Building a Project-Driven Enterprise pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Project Management Institute

作者:Ronald Mascitelli

出品人:

页数:380

译者:

出版时间:2002-01-01

价格:USD 39.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9780966269710

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• 企业转型
• 战略执行
• 敏捷方法
• 领导力
• 创新
• 业务流程
• 数字化转型
• 组织变革
• 项目驱动

构筑以项目驱动的企业：颠覆性战略与实操指南 在当今瞬息万变的商业环境中，传统层级化的组织结构和僵化的流程已难以适应市场的快速迭代与客户不断变化的需求。企业面临的挑战日益严峻，如何在激烈的竞争中脱颖而出，实现持续的创新与增长，成为亟待解决的核心问题。《构筑以项目驱动的企业》并非一本空泛的理论阐述，而是一本深入浅出的实操指南，它将引领您穿越迷雾，揭示构建一个高度灵活、高效响应、以创新为驱动力的企业运营模式的奥秘。 本书的核心在于 “项目驱动” 这一理念。它颠覆了传统的部门壁垒和固定的职责划分，将企业运营的核心从“职能”转向了“项目”。这意味着，企业不再围绕固定的部门和岗位来分配资源和制定流程，而是围绕着一个个具有明确目标、时间限制和资源需求的“项目”来组织一切。从战略规划到产品开发，从市场营销到内部运营优化，每一个活动都被视为一个独立的“项目”，拥有其特定的生命周期、交付成果以及跨部门的协作团队。 核心理念：打破界限，聚焦价值 本书深入剖析了“项目驱动”模式的根本优势。首先，它极大地提升了企业的 敏捷性与响应速度。当市场出现新的机遇或挑战时，企业能够迅速组建跨职能的项目团队，集结最合适的资源，高效地响应变化。这种“即插即用”式的组织模式，使得企业能够比竞争对手更快地推出新产品、进入新市场，或者解决突发问题。 其次，它强化了 战略执行力。企业战略不再是束之高阁的愿景，而是分解为一系列可执行、可衡量的项目。每个项目都与企业的核心战略目标紧密相连，确保所有活动都朝着同一个方向努力。通过对项目的有效管理和追踪，企业能够清晰地看到战略的落地情况，及时调整方向，确保战略的有效实现。 再者，项目驱动模式能够显著提升 资源利用效率与协同效应。当资源围绕项目流动时，企业可以避免资源的闲置和重复投入。跨部门团队的成员为了共同的项目目标而协作，打破了部门间的隔阂，促进了知识的共享和技能的交流，从而产生强大的协同效应，激发团队的创新活力。 最后，它重塑了 组织文化与员工赋权。在项目驱动的企业中，员工有机会参与到不同类型的项目中，接触不同的挑战，学习新的技能，从而获得更广阔的发展空间。项目团队的自主性与责任感，能够极大地激发员工的积极性与主人翁意识，营造一种积极向上、勇于创新的工作氛围。 深度解析：构建项目驱动体系的关键要素 本书并非停留在理念层面，而是提供了构建项目驱动体系的 系统性框架与实操步骤。它将为您详细解读构建这一模式所需的关键要素： 一、战略项目化：将愿景转化为行动 目标设定与分解： 如何将宏大的企业愿景分解成一系列清晰、可衡量的战略项目？本书将提供科学的方法论，确保每一个项目都服务于整体战略。 项目组合管理： 如何从众多潜在项目中进行筛选、优先级排序，并构建一个动态的项目组合，以最优化的方式配置资源？ 战略沟通与对齐： 如何确保所有员工理解企业的战略方向，并明白自己的工作如何为战略项目的成功做出贡献？ 二、组织重塑：跨越部门的协作网络 弹性组织结构： 如何设计一种能够根据项目需求动态组建、解散团队的组织架构？这包括对职能部门的重新定位，以及对项目经理角色的强化。 项目团队组建与管理： 如何高效地识别、招募并激励跨职能的项目团队成员？如何处理团队成员在项目和职能工作之间的平衡？ 角色与职责的明确： 在项目驱动模式下，项目经理、职能部门负责人、团队成员等关键角色的职责如何界定？如何确保清晰的权责划分，避免推诿扯皮？ 三、流程优化：赋能高效的项目执行 项目生命周期管理： 如何建立一套标准化的项目启动、规划、执行、监控和收尾流程？这些流程需要足够灵活，以适应不同类型项目的需求。 敏捷开发与迭代： 对于需要快速响应变化和创新的项目，如何引入敏捷方法，实现快速迭代与持续改进？ 风险管理与问题解决： 如何建立有效的风险识别、评估和应对机制，以及快速有效地解决项目过程中出现的问题？ 四、技术支撑：赋能信息互联与数据驱动 项目管理信息系统（PMIS）： 如何选择和部署适合企业需求的PMIS，实现项目信息的集中管理、实时追踪和可视化呈现？ 协作工具的应用： 如何有效利用现代协作工具，打破地理限制，促进团队沟通与信息共享？ 数据分析与决策支持： 如何收集、分析项目数据，从中获取洞察，为项目和企业决策提供有力支持？ 五、文化重塑：培育创新与协作的精神 领导力转型： 项目驱动模式需要领导者从传统的“管理者”转变为“赋能者”和“教练”。本书将探讨新的领导力特质。 问责制与激励机制： 如何建立一套与项目成果挂钩的问责制和激励机制，鼓励员工承担责任，追求卓越？ 学习型组织： 如何鼓励团队在项目执行过程中不断学习、总结经验，并将知识转化为企业持续的竞争优势？ 目标读者：谁将从本书中获益？ 《构筑以项目驱动的企业》 是一本面向 企业高层管理者、战略规划师、运营总监、项目管理专业人士 以及任何致力于推动企业实现 组织变革、提升效率、激发创新 的领导者和专业人士的宝贵资源。 如果您是： CEO 或创始人： 正在寻求突破传统管理模式，实现企业战略的快速落地和持续创新。 战略规划部门负责人： 希望将战略愿景转化为可执行的项目，并建立有效的战略执行追踪机制。 运营总监或部门负责人： 致力于提升部门间的协作效率，优化资源配置，打破部门壁垒。 项目管理办公室（PMO）负责人： 正在探索如何将项目管理能力渗透到企业整体运营中，实现更高级别的项目组合管理。 资深项目经理： 希望了解如何在更宏观的组织层面发挥项目管理的价值，推动企业整体转型。 人力资源专家： 关注如何通过组织和激励机制的调整，支撑项目驱动型企业的文化建设。 那么，本书将为您提供一套 系统化的理论框架、可借鉴的成功案例以及可操作的实践方法，帮助您自信地迈出构建项目驱动型企业的关键一步。 走出困境，迈向未来 在知识经济和数字时代，企业要想保持活力和竞争力，就必须拥抱变化，构建一种能够快速适应、持续创新、高效执行的组织模式。《构筑以项目驱动的企业》 正是这样一本帮助您实现这一目标的蓝图。它将引导您深入理解项目驱动模式的精髓，掌握构建和实施这一模式的关键要素，最终帮助您将企业打造成一个真正能够应对未来挑战、把握时代机遇的 敏捷、创新、卓越 的项目驱动型企业。 这本书不仅仅是关于管理工具或流程的堆砌，它更是一种 思维方式的转变，一种组织文化的重塑，一种企业生命力的激发。通过本书的指引，您将能够有效地整合资源，优化决策，激发员工潜能，最终实现企业价值的最大化，在瞬息万变的商业浪潮中立于不败之地。

评分☆☆☆☆☆

introducing a practical methodology in a conversational tone. it is recommanded to all business men, especially project managers

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