Research in Personnel and Human Resources Management pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Elsevier Science Ltd

作者:Martocchio, Joseph J. 编

出品人:

页数:324

译者:

出版时间:2005-6

价格:$ 126.50

装帧:HRD

isbn号码:9780762312153

丛书系列:

图书标签:

人力资源管理
人事管理
组织行为学
员工关系
人才管理
绩效管理
招聘与选拔
劳动经济学
管理学
研究方法

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具体描述

This series publishes monograph length conceptual papers designed to promote theory and research on important substantive and methodological topics in the field of human resources management. Volume 24 of "Research in Personnel and Human Resources Management" (RPHRM) contains seven papers on critical issues in the field of human resources management, thus continuing the tradition of the series to develop a more informed understanding of the field. The papers include: A Multi-Level Application of Learning and Performance Orientations to Individual, Group, and Organizational Outcomes; Justice in Teams: A Review of Fairness Effects in Collective Contexts; Standing Up or Standing By: What Predicts Blowing the Whistle on Organizational Wrongdoing?; A Model of Employee Self-Service Technology Acceptance; Learner Control and Workplace E-Learning: Design, Person, and Organizational Issues; Goal Propensity: Understanding and Predicting Individual Differences in Motivation; and, "The Elusive Criterion of Fit" Revisited: Toward an Integration Theory of Multidimensional Fit.

深入探索职场动力学：塑造人才与组织的未来本书并非专注于某一特定学术期刊的过往内容汇编，而是致力于以前瞻性的视角，深入剖析现代组织中人员与人力资源管理的复杂演进与未来趋势。我们旨在提供一个更广阔的平台，来审视那些驱动着工作场所变革、重塑员工体验、并最终影响组织绩效的关键议题。在当今瞬息万变的商业环境中，人力资源管理早已超越了传统的行政职能，演变为战略性的业务伙伴。本书将跳脱出对特定研究论文的复述，而是通过提炼和整合跨学科的洞察，来探讨那些塑造着我们工作方式、人才获取、发展以及留存的根本性力量。我们将关注那些正在兴起的新型管理模式，例如敏捷组织、混合工作模式以及赋能型领导力，并分析它们对员工敬业度、创新能力和整体组织韧性的深远影响。第一部分：重塑人才基石——招聘、吸引与多元化在数字时代，人才争夺战愈发激烈。本书将探讨如何超越传统的招聘渠道，构建真正吸引顶尖人才的雇主品牌。我们将深入研究大数据分析在人才识别和预测中的应用，以及如何利用人工智能优化招聘流程，提升效率和精准度。更重要的是，我们关注如何在组织内部营造一个真正包容和多元化的环境。这不仅仅是人口统计学的多样性，而是关于创造一个让每个声音都能被听到、每个个体都能发挥其独特价值的空间。我们将分析如何打破无意识偏见，建立公平的晋升机制，以及如何衡量和提升组织的多元化和包容性文化。从心理学角度，我们将探索如何理解不同背景的员工的动机和需求，从而设计出更具吸引力和留存力的激励体系。第二部分：激发潜能——发展、学习与赋能知识和技能的更新迭代速度前所未有，因此，持续学习和个人发展成为组织保持竞争力的核心要素。本书将超越僵化的培训课程，着眼于构建一个充满活力的学习型组织生态系统。我们将探讨个性化学习路径的设计，如何利用数字技术提供灵活的学习机会，以及如何培养员工的自主学习能力和成长型思维。同时，我们也将关注如何通过有效的辅导、指导和职业发展规划，帮助员工实现个人价值与组织目标的双重增长。书中将涉及如何识别和培养高潜力人才，以及如何设计和实施有效的继任者计划，确保组织的长期发展。更重要的是，我们将强调赋能的重要性——如何通过授权、信任和资源支持，赋予员工更大的自主权和决策权，从而激发其创造力和主人翁意识。我们将分析不同类型的赋能策略，以及它们在不同组织文化中的适用性。第三部分：构建卓越——绩效、激励与文化优秀的绩效产出并非偶然，而是源于精心设计的绩效管理体系和有效的激励机制。本书将审视现代绩效管理的趋势，如何从传统的年度评估转向更频繁、更具建设性的反馈循环。我们将探讨如何设定清晰、可衡量的目标，以及如何将个人绩效与组织战略紧密联系起来。激励方面，我们将超越单纯的薪酬激励，深入研究内在激励的重要性，包括认可、成就感、工作意义以及对员工自主性和熟练掌握的需求。书中将分析如何构建一个公平、透明且富有竞争力的薪酬福利体系，并探讨非物质激励手段的有效运用。一个健康、积极的组织文化是所有努力的基石。我们将探讨如何塑造和维护一种鼓励创新、协作、问责和持续改进的文化。这包括领导者的角色、沟通的有效性、以及如何通过价值观的践行来凝聚人心。我们将深入研究心理安全感在团队绩效和创新中的作用，以及如何建立一个让员工敢于冒险、乐于分享的氛围。第四部分：应对挑战——变革、弹性与未来在快速变化的世界中，组织的适应性和弹性至关重要。本书将聚焦于如何有效地管理组织变革，以及如何帮助员工应对不确定性。我们将探讨不同变革模型和策略，以及如何克服变革阻力，确保变革的顺利实施。弹性不仅仅是应对危机，更是关于建立一种能够持续适应和创新的能力。我们将分析如何构建一个具备高度适应性的组织结构，以及如何培养员工的韧性和适应能力。书中还将展望人力资源管理的未来，探讨人工智能、自动化以及新兴技术将如何进一步改变工作场所。我们将分析远程工作、零工经济以及跨代际员工群体带来的新挑战与机遇。最终，本书旨在为人力资源管理者、组织领导者以及对职场动态感兴趣的读者提供一个全面、深刻的视角，帮助他们理解当前挑战，抓住未来机遇，从而构建更具活力、更具韧性、更具吸引力的组织。我们将引导读者思考如何将这些前沿洞察转化为切实可行的策略，以塑造更美好的工作未来。