具体描述
Using the attributes from real managers and directors who have built successful brands, this book offers a practical program of "workouts" that analyze the fundamental reasons behind the success of brands across a range of business areas. It will help brand managers ensure the healthy life of their brands by focusing on the attitudes, behaviors, and techniques that make sustained brand growth happen.
跃迁：构建持久价值，驱动企业新生 在瞬息万变的商业世界中，企业如同在湍急的河流中航行，稍有不慎便可能被巨浪吞噬。然而，总有一些企业能够穿越风雨，抵达彼岸，甚至在此过程中不断壮大，创造出令人瞩目的价值。它们是如何做到的？是凭借一时的运气，还是偶然的创新？《跃迁》一书将揭示其背后的深层逻辑，为企业提供一条清晰可行的转型之路。 本书并非一本空洞的理论堆砌，也不是陈旧的管理学说翻版。它源于对众多成功企业案例的深度剖析，提炼出了一套系统性的方法论，旨在帮助企业从根本上理解并重塑自身价值，从而实现可持续的增长与繁荣。我们所处的时代，消费者需求日益多元化，竞争格局瞬息万变，技术迭代日新月异，传统的增长模式正在失效。企业若想在这样的环境中脱颖而出，就必须超越原有的认知局限，进行一场深刻的“跃迁”。 “跃迁”并非简单的微调或渐进式改进，而是一种战略性的、根本性的变革。它要求企业审视自身的核心定位，重新定义其在市场中的角色，并构建一套能够适应未来挑战的价值创造体系。本书将带领读者踏上一段探索之旅，从理解“何为价值”开始，逐步深入到“如何创造价值”以及“如何持续放大价值”的各个层面。 第一部分：重塑价值之基石——理解你的核心 企业价值的产生，并非凭空而来，而是根植于其独特的身份和能力。然而，许多企业在发展的过程中，逐渐模糊了自身的边界，迷失了前进的方向。本书的首要任务，便是帮助企业找回并巩固其价值的基石。 洞察你的“为什么”： 每一个伟大的企业背后，都有一个清晰而强大的“为什么”。这个“为什么”关乎企业的使命、愿景以及其存在的根本意义。它不仅仅是为了盈利，更是为了解决某个社会痛点，满足某种未被满足的需求，或者推动某个领域的进步。本书将通过一系列的提问与引导，帮助企业重新审视并清晰地阐述其存在的价值主张。这是一种精神层面的唤醒，是驱动企业所有战略行动的源动力。 识别你的独特性： 在同质化竞争日益激烈的市场中，独特性是企业生存的关键。你的产品或服务有哪些与众不同之处？你的技术、流程或商业模式有何特别之处？你的品牌文化或客户关系有何独特魅力？本书将提供一套分析框架，帮助企业深入挖掘其内在的、外在的、显性的与隐性的独特性，并学会如何将其转化为竞争优势。这需要一种敏锐的观察力，以及敢于与众不同的勇气。 锚定你的目标客户： 价值最终是为客户创造的。理解你的目标客户，深入洞察他们的需求、痛点、渴望和行为模式，是创造真正有意义价值的前提。本书将引导企业跳出传统的市场细分视角，深入到客户的内心世界，理解他们的“未说出口的需求”和“潜在的期望”。这种深度的客户理解，将为价值的创造指明方向。 描绘你的价值边界： 明确企业的业务范围和能力边界，有助于集中资源，避免盲目扩张。本书将帮助企业划定清晰的价值边界，明确哪些业务是核心，哪些是支持，哪些需要外包，哪些需要剥离。这种清晰的边界意识，能够有效防止企业资源的分散和战略的模糊。 第二部分：构建价值创造引擎——创新与执行的融合 理解了企业的核心价值，下一步便是构建能够持续创造价值的引擎。这需要将创新思维与卓越执行力有机地结合起来。 创新：从灵感到落地： 创新并非仅限于技术研发，它可以是产品创新、服务创新、模式创新，甚至是组织创新。本书将探讨不同类型的创新，并提供一系列工具和方法，帮助企业在组织内部营造鼓励创新、容忍试错的文化。更重要的是，它将关注如何将创新的“想法”转化为能够产生实际价值的“行动”，打通从概念到落地的关键环节。 设计你的价值流程： 价值的创造是一个系统化的过程。本书将引导企业审视并优化其从产品/服务设计、生产/交付、营销/销售到售后服务的全流程。这意味着要识别流程中的瓶颈，消除不必要的环节，提升效率，并确保每一个环节都能为最终的价值实现做出贡献。这是一种“工程化”的价值创造思维。 拥抱敏捷与迭代： 在快速变化的市场中，僵化的流程只会加速企业的衰亡。本书将强调敏捷思维的重要性，鼓励企业采用迭代式的发展模式。通过小步快跑、快速反馈、持续优化的方式，不断调整和完善其产品、服务和商业模式，以适应市场的变化，并始终保持领先。 数据驱动的决策： 在现代商业环境中，数据是宝贵的资产。本书将强调如何利用数据来驱动决策，评估价值创造的效果，并识别潜在的改进机会。通过建立有效的数据收集、分析和应用机制，企业能够更理性、更准确地进行战略规划和执行调整。 第三部分：放大价值的杠杆——增长与生态的构建 当企业拥有了强大的价值创造引擎后，如何进一步放大其价值，实现可持续的增长，并构建一个健康发展的生态系统，是实现“跃迁”的关键。 规模化增长的策略： 价值的放大，首先需要实现规模化。本书将探讨不同的增长策略，包括市场渗透、市场拓展、产品开发和多元化经营等，并分析如何在不同的商业情境下选择最适合的增长路径。这不仅仅是简单的数量扩张，更是质量与效率的同步提升。 构建强大的品牌认知： 品牌是价值的载体，也是价值的放大器。本书将深入探讨如何构建一个有辨识度、有吸引力、有情感连接的品牌。这包括清晰的品牌定位、一致的品牌传播、优质的品牌体验，以及能够引发消费者共鸣的品牌故事。一个强大的品牌，能够显著提升企业的市场价值和客户忠诚度。 探索合作与联盟： 在日益复杂的商业世界中，单打独斗难以获得长久的优势。本书将引导企业探索合作与联盟的可能性，通过与供应链伙伴、技术提供商、渠道商以及甚至竞争对手的合作，共同构建更强大的价值网络，实现互利共赢。这是一种“平台化”的思维，旨在整合资源，扩大影响。 构建可持续的商业模式： 真正的“跃迁”，在于构建一个能够长期健康发展的商业模式。本书将关注如何设计可持续的盈利模式，如何管理风险，如何关注企业的社会责任和环境影响。一个具有可持续性的商业模式，能够确保企业在应对外部挑战的同时，持续创造价值，并获得长久的生命力。 《跃迁》一书，致力于为每一个渴望突破、追求卓越的企业提供一份行动指南。它不是一本教你“做什么”，而是教你“如何思考”、“如何行动”、“如何整合”。通过深入的洞察、系统的方法和丰富的案例，本书将帮助你重新审视企业的本质，发掘内在的潜力，并最终实现从优秀到卓越的深刻蜕变。在这个充满挑战与机遇的时代，每一次“跃迁”，都将为企业打开一片新的天地，创造无限可能。
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