具体描述
本书从新零售的崛起及新零售时代的渠道变革、电商变革、微商变革出发，以微商的崛起为起点，从实体微商、社群微商、品牌微商、平台微商、网红微商、直播+微商等角度对微商到新零售的蜕变之路进行了探索，并就微商的精细化运营、团队运营和微商分销系统的构建做出了解析。本书适合各类企业营销经理、网络推广经理、企业营销总监、网站运营总监、电商运营经理、小型创业者阅读学习，从事传统企业、近期想开展电商业务的大中小企业CEO及高管，以及对移动互联网感兴趣的读者阅读。
作者简介
张 勇（勇哥）
沸点天下董事长
微商春晚创始人
53微商节创始人
创办了微商行业专业展会一一 中国微商博览会，推动微商逐步成为一个产业举办了万人年度春节联欢晚会一一微商春晚（已成功举办3届）
开创了一个微商里程碑的日子一一53微商节（53谐音“微商”）
甘雪梅（阿甘）
老板集团邦怡新零售总经理
神讯云商创始人
梦想e商新零售孵化器创始人
先后与山东鲁润阿胶药业、江苏乾洋贸易公司-澳大利亚进口精油皂系列产品、云南昆明皇派生物科技有限公司合作， 帮助众多传统企业成功进入微商渠道。2017年6月，老板集团邦怡新零售获得双上市公司老板集团“老板电器（002508）”“诺邦股份（603238）”投资。
胡 瑛（莎莎姐）
杭州澳邦电子商务有限公司CEO
七色花品牌创始人
澳邦家族创始人
曾在世界500强快消品公司品牌营销10余年
2009年成功操盘国际红酒品牌
2015年在杭州创立红酒微商品牌七色花
2016年杭州澳邦电子商务有限公司正式进入微电商渠道2017年参与组建浙江沸点之星文化传媒股份有限公司（沸点天下兄弟公司），进军酒业新零售咨询市场。
目录信息
1.1 消费者主权时代下的新零售 002
新零售时代的商业新形态 002
电商时代的零售渠道变革 004
新零售环境下的商业法则 006
1.2 新零售时代的企业运营实践 009
真正实现以消费者为中心 009
个性化、扁平化与特色化 011
建立企业的快速反应机制 013
渠道、技术与产业链变革 015
1.3 传统零售、电商与微商的自我重构 017
以品牌商与渠道商为主导 017
传统电商交易框架的坍塌 019
传统零售、电商与微商的一体化融合 024
1.4 新零售环境下的微商新机遇 026
决战2017：微商面临的三大消费变化 026
新零售环境下微商面临的机遇与趋势 029
微商定制：引领移动社交电商的未来 032
跨境电商、微商海淘的运营思路 033
第2章 开启从微商到新零售的蜕变之路
2.1 构建良性发展的微商模式 038
基于社交平台的成长之路 038
推动微商行业可持续发展 040
基于微商发展困境的思考 042
“小则强”与“大则亡” 044
2.2 新零售VS新微商：新商业环境下的蓝海时代 046
布局微商领域的主要玩家 046
导致微商乱象的4个原因 048
从流量思维到粉丝思维 049
微商创业的六大发展方向 051
2.3 未来微商模式的突破路径 054
去中心化时代的电商进化 054
微商的本质是“信任经济” 055
未来微商发展的三大方向 057
自媒体时代的个性化微商 059
2.4 白酒微商的运营实战攻略 060
白酒行业发展的五大痛点 060
满足年轻消费者的价值需求 062
新零售时代的白酒微商运营 064
白酒微商的4种运营模式 066
第3章 拥抱新零售，引领微商模式创新
3.1 新零售时代的微商新思维 070
实体微商的五大运营模式 070
实体零售的微商运营法则 072
激活客户的好奇心 074
美妆实体店的微商突围 075
3.2 社群经济时代的微商运营新玩法 078
社群经济时代的颠覆创新 078
社群微商的运营实战法则 081
传统企业转型社群微商的优势与策略 083
3.3 爆品战略下的微商品牌运营 086
品牌商家转型微商的策略 086
微商选品的六大基本技巧 089
微商品牌的营销推广策略 091
3.4 微商品牌如何实现平台化转型 093
平台微商的3种购物模式 093
平台模式重构微商生态圈 096
微商平台运营面临的困境 097
平台微商要跨越的三重门 099
第4章 基于网红经济的微商变现路径
4.1 注意力经济下的微商转型与突破 104
社交商业时代的新型微商 104
新零售环境下的网红跨界 106
网红是微商最容易转型的方向 109
传统微商如何向网红微商转型 112
4.2 网红微商如何维持粉丝活跃度 115
周期性输出内容，培养用户阅读习惯 115
注重与粉丝互动，提升粉丝的参与感 116
多渠道内容分发，实现全网内容传播 118
微商城运营：借网红思维提升转化率 120
4.3 “微商+网红+直播”的运营方法论 122
微商直播运营的实战攻略 122
互动分享引爆病毒式传播 125
构建网红微商的盈利模式 127
直播微商的粉丝变现技巧 130
第5章 精细化运营：技巧、引流与实战工具
5.1 实体店、电商与微商的运营技巧与策略 134
实体店、电商与微商的商品展示渠道 134
5.2 微商产品开发、运营与客户维护 139
微商如何打造爆款产品 139
如何提升产品的曝光率 142
如何提升顾客的复购率 144
5.3 微商线下实体店铺货的实战技巧 146
微商实体店铺货的五大优势 146
微商实体店铺货的具体流程 149
微商实体店铺货的常见问题 150
5.4 微商如何有效提升客户转化率 152
微商引流吸粉的主要渠道 152
基于微信平台的客户维护 154
微商朋友圈情感营销策略 157
第6章 微商团队的构建、管理与运营
6.1 如何打造一支高效协作的团队 162
微商团队建立的3个阶段 162
打造微商团队的基本原则 165
微商团队中不可缺少的3种岗位 167
增强团队竞争力与凝聚力 168
6.2 打造高效微商团队的管理法则 170
快速扩充自己的微商团队 170
打造微商团队高效执行力 171
领导者如何带出高效团队 173
提升团队成员的业务素质 175
6.3 如何实现销售业绩的高速增长 177
货品选择与客户精准导入 177
赢得客户信任的3个方面 178
基于用户需求的产品设计 180
第7章 搭建微商分销系统，实现销售渠道裂变
7.1 微分销：微商店铺一站式解决方案 186
微信商城的分销系统 186
微分销系统的利润分配 190
微商分销系统推广技巧 191
微分销系统的圈粉技巧 193
7.2 微分销系统如何帮助商家获利 195
微分销系统的构建与运营攻略 195
如何利用微分销系统精准挖掘客户 198
如何利用微分销系统提升转化率 199
如何利用微分销系统提高购买率 201
附录 微管家·微商管理系统 203
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
这本书的封面设计得非常吸引人，那种简约中透露着一股商业气息的配色，让我这个在电商领域摸爬滚打多年的老兵一眼就放下了手头的其他事务。我本以为它会像市面上大多数商业书籍那样，充斥着空泛的理论和那些早就过时的案例。然而，当我翻开第一章，就被那种直击灵魂的叙事方式震撼了。作者仿佛站在一个非常微妙的视角，既能洞察到最底层微商群体那种近乎偏执的执行力，又能高屋建瓴地剖析出整个商业生态正在发生的剧烈地震。尤其是在描述早期微商如何利用社交裂变完成原始积累的那一段，那种对人性的精准把握，让我这个曾试图转型却收效甚微的人，感到醍醐灌顶。它没有直接教你“怎么做”，而是通过层层递进的分析，让你自己意识到“为什么会这样”，这种引导式的思考，远比那些生硬的“三步走”指南要深刻得多。这本书的价值，首先在于它提供了一个绝佳的观察窗口，让你能从一个全新的维度去审视那些我们习以为常的消费行为背后的驱动力。我甚至开始反思，自己之前那些不成功的转型，是不是因为我们总是试图用旧的思维去套用新的商业模式。
评分这本书的行文风格非常独特，它不像一本商业案例分析报告，更像是一部带有强烈个人印记的商业哲学随笔。作者似乎对传统的商业教条抱有一种近乎解构的态度，他并不急于给出标准答案，而是通过大量的对比和反差，引导读者自己去构建认知框架。比如，书中对比了传统经销商体系的僵化与微商体系的弹性之间的博弈，那种张力被描绘得淋漓尽致。我特别欣赏作者在描述技术迭代对商业模式冲击时的那种笔法，他没有用晦涩难懂的术语，而是巧妙地将复杂的技术变革，转化成一个个生动的商业人物行为片段。读起来一点都不枯燥，反而像是在看一场精彩的商业大戏，高潮迭起。我发现自己读完之后，对很多过去听起来云里雾里的商业术语，都有了更清晰、更具象的理解。这对于我们这些习惯了在信息洪流中漂浮的人来说，无疑是一剂清醒剂，它教会我们如何穿透表象，直达商业运作的本质。
评分这本书的深度，恰恰在于它对“人”的关注，这一点在描述从微商阶段向新零售升级的过程中，体现得尤为突出。很多人都看到了新零售的“新”，却忽视了它背后的“人”——无论是消费者、运营者还是供应链中的每一个参与者，他们的行为模式、激励机制都在发生根本性的变化。作者用了大量的篇幅来探讨“信任的数字化转移”这一过程，这简直是本世纪最伟大的商业课题之一。早期的微商是靠强关系建立信任，而新零售则是要靠数据和算法来重建信任的连接点。这种转变的阵痛、阻力以及必然性，被作者剖析得入木三分。我不是一个容易被煽动的人，但这本书让我对“组织重塑”这件事产生了极大的兴趣。它让我意识到，无论是组织架构还是个体能力，都必须围绕着新的商业逻辑进行彻底的重塑，否则，再好的技术和模式也只是空中楼阁。这种强调内在修炼大于外在模仿的观点，非常具有启发性。
评分读完这本书的第三部分，我不得不停下来，点燃一支烟，坐在窗边沉思了许久。作者对“新零售”概念的阐释，完全颠覆了我过去对这个词的理解。以往，我总觉得新零售就是线上和线下的简单叠加，无非是加上了O2O的标签，或者搞搞直播带货。但这本书里描绘的图景，是关于数据流、现金流和信息流如何在一个全新的、以消费者体验为核心的闭环中进行高效运转。它不是工具箱，而更像是一份顶层设计蓝图。让我印象最深刻的是其中关于“场景重构”的论述，作者举了几个看似毫不相关的行业案例，却能从中提炼出一致的底层逻辑：未来的竞争不是产品之争，而是用户时间与注意力的争夺战。这种宏大叙事能力，让人忍不住想去深究每一个细节，去推敲那些被作者刻意留白的过渡区域，想知道作者是如何实现从那种草根起家的“野蛮生长”，过渡到如今这种需要精密计算的“精耕细作”的。这本书的文字是冷静克制的，但其蕴含的商业野心却是磅礴的，读完后，会让人产生一种强烈的紧迫感，仿佛世界正在加速，而你必须跟上。
评分与其他强调“风口”和“机遇”的商业书籍不同，这本书的基调是审慎而充满辩证法的。它不美化任何一种商业形态，既指出了微商的局限性和不可持续性，也警示了盲目追逐新零售概念可能带来的泡沫风险。那种冷静的旁观者视角，反而让这本书的论断更具说服力。我尤其喜欢作者在分析市场进入壁垒变化时所采用的类比手法，非常形象生动，让人能立刻抓住重点。读完之后，我感觉自己不再只是一个被动接受市场变化的参与者，而更像是一个能够预判未来趋势的布局者。它提供了一个框架，一个思考的工具箱，让你面对未来任何一个新兴商业现象时，都能迅速地将它放在这个框架下去审视，去解构，去评估其生命周期和潜在风险。这是一本需要反复阅读的书，因为每一次重读，可能都会因为自身经验的增长，而从中挖掘出全新的层次和意义。
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