灯光、音效等元素对剧本的影响。此外，本书还将提供关于剧本修改和润色的建议，帮助作者不断打磨自己的作品，使其达到更高的艺术水准。 《实用剧作》并非仅仅是一本理论著作，它更注重实践。在本书的章节中，我们将穿插大量的案例分析，剖析经典剧作的成功之处，并从中提炼出可供借鉴的创作经验。同时，本书也将鼓励读者进行大量的写作练习，将所学知识付诸实践。通过循序渐进的练习，读者将能够逐步提升自己的剧本创作能力。 本书的目标读者广泛，无论你是初次尝试戏剧创作的学生，还是有一定经验但希望进一步提升技巧的编剧，亦或是对戏剧表演、导演有浓厚兴趣的爱好者，《实用剧作》都将为你提供宝贵的知识和启发。我们相信，通过对本书内容的学习和实践，你将能够更有信心地踏上剧本创作的旅程，创作出属于自己的精彩故事。

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这本书的结构安排非常巧妙，它不是线性的知识积累，更像是一张不断自我强化的网络。你读到后面，会发现前面章节的某个概念又被以一种全新的视角重新提炼出来，相互印证，形成一种知识的复利效应。我尤其欣赏作者在书中反复强调的“弹性思维”的重要性。在当前这个变化比呼吸还快的时代，僵化的计划往往比没有计划更危险。书中有一段描述，用“在风暴中调整帆的角度”来比喻应对突发危机，而不是试图“预测风暴的路径”。这种动态的视角贯穿始终。它不鼓励你追求完美的预案，而是训练你快速识别关键变量并作出最优反应的能力。我记得我以前面对一个突发的产品危机时，总是习惯性地先召集所有相关人员开会，试图分析所有可能的后果，结果错过了最佳的补救窗口。读完这本书后，我学会了在危机发生的第一时间，先隔离问题，只与最核心的决策者进行极简化的信息同步，并立即启动一个预设的“止损程序”。这个转变，直接为我们争取到了宝贵的48小时。这本书的深度在于，它挑战了许多根深蒂固的“最佳实践”，引导读者去质疑那些被奉为圭臬的、却未必适用于当下情境的陈旧教条。

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这本书的阅读体验，对我来说，更像是一次精神上的“瘦身之旅”。我发现自己过去在处理很多事情时，习惯性地给自己增加了很多不必要的心理负担和流程上的冗余。这本书就像一个精密的过滤器，帮我把那些华而不实的“面子工程”统统过滤掉，只留下核心的、能产生实际价值的部分。它的文字风格可以说是极其简洁有力，几乎没有一句废话。如果说有些专业书籍是把简单的事情复杂化，这本书恰恰相反，它能将那些看似棘手、需要多方博弈的局面，用一种近乎禅意的清晰度呈现出来。我特别喜欢它在探讨“决策”那块的论述。作者没有提供一个万能公式，而是深入剖析了人类在面对不确定性时固有的认知偏差。他没有指责读者，而是耐心地引导我们去观察自己思维的盲点，比如“锚定效应”在日常谈判中的微妙作用。我记得有一个案例，讲的是如何用“反向提问”来瓦解对方看似无懈可击的立场，这个技巧我以前从未从这个角度思考过，它需要的不仅仅是勇气，更是一种对对话逻辑的深刻洞察力。这本书的价值在于，它不只是教你招式，更重要的是重塑你的底层思维框架，让你在面对全新挑战时，能迅速搭建起有效的认知模型。读完，感觉自己像是给老旧的操作系统打了个效率补丁。

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如果要用一个词来形容这本书给我带来的改变，那就是“穿透力”。它不是一本提供“速效药”的书，而是一本帮你磨砺“透视眼”的工具书。在阅读过程中，我发现很多我过去认为无法解决的僵局，其实都是因为我的观察维度不够多，或者被表象所迷惑了。作者在书中关于“信息过滤与噪音处理”的章节简直是如获至宝。他没有简单地教你如何屏蔽邮件通知，而是深入探讨了在信息过载的环境下，如何构建个人的“意图过滤器”。这个过滤器不是被动地拒绝信息，而是主动地筛选出与你当前目标高度相关的信号。书中还提供了一个非常有启发性的练习：每周花固定时间，专门阅读那些你通常会忽略的、甚至持反对意见的来源的观点，目的不是为了改变立场，而是为了理解“反对者的逻辑地图”。这个练习看似耗时，却极大地拓宽了我的策略视野，让我能更早地预见到潜在的阻力点。总而言之，这本书的价值不在于它提供了多少明确的答案，而在于它提供了一套无比精妙的提问框架，让你在面对任何复杂场景时，都能提出直击本质的关键问题。它让阅读变成了一种主动的探索，而不是被动的接受。

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拿到这本书的时候，说实话，我有点犯嘀咕。封面设计得挺朴素，没什么吸睛的元素，一看就是那种专注于内容本身的“硬核”读物。我本来是冲着某个特定的领域去的，结果翻开目录才发现，这本书的覆盖面比我想象的要广得多。它不是那种一本正经地给你灌输理论，而是更像一个经验老到的师傅在手把手教你“怎么做”。比如，书中关于项目管理的那一章，没有过多纠结于那些复杂的图表和术语，而是直接切入了实战中的痛点——如何在一个时间紧、任务杂乱的团队里保持清醒的头脑。作者的叙事方式非常接地气，充满了那种“我当年也踩过坑”的真诚感。他会用非常具体的小故事来阐述一个看似枯燥的原则，比如如何在一个充满分歧的会议上快速达成共识，用的比喻竟然是围棋里的“打入”和“封锁”，一下子就把抽象的管理学概念具象化了。我尤其欣赏它在处理复杂问题时的“去繁就简”的能力，让人感觉那些曾经高不可攀的专业技巧，似乎触手可及。读完这部分内容，我立刻在手头的一个小任务上试了试，效果出奇的好，那种醍醐灌顶的感觉，真的是久违了。这本书真正做到了“知行合一”，它不只是让你知道，更重要的是让你“会用”。

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坦白讲，我是一个对理论著作抱有警惕心的人，总觉得很多书在“说教”和“实践”之间总有一道难以逾越的鸿沟。然而，这本书成功地跨越了那道坎。它的可操作性令人印象深刻，几乎每一章的内容都能立刻转化为你工作或生活中的一个具体行动点。最让我感到惊喜的是，它在强调“效率”的同时，并没有牺牲对“人性”的关怀。很多强调极致效率的指南，读起来会让人感觉冷冰冰的，仿佛人只是一个待优化的零件。但这本书，它花了大量的篇幅去讨论“如何在不消耗团队热情的前提下加速流程”。它提出了一个非常前卫的观点：真正的效率提升，源于对个体动机的精准理解和尊重。比如，在谈论如何设计有效的反馈机制时，作者没有推荐复杂的KPI体系，而是建议使用一种“可视化进度条”的方法，让每个人都能清晰地看到自己的贡献对整体目标的推动作用。这种对心理层面的细腻捕捉，使得书中的方法论不仅仅是冰冷的工具，而更像是一套人际关系的润滑剂。我曾经试图用一种纯粹的、自上而下的方式推进一个变革项目，结果阻力重重，读完这本书后，我重新调整了策略，侧重于先在小范围内试点，并给予超额的、公开的肯定，项目推进速度立刻上了一个台阶。这本书的智慧在于，它教会我们如何“巧妙地”推动事情向前走，而不是“硬碰硬”地冲撞。

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