Project Financing pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Wiley

作者:John D. Finnerty

出品人:

页数:496

译者:

出版时间:2007-5-4

价格:USD 95.00

装帧:Hardcover

isbn号码:9780470086247

丛书系列:

图书标签:

项目融资
财务分析
Excel
项目融资
基础设施融资
投资银行
金融建模
风险管理
PPP
特许经营
融资结构
公司金融
资本市场

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到图书目录大全

book.wenda123.org

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

Praise for Project Financing, First Edition "Owing to his teaching as a finance professor and as an experienced investment banker, John Finnerty brings to his book, Project Financing, an insightful perspective, blending the theoretical with the practical."

—Zoltan Merszei, former chairman, president, and CEO, The Dow Chemical Company "Finnerty has managed to distill the complexities of project financing with its myriad components and variations. Clear, practical, and in-depth, Project Financing is a valuable user's guide for project sponsors, regulators, host governments (local and foreign), and financiers alike."

—Ricardo M. Campoy, Director, Kilgore Minerals Ltd. "Project Financing warrants a place in the essential libraries of corporate financial managers, their advisors, senior strategists, bankers, large private investors, government officials, and anyone who aspires to master innovation in corporate finance."

—Robert F. Bruner, Dean and Charles C. Abbott Professor of Business Administration, Darden Graduate School of Business Administration, University of Virginia "This book is the first comprehensive treatment of project financing. It provides an invaluable contribution to financial management literature and practice."

—Andrew H. Chen, Distinguished Professor of Finance, Southern Methodist University

好的，这是一份关于一本名为《企业战略与管理变革》的图书的详细简介：《企业战略与管理变革：在不确定性中重塑组织未来》导言：时代的呼唤与企业的抉择当今世界正以前所未有的速度经历着技术颠覆、地缘政治重塑以及全球供应链的深刻调整。在这个“VUCA”（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）的时代，仅仅依靠过去的成功经验已不足以确保企业的长远生存与发展。传统的线性规划和僵化的组织结构，正日益成为阻碍企业适应外部环境变化的桎梏。《企业战略与管理变革》正是在这样的背景下应运而生。本书并非一本传统的管理学教科书，而是一部深刻剖析当代企业如何在剧烈动荡中制定前瞻性战略、并成功驱动内部管理体系进行彻底转型的实战指南。它聚焦于“战略”与“变革”这两个相辅相成的核心命题，旨在为高层管理者、战略规划师以及致力于组织优化的专业人士，提供一套系统化、可操作的思维框架与工具箱。第一部分：战略的再定义——从静态规划到动态适应本部分彻底颠覆了传统的“五年计划”式战略制定模式，强调在高度不确定的市场环境中，战略必须具备敏捷性和内在的韧性。第一章：环境扫描与情景规划的艺术我们深入探讨如何运用先进的工具，如“德尔菲法增强型STEEP分析”（社会、技术、经济、环境、政治）来捕捉早期信号。重点在于构建多元化的“未来情景集”，而非单一的预测。通过对“最佳情景”、“最坏情景”和“最可能情景”的系统性模拟，企业能够提前部署资源，并为各种潜在的冲击做好准备。书中详述了如何识别“战略拐点”（Inflection Points），即市场结构发生不可逆转变化的关键时刻。第二章：核心能力与动态能力理论的融合战略的基石在于企业独特的能力组合。本书超越了简单的资源罗列，引入了“动态能力”理论。我们将详细阐述，如何在日常运营中建立起感知（Sensing）、抓住（Seizing）和重构（Transforming）新机会的能力。这涉及到如何解构现有业务流程，识别那些对未来价值创造至关重要的“隐性知识”和“组织惯例”，并将其转化为可复制的竞争优势。第三章：价值网络的重塑与生态系统战略在平台经济和互联互通的时代，企业的边界日益模糊。本章探讨了如何从单一的“产业链”思维转向“价值网络”思维。我们将分析构建高效率、高粘性的商业生态系统的要素，包括如何选择合作伙伴、如何设计激励机制以确保合作方的利益与企业的长期目标一致，以及如何管理网络中的权力动态和潜在的竞争风险。特别是针对“开放式创新”的实践路径，提供了详尽的案例分析。第二部分：管理变革的驱动力——从文化到执行的系统工程战略的宏伟蓝图若不能落地执行，则形同虚设。本部分聚焦于驱动组织内部进行深层次、可持续变革的管理科学。第四章：变革的心理学：克服阻力与赢得人心变革的最大障碍往往源于组织惯性与员工的心理抗拒。本书引入了组织行为学和神经科学的最新见解，解释了人们为何抵触变化。我们提供了“变革沟通的四阶段模型”，强调透明度、共情以及创建“心理安全区”的重要性。特别关注如何识别和培养组织内部的“变革倡导者”（Change Agents），让他们成为自下而上的推动力量。第五章：敏捷组织架构与去中心化决策传统的层级制在应对快速变化时显得迟缓和僵化。本章探讨了如何设计支持快速响应的组织结构，例如“部落式组织”（Tribal Organization）和“双元组织”（Ambidextrous Organization）——即在维持核心稳定运营的同时，孵化高风险、高回报的创新单元。重点介绍了如何利用跨职能的“小队”（Squads）和“价值流”（Value Streams）来取代固化的部门墙，实现决策权的有效下放。第六章：绩效管理与变革指标的校准变革的成功需要一套新的度量体系。传统的财务指标往往滞后于战略行动。本书提出了一套“前瞻性平衡计分卡（Forward-looking BSC）”体系，将创新投入、员工能力提升、客户体验反馈等非财务指标置于与财务指标同等重要的地位。我们详细指导读者如何设计“变革里程碑”，并利用“OKRs”（目标与关键成果法）来确保日常工作与宏大的战略目标保持精准对齐。第七章：数字化转型中的领导力重塑数字化不仅仅是技术的采纳，更是思维模式的彻底转变。本章探讨了适应数字化时代的领导力特质：从“控制者”转变为“赋能者”和“教练”。内容涵盖数据素养的培养、实验文化（Fail Fast, Learn Faster）的建立，以及如何利用数据分析来驱动战略调整，而不是仅仅用于事后报告。我们强调领导者必须成为“学习型组织的首席架构师”。结论：持续演进的组织生命体《企业战略与管理变革》最终揭示了一个核心理念：战略与变革不是一次性的项目，而是企业必须内化的生存模式。真正的成功来自于构建一个能够自我诊断、自我学习、并持续进化的组织生命体。本书提供的工具和视角，旨在帮助管理者在复杂多变的商业环境中，不仅能生存下来，更能驾驭变革，引领未来。目标读者 CEO、C-Level高管、战略规划部门负责人、组织发展（OD）专家、企业转型项目经理，以及所有对现代企业管理前沿理论和实践感兴趣的专业人士。