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出版者:Kogan Page Ltd

作者:MacKey, David/ Livsey, Sian

出品人:

页数:282

译者:

出版时间:2006-4

价格:$ 50.85

装帧:Pap

isbn号码:9780749441715

丛书系列:

图书标签:

培训
学习与发展
领导力
绩效提升
组织发展
人才管理
技能提升
变革管理
企业培训
员工发展

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具体描述

This book is about the provision of workplace learning in times of significant change and about employing learning as a critical weapon in the fight for an organisation's success. The authors scope out their vision of the trainer as a 'learning architect' whose role is to create an organisation-wide structure for learning. Within this structure, the range of professionals now responsible for training - trainers, departmental managers, training consultants, coaches and mentors as well as line managers - will be encouraged to choose from a variety of different learning opportunities including in-house training, individual coaching or external courses to create a flexible learning environment. The book explores the strategic arguments necessary to implement a learning architecture, the competencies and responsibilities required of the 'learning architect' to create this environment and the practical opportunities available to those carrying out the programmes within the organisation.

《智汇：革新企业赋能之道》在瞬息万变的商业环境中，企业的持续成功与否，很大程度上取决于其能否构建一个高效、适应性强且充满活力的学习型组织。《智汇：革新企业赋能之道》并非一本关于具体培训课程或单一学习方法的书籍，而是一本深刻剖析企业赋能体系构建与优化的战略指南。它着眼于企业人才发展这一核心命题，探讨如何从根本上重塑企业的学习与成长逻辑，从而驱动业务的持续突破与创新。本书将带您深入理解，在知识经济时代，传统的培训模式已显疲态，无法满足企业快速迭代的需求。取而代之的，是一种更为系统化、平台化、个性化的赋能理念。《智汇》认为，企业赋能并非仅仅是知识与技能的传递，更是一套关乎组织文化、战略协同、技术支撑与个体成长的综合性系统工程。因此，本书不会提供“一学就会”的速成技巧，而是引导读者从战略高度审视企业的人才发展需求，理解赋能的深层价值与长远影响。第一部分：战略赋能——链接业务与人才发展的桥梁本部分首先强调了赋能战略与企业整体战略的紧密协同。在信息爆炸、市场变幻莫测的今天，企业的生存与发展，依赖于其能否快速响应外部变化，并转化为内部的行动力。这意味着，企业必须建立一套能够精准识别关键人才需求、快速匹配学习资源、并确保学习成果转化为实际业务绩效的机制。《智汇》深入探讨了如何构建一套“战略导向型”的赋能体系。这包括：需求洞察与精准定位：如何通过分析业务战略、市场趋势、竞争态势以及内部能力差距，精准识别企业当前及未来发展所需的关键人才能力。本书将介绍一系列分析工具与方法，帮助企业从宏观层面把握人才发展的方向，避免盲目投入。能力模型与发展路径设计：在清晰的需求分析基础上，如何构建科学的能力模型，明确支撑企业战略实现的各项核心能力。并以此为基础，为不同层级、不同岗位的员工设计个性化、差异化的发展路径。这并非简单的技能树，而是贯穿员工职业生涯，支持其不断突破与成长的全周期规划。赋能目标与绩效衡量：如何将赋能目标与企业整体绩效目标紧密结合，确保每一次赋能投入都能产生可量化的业务回报。本书将探讨如何建立有效的衡量指标体系，从多个维度评估赋能的成效，并形成持续优化的闭环。第二部分：平台赋能——构建企业内生学习的生态系统传统的培训模式往往是线性的、孤立的，而《智汇》倡导的是构建一个动态、互联、支持持续学习的平台。这个平台不仅仅是技术工具的集合，更是一个融合了内容、社区、实践、反馈的生态系统。本部分将详细阐述平台化赋能的核心要素：知识与内容的重塑：如何打破传统课程的壁垒，将知识转化为可复用、可搜索、易传播的模块化内容。本书将探讨不同类型知识（显性知识、隐性知识）的获取、沉淀与共享机制，以及如何利用新兴技术（如AI、VR/AR）丰富学习体验，提升内容的可达性与吸引力。社区与协作的力量：学习并非孤立的行为，而是发生在人与人之间的互动中。《智汇》强调构建活跃的内部学习社区，鼓励员工之间的知识分享、经验交流、难题互助。本书将介绍如何通过有效的社区运营策略，激发员工的主动参与，形成互学互助的学习氛围。实践与赋能的融合：理论学习必须与实际工作相结合才能真正转化为能力。本书将探讨如何将赋能融入日常工作流程，例如通过项目式学习、导师制、轮岗制等方式，为员工提供真实的实践机会。同时，也将介绍如何通过复盘、反馈机制，帮助员工从实践中不断反思与成长。技术赋能与智能化支持：现代技术是构建高效赋能平台的关键支撑。本书将深入探讨如何利用学习管理系统（LMS）、人才管理平台（TMS）、人工智能（AI）、大数据分析等技术，实现学习资源的个性化推荐、学习过程的智能跟踪、学习效果的精准评估，以及为员工提供即时、精准的学习支持。第三部分：文化赋能——培育学习型组织的内在驱动力再先进的工具和再完善的平台，也需要文化的土壤才能生根发芽。《智汇》认为，构建学习型组织，最根本在于培育一种鼓励探索、容忍试错、崇尚成长的企业文化。本部分将聚焦于文化层面的赋能：领导者的赋能角色：领导者是学习型组织文化的倡导者与践行者。本书将分析领导者在赋能中的关键作用，包括以身作则、营造开放沟通的环境、鼓励创新与试错、以及识别与培养人才。信任与安全感的营造：员工只有在感到安全和信任的环境中，才敢于表达观点、尝试新事物、甚至承认自己的不足。《智汇》将探讨如何通过建立开放、包容的企业文化，消除员工的顾虑，鼓励他们积极参与学习与创新。反思与复盘的机制：学习的本质是持续的改进。本书将强调建立常态化的反思与复盘机制，无论是项目结束后的总结，还是日常工作中的日记，都旨在帮助员工从成功与失败中汲取经验，不断优化自己的思维与行为模式。激励与认可体系：如何通过有效的激励与认可机制，鼓励员工的学习行为和成长表现。本书将探讨物质奖励、精神激励、职业发展机会等多种激励方式，引导员工将个人成长与组织发展紧密结合。第四部分：落地实践——赋能体系的规划、实施与优化理论最终需要转化为实践。《智汇》的最后一部分，将提供一套系统化的落地方法论，帮助企业将赋能理念转化为可执行的计划，并实现持续的优化。本部分将涵盖：赋能战略的落地路线图：如何根据企业的具体情况，制定清晰的赋能战略落地路线图，明确各个阶段的目标、任务、资源投入与时间节点。变革管理与员工沟通：任何体系的变革都需要有效的变革管理。本书将探讨如何识别变革阻力，制定有效的沟通策略，争取员工的支持与参与，确保赋能体系顺利推行。持续优化与迭代：赋能体系并非一成不变，需要根据业务发展、技术进步、员工反馈等因素进行持续的优化与迭代。本书将介绍数据驱动的优化方法，以及如何建立常态化的评估与改进机制。《智汇：革新企业赋能之道》所探讨的，并非一蹴而就的解决方案，而是一条通往持续赋能、构建卓越人才队伍的战略路径。它鼓励企业从全局观出发，将人才发展视为企业生存与发展的核心竞争力。通过理解并践行本书中的理念，企业将能够构建一个充满活力、适应性强、能够不断自我革新的赋能体系，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。本书适合企业高层管理者、人力资源专业人士、业务部门负责人以及所有致力于提升企业人才效能的读者。它将成为您构建未来企业学习与发展体系的宝贵参考。