Managing For Dummies 1st Edition pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Bob Nelson; Peter Economy

出品人:

页数:384

译者:

出版时间:2003-1

价格:$ 21.99

装帧:

isbn号码:9780764517716

丛书系列:

图书标签:

Management
Leadership
Business
Self-Help
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Productivity
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First Edition

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具体描述

Being a manager can be an intimidating and challenging task. Managing involves teaching new skills to employees, helping land a new customer, accomplishing an important assignment, increasing performance, and much more. The process of management can be very challenging at times, but it can also bring you a sense of fulfillment that you never imagined possible. Organizations rely on managers to make the most out of situations and get the best possible results. Managing For Dummies, 2nd Edition, is perfect for all levels of managers. This clearly written, easy-to-understand guide will help anyone to Hire talented employees Master skills such as conflict resolution and coaching Initiate change and deal with resistance to change Set and communicate your goals Motivate employees to go above and beyond expectations Discover real-life solutions to the most common situations that supervisors and managers face– solutions that stand up over time and can be used during turbulent times. Managing For Dummies, 2nd Edition, also covers the following topics and more: Delegating: the Manager’s No. 1 Tool Inspiring employees to better performance Getting your message across to your employees Measuring and monitoring individual and project performance Focusing on ethics and office politics Team building and collaboration Tools and techniques for managers Managing in today’s lightning-speed business world requires that you have the latest information and techniques for getting the job done. This book provides you with straightforward advice and up-to-the-minute strategies for dealing with anything that comes your way.

洞悉管理之道：从基础到精通的实用指南本书并非一本堆砌理论、晦涩难懂的学术专著，而是一份献给所有渴望在管理领域有所作为的探索者的实用手册。它旨在帮助您系统地理解管理的本质，掌握核心的实践技能，并在此基础上构建起一套属于自己的高效管理体系。无论您是初出茅庐的新晋管理者，还是希望优化现有管理模式的资深人士，亦或是正在为团队或企业的发展寻找方向的领导者，都能在这本指南中找到所需的知识、方法和启发。管理的基石：理解目标与驱动管理并非凭空而生，它的存在是为了实现特定的目标。因此，本书将首先深入探讨“目标”在管理中的关键作用。我们将一起剖析如何设定清晰、可衡量的目标（SMART原则），以及如何将宏大的愿景转化为可执行的行动计划。更重要的是，我们将着眼于“驱动力”，探讨激发团队成员内在动力的方法。这包括理解不同个体的工作动机，创造积极的企业文化，以及通过有效的激励机制将个人目标与组织目标紧密结合。我们将破除“金钱是唯一动力”的迷思，深入挖掘成就感、归属感、成长机会等更深层次的激励因素。组织架构的智慧：权力、职责与协作一个高效的组织离不开清晰的架构。本书将系统地介绍各种常见的组织结构，如直线制、职能制、矩阵制等，并分析它们的优缺点及其适用场景。我们将探讨如何合理划分部门和岗位，明确每个角色的职责范围和权力边界，避免权责不清带来的混乱和低效。同时，本书还将强调“协作”的重要性。在现代企业中，孤军奋战早已行不通，跨部门合作、团队协同作战是成功的关键。我们将分享建立高效协作机制的策略，包括沟通渠道的优化、信息共享的平台搭建，以及打破部门壁垒的文化建设。领导力炼金术：激励、沟通与影响力管理与领导力并非同义词，但两者相辅相成。本书将聚焦于领导力的培养，将其视为一种可以通过学习和实践获得的艺术。我们将深入剖析不同领导风格的特点，如变革型领导、交易型领导、服务型领导等，帮助您找到最适合自己和团队的风格。激励作为领导力的核心要素之一，我们将提供一系列行之有效的激励技巧，从物质奖励到精神认可，从授权赋能到职业发展支持。沟通是连接团队的桥梁，本书将详细阐述高效沟通的艺术，包括倾听的技巧、反馈的艺术、冲突管理的策略，以及如何在不同情境下进行有效的信息传递。同时，我们将探讨如何建立个人影响力，赢得团队的信任和追随。人才管理的艺术：招聘、发展与留任人是企业最宝贵的资产。本书将带领您走进人才管理的殿堂，从人才的“入口”——招聘环节开始。我们将分享如何撰写吸引人的职位描述，如何设计有效的面试流程，以及如何甄选出与企业文化和岗位需求高度契合的人才。接着，我们将探讨人才的“出口”——发展与留任。这包括建立完善的培训体系，为员工提供持续的学习和成长机会；设计合理的职业发展路径，帮助员工实现个人价值；以及营造留住人才的企业环境，通过有效的薪酬福利、良好的工作氛围和有挑战性的项目来增强员工的归属感和忠诚度。我们将强调“以人为本”的管理理念，认识到每一个员工都是独特的个体，需要得到尊重和关怀。绩效评估的科学：设定标准、反馈与改进绩效评估是管理过程中至关重要的一环，它既是衡量工作成果的标尺，也是驱动持续改进的动力。本书将为您揭示绩效评估的科学方法。我们将指导您如何根据组织目标和岗位职责，设定清晰、客观、可衡量的绩效指标。同时，我们将强调“及时、具体、建设性”的反馈的重要性，帮助您掌握如何进行有效的绩效反馈谈话，既能肯定成绩，也能指出不足，并共同制定改进计划。此外，我们还将探讨如何利用绩效评估的结果来指导员工发展、进行薪酬调整和晋升决策，从而形成一个良性的绩效循环。决策制定的智慧：分析、风险与执行在管理过程中，决策无处不在，而高质量的决策是推动组织前行的关键。本书将为您提供一套系统化的决策制定框架。我们将引导您学习如何进行问题的分析，识别关键因素，并收集相关信息。同时，我们将探讨如何评估不同方案的优劣，权衡潜在的风险与收益，并做出明智的选择。我们还将关注决策执行的过程，强调清晰的指令、资源的支持以及持续的跟踪监督，确保决策能够有效地落地。面对不确定性，我们将分享如何在这种环境下做出更优化的决策，以及如何从过去的决策中吸取经验教训。冲突管理的艺术：化解分歧，实现共赢冲突在任何组织中都是不可避免的，但关键在于如何有效地管理它。本书将为您提供一系列化解冲突的策略和技巧。我们将探讨不同类型的冲突，并分析其产生的原因。您将学会如何识别冲突的苗头，并及时采取措施进行干预。我们将分享有效的沟通技巧，帮助您在冲突中保持冷静和客观，倾听各方观点，并寻找双方都能接受的解决方案。本书将强调“解决问题”而非“指责个人”的冲突管理原则，致力于将冲突转化为促进理解和创新的契机。变革管理的挑战与机遇：引领转型，拥抱未来在快速变化的时代，变革已成为常态。本书将为您提供应对变革的智慧。我们将分析组织变革的驱动因素，并指导您如何识别变革的必要性。您将学习如何有效地规划和实施变革项目，包括如何获得支持、管理阻力、以及如何确保变革的可持续性。我们将强调在变革过程中“沟通”和“赋能”的重要性，让团队成员理解变革的意义，并积极参与其中。面对不确定和挑战，我们将帮助您看到变革背后蕴含的机遇，并将其转化为组织发展的强大动力。时间管理与效率提升：掌控工作，优化生活作为管理者，高效的时间利用是达成目标的基础。本书将为您提供实用的时间管理工具和技巧。您将学习如何区分优先级，如何制定周密的日程安排，以及如何避免时间的浪费。我们将探讨如何利用技术和工具来提升工作效率，并分享如何 delegating（授权）以释放自己的时间，专注于更具战略性的任务。本书将强调“效率”与“效果”并重，帮助您在紧凑的工作中找到平衡，从而实现工作与生活的和谐。战略思维的培养：洞察趋势，布局未来管理并非仅限于日常的运营，更需要具备长远的战略眼光。本书将引导您培养战略思维，提升对宏观趋势的洞察力。您将学习如何分析行业格局、理解竞争态势、并识别潜在的机遇和威胁。我们将探讨如何将战略愿景转化为可执行的战术，并如何围绕战略目标来配置资源。本书将帮助您从宏观层面思考问题，为组织的长期发展奠定坚实的基础。持续学习与自我提升：成为卓越的管理者管理是一门永无止境的学习过程。本书的最终目标是激发您持续学习的动力，并为您提供自我提升的路径。我们将鼓励您反思自己的管理实践，从中吸取经验教训。您将了解如何通过阅读、培训、交流等多种方式来不断充实自己，并适应管理领域的新发展。本书相信，每一位优秀的管理者都是一位终身学习者，不断追求卓越，为团队和组织创造更大的价值。总而言之，这本书将是一次全面而深刻的管理探索之旅。它不仅仅传授知识，更重要的是培养您解决问题的能力，激发您创新的思维，并最终帮助您成为一名更自信、更高效、更具影响力的管理者。踏上这本书，开启您的管理进阶之路！