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出版者:Cambridge Univ Pr

作者:Hess, Edward D. (EDT)/ Cameron, Kim S. (EDT)

出品人:

页数:256

译者:

出版时间:2006-8

价格:$ 66.67

装帧:Pap

isbn号码:9780521686037

丛书系列:

图书标签:

• 领导力
• 价值观
• 商业伦理
• 企业文化
• 管理
• 职业发展
• 道德领导
• 影响力
• 决策
• 个人成长

《领航者：价值驱动的领导力》 内容概要 《领航者：价值驱动的领导力》并非一本关于特定行业案例研究的堆砌，也不是对抽象管理理论的空洞阐述。它是一本深刻剖析领导力本质，并将其根植于核心价值观的书籍。本书的核心在于，真正的领导力并非来自职位、权力或技巧，而是源于一套清晰、坚定且被实践证明的价值观，这些价值观构成了领导者内在的罗盘，指引其在复杂多变的商业世界中做出明智决策，激发团队潜能，并最终实现可持续的成功。 本书的论点是，在当前信息爆炸、变化加速的时代，仅仅依靠过去的经验或表面的管理方法已不足以应对挑战。领导者必须回归初心，重新审视并明确自己以及组织的核心价值观。这些价值观是企业文化最深层的土壤，是团队成员共同认可的信念体系，更是驱动组织前进的内在动力。本书将带领读者深入探索如何识别、定义、沟通并最终将这些价值观融入到领导者的日常行为、战略规划和组织运营的每一个环节。 核心理念阐述 本书的核心理念可以概括为以下几个关键点： 价值观是领导力的灵魂： 作者认为，一个缺乏清晰价值观的领导者，就像一艘没有航向的船，容易在风浪中迷失方向。价值观为领导者提供了道德指南和决策框架，帮助他们在面对利益诱惑、压力挑战时，始终坚守原则，做出符合长远利益和道德伦理的选择。这种内在的驱动力，比任何外部激励都更能赢得追随者的尊重和信任。 价值观驱动的领导力是可持续的： 追求短期利润或表面成就固然重要，但只有建立在坚实价值观基础上的领导力，才能实现组织的长期繁荣。当领导者以诚信、公正、责任等价值观为导向时，他们能够建立起一支忠诚、敬业且富有创造力的团队。这种内在的凝聚力，使得组织在面对外部冲击时更具韧性，更能抵御风险，实现可持续的增长。 价值观需要被主动塑造和践行： 价值观并非天生，也不是一成不变的。领导者需要积极主动地去识别、提炼并清晰地表达组织的价值观，并以身作则，将这些价值观融入到日常的言行举止中。这意味着领导者不仅要在公开场合宣讲价值观，更要在每一次决策、每一次沟通、每一次绩效评估中体现出对这些价值观的承诺。 价值观是构建强大组织文化的基石： 组织文化是价值观的外在表现。当领导者的价值观与组织的核心价值观高度一致时，他们就能够有效地塑造和影响组织文化。一个以价值观为驱动的组织，其成员会自发地遵循共同的准则，形成一种积极向上、互助协作的工作氛围。这种文化能够吸引、保留优秀人才，并激发团队的整体绩效。 价值观是应对复杂性和不确定性的关键： 在当今快速变化的商业环境中，传统的管理模式往往难以应对层出不穷的新挑战。然而，一套清晰且坚定的价值观，能够为领导者提供一个稳定可靠的参照系，帮助他们在不确定性中做出清晰的判断，找到前进的方向。价值观能够帮助团队成员在模糊的环境中找到共同的“北极星”。 章节结构与内容深入 本书将围绕上述核心理念，进行层层深入的探讨，其章节设计将遵循逻辑性和实践性相结合的原则： 第一部分：重塑领导力认知——价值观的基石 第一章：领导力的迷思与真相 本章将打破对领导力的传统认知，例如“领导力等于权力”、“领导力是天生的”等误解。 深入剖析为什么在当下环境中，许多传统管理技巧正在失效，以及为什么领导者需要回归更深层次的力量源泉。 引出“价值观”作为领导力核心的必要性和紧迫性。 第二章：你的“罗盘”是什么？——识别个人核心价值观 本书将引导读者进行自我反思，通过一系列思考练习，帮助读者识别自己生命中最重要、最能驱动自己前进的核心价值观。 探讨个人价值观与领导风格的关系，以及为何了解自己的价值观是成为更有效领导者的第一步。 强调个人价值观的真诚性是赢得他人信任的基础。 第三章：组织的“DNA”——探寻集体共识的价值观 本章将视角从个人转向组织，探讨如何识别和提炼一个组织赖以生存和发展的核心价值观。 介绍识别组织价值观的不同方法，例如通过历史回顾、文化分析、员工访谈等。 强调组织价值观不应该是空洞的口号，而应该是能够被全体成员理解、认同并愿意为之奋斗的信念。 第二部分：价值观的实践与应用 第四章：从“说”到“做”——将价值观融入日常领导行为 这是本书的核心实践篇章。本章将详细阐述领导者如何将识别出的价值观转化为具体的行动。 例如，如果“诚信”是核心价值观，领导者如何在合同谈判、产品质量、信息披露等方面展现诚信；如果“客户至上”是核心价值观，领导者如何在产品设计、服务响应、问题解决等方面体现；如果“尊重”是核心价值观，领导者如何在团队沟通、员工发展、绩效反馈等方面践行。 提供具体的行为模型和案例，帮助读者理解如何将抽象的价值观转化为可执行的领导力实践。 第五章：价值观驱动的决策——在复杂环境中做出明智选择 本章将探讨如何在充满不确定性和利益冲突的情况下，利用价值观作为决策的依据。 介绍一套“价值观决策框架”，帮助领导者在面对困难选择时，能够系统地评估不同选项的价值导向，并做出符合组织长远利益和道德标准的决策。 通过真实的商业困境案例，展示价值观在推动领导者做出正确决策中的关键作用。 第六章：价值观与组织文化——构建卓越的团队氛围 本章将深入探讨价值观与组织文化的内在联系。 阐述领导者如何通过言传身教，以及在招聘、培训、激励、晋升等环节中强化价值观，从而塑造积极健康的组织文化。 强调一个以价值观为导向的组织文化，能够增强员工的归属感、使命感和幸福感，从而提升团队的凝聚力和整体效能。 第七章：沟通的艺术——用价值观传递愿景与信念 本章聚焦于领导者如何有效地运用沟通来传播和强化组织价值观。 探讨如何通过故事、比喻、榜样等方式，将价值观生动地呈现在团队成员面前。 强调真诚、透明的沟通方式在传递价值观中的重要性，以及如何处理不同意见和疑虑。 第三部分：价值观的深化与长远影响 第八章：价值观驱动的变革——在动荡中保持稳定 本章将探讨如何在组织变革的关键时期，利用价值观来引导团队度过转型期。 分析当面临外部压力或内部挑战时，清晰的价值观如何成为团队克服困难、凝聚共识的强大力量。 展示成功的变革案例，说明价值观如何成为组织韧性和适应性的重要来源。 第九章：价值观与可持续发展——超越利润的领导力 本书将超越传统的商业目标，探讨价值观驱动的领导力如何促成对社会和环境的积极影响。 分析如何将社会责任、环境保护等理念融入组织的核心价值观，并体现在经营决策中。 强调这种长远眼光和对更广泛价值的承诺，不仅能够提升企业的声誉，更能吸引具有相同理念的合作伙伴和客户，实现更深远的价值创造。 第十章：领导者的自我进化——持续践行价值观的旅程 最后一章将强调，价值观驱动的领导力并非一蹴而就，而是一个持续学习和自我进化的过程。 鼓励领导者不断反思自己的行为，倾听反馈，并随着时间和环境的变化，对价值观进行审慎的调整和深化。 为读者提供一份实践路线图，帮助他们将本书的理念融入到长期的领导实践中，成为一个真正有影响力、有担当的价值领航者。 《领航者：价值驱动的领导力》是一本为那些渴望超越表面管理、寻求内在领导力量的各位领导者量身打造的指南。它将帮助您深刻理解并掌握如何将核心价值观转化为强大的领导力，构建卓越的组织文化，并在不断变化的商业世界中，实现持久而有意义的成功。

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