From Grantmaker to Leader pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Ellsworth, Frank L. (EDT)/ Lumarda, Joe/ Lumarda, Joe (EDT)

出品人:

页数:268

译者:

出版时间:2002-11

价格:795.00元

装帧:HRD

isbn号码:9780471380580

丛书系列:

图书标签:

非营利组织
领导力
慈善事业
基金会
战略规划
社会影响
变革管理
赠款管理
组织发展
影响力投资

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具体描述

FROM GRANTMAKER TO LEADER The past one hundred years has borne witness to an extraordinary revolution in the constitution and activities of philanthropic foundations. The evolution of the governance of foundations-from founder to family to professionals to institutions-has necessarily altered the role that foundations play within a society. As community foundations, for example, strengthen the essential communal fabric and help all organizations gain a financial foothold, they find themselves at times in conflict with commercial gift funds, whose transactional nature between the donor and the organization stimulates philanthropy in a wholly different fashion. From Grantmaker to Leader: Emerging Strategies for 21st Century Foundations takes stock of this shifting landscape, presenting bold leadership strategies for directing philanthropic organizations into the unchartered waters of the future. Seasoned foundation executives Frank Ellsworth and Joseph Lumarda assemble an all-star roster of insider contributors, dividing their trenchant study into three sections. "From Carnegie to Gates: The Changing Faces and Needs of Philanthropy" examines the history of family and community foundations and how the turmoil of the "New Economy" will affect these organizations in the future. Section Two, "The Foundation's New Reach: The Emerging Role of Leader, Communicator, and Facilitator of Change" addresses the critical responsibility of effectively articulating a foundation's message, showing how messages can successfully penetrate the media. Finally, the third section "Building the Foundation Board of the 21st Century: Diversity and Strategic Planning" analyzes all aspects of foundation boards of directors, including their makeup, responsibilities, backgrounds, necessary diversity, and the role of boards in foundation planning. Throughout all three sections, From Grantmaker to Leader tackles all the critical issues facing philanthropic foundations today, such as: Transfer of wealth Legislative concerns IRS audits The role of foundations in public policy issues, such as campaign spending Accountability Planned giving Assessment of the effectiveness of giving Socially responsible investment and social return on investment Even as the very nature of foundations has changed, a fundamental question remains: will philanthropies play a more pervasive role in society's future or will their influence forever remain elitist and selective? Writing directly for trustees, practitioners, foundation CEOs and CFOs, and every philanthropic professional, Ellsworth and Lumarda make the convincing case that foundations matter more than ever, offering proven strategies for philanthropic success. FRANK L. ELLSWORTH is a vice president at Capital Research and Management Company, where he oversees and coordinates programs and services to endowments in Los Angeles. JOSEPH LUMARDA is the Executive Vice President of External Affairs for the California Community Foundation in Los Angeles.

《从资助者到引领者：重塑影响力与赋能未来》引言：时代浪潮中的转型契机在瞬息万变的全球格局下，社会组织的使命与挑战日趋复杂。传统意义上，资助者（Grantmaker）的角色更多地扮演着资金提供者和项目支持者的角色，专注于资源的分配和监督。然而，随着社会问题的日益严峻，以及公民社会力量的崛起，仅仅提供资金已不足以应对深层次的社会变革。社会组织亟需更具战略性、创新性和系统性的领导力，以期在解决复杂议题、推动社会进步方面发挥更为积极和主动的作用。《从资助者到引领者：重塑影响力与赋能未来》一书，正是立足于这一时代背景，深度探讨了传统资助者如何实现角色的转型与升级，从被动的资金分配者蜕变为积极的社会变革引领者（Leader）。本书并非描绘一项简单的职能转变，而是一场关乎战略思维、组织能力、伙伴关系构建以及深层社会影响力的系统性重塑。它旨在为那些拥有愿景、渴望在社会领域产生更深远影响的个人和机构，提供一套系统性的理论框架、实践指南和前瞻性洞察，帮助他们抓住转型契机，在新时代浪潮中乘风破浪，成为推动社会向好发展的关键力量。第一章：重新定义“资助者”的角色：超越资金的边界本章将深入剖析传统资助者角色的局限性，并提出对“资助者”的新型定义。我们将探讨，在信息爆炸、资源流动的多元化时代，单纯的资金输送已经难以满足社会组织应对复杂挑战的需求。本书认为，真正的资助者应具备更广阔的视野，能够理解社会问题的根源，洞察潜在的解决方案，并愿意投入比资金更多的资源，包括专业知识、人脉网络、品牌影响力以及战略指导。我们将从以下几个维度进行阐释：从“给予者”到“赋能者”：强调资助者应从提供资源转向赋能受助组织，提升其自主发展能力、创新能力和可持续发展能力。这包括提供能力建设培训、技术支持、知识分享等。从“监督者”到“合作者”：鼓励资助者与受助组织建立更为平等、开放、互信的合作关系，共同应对挑战，分享经验，规避风险。这种合作关系将有助于形成更具弹性和适应性的社会支持体系。从“被动回应”到“主动引导”：倡导资助者在了解社会需求的基础上，主动识别具有潜力的社会议题和创新模式，并通过战略性的资金投入和资源整合，引导社会力量朝向更有效、更可持续的方向发展。价值导向与使命驱动：强调资助者应回归其设立的初衷和核心使命，并将此作为一切决策的根本依据。这意味着资助者需要清晰地界定自身的核心价值，并以此为指引，审慎选择支持的项目和合作伙伴，确保其行动与宏大愿景相契合。第二章：迈向“引领者”的素养：战略思维与全局视野从资助者到引领者，最核心的转变在于思维模式的升级。本章将聚焦于培养引领者所需的关键素养，特别是战略思维和全局视野。引领者不再仅仅关注单个项目的成败，而是着眼于整个社会生态系统的健康与发展，致力于设计和推动系统性的解决方案。我们将深入探讨：系统性思考：引导读者理解社会问题之间的相互关联性，认识到单一的干预措施可能带来的 unintended consequences。引领者需要能够绘制复杂的社会网络图，识别关键节点，并设计多维度、协同性的干预策略。前瞻性规划：强调对未来趋势的洞察和预判能力。引领者需要能够识别新兴的社会挑战和机遇，并提前布局，为未来的变革做好准备。这包括对技术发展、人口结构变化、气候变化等宏观因素的关注。愿景驱动的战略制定：阐述如何将宏大的社会愿景转化为可执行的战略目标。引领者需要清晰地描绘变革的蓝图，并制定出实现这一蓝图的清晰路径，包括短、中、长期目标和关键里程碑。数据驱动的决策与评估：强调运用数据来指导决策，并科学评估项目和社会影响。引领者需要建立有效的监测和评估体系，不断学习和调整策略，以最大化社会效益。伦理与责任的担当：探讨引领者在推动社会变革过程中所承担的伦理责任。这包括确保公平公正、尊重多元文化、保护弱势群体等。第三章：构建影响力生态系统：伙伴关系与网络协同任何重大的社会变革都不是孤立的个体或组织能够完成的。本章将重点阐述如何构建一个强大的影响力生态系统，通过建立和维护多元化的伙伴关系，实现资源、知识和能力的有效协同。引领者是这个生态系统的核心构建者和协调者。我们将详细分析：跨界合作的智慧：探讨与政府、企业、学术界、其他非营利组织以及社区居民等不同利益相关者建立互利共赢的伙伴关系的策略。这需要打破壁垒，理解各方的需求和优势，并找到共同的合作契合点。平台搭建与知识共享：强调创建开放的交流平台，促进信息、经验和最佳实践的流动。引领者可以扮演平台搭建者的角色，组织论坛、研讨会、线上社区等，促进知识的积累和创新。联合行动与资源整合：倡导通过联合行动来放大社会影响力。引领者可以协调多个组织共同发起倡议，汇聚资源，形成强大的合力，共同解决规模宏大、挑战复杂的社会问题。赋能伙伴，共同成长：强调在合作关系中，引领者应致力于赋能其合作伙伴，提升其整体能力，从而构建一个更为强大和可持续的影响力网络。信任与透明：指出建立信任和保持透明是构建稳固伙伴关系的关键。引领者需要展现诚信，公开沟通，并建立有效的反馈机制，以维护长期的合作关系。第四章：创新驱动的变革模式：孵化、加速与规模化引领者不仅要识别问题，更要能够设计和推动创新的解决方案。本章将聚焦于如何运用创新思维和方法，孵化、加速并最终规模化那些能够带来深远社会影响力的项目和模式。我们将深入探讨：社会创新思维：介绍社会创新的基本原理和方法论，如设计思维、精益创业等，并指导读者如何将其应用于社会问题的解决。孵化器与加速器：阐述资助者如何通过设立或支持社会创新孵化器和加速器，为早期社会创业者提供必要的支持，帮助他们将创新的理念转化为可行的解决方案。试点与验证：强调通过小规模试点项目来验证创新模式的可行性和有效性，并从中学习和迭代。规模化策略：探讨如何将成功的创新模式进行复制和推广，以惠及更广泛的群体，实现更大的社会效益。这包括制定清晰的规模化战略，以及考虑技术、政策、市场等多种因素。风险投资与容错文化：鼓励引领者拥抱创新带来的不确定性，建立容错文化，并具备相应的风险投资能力，以支持那些具有颠覆性潜力的创新项目。第五章：衡量与放大社会影响力：超越财务指标作为引领者，最核心的挑战之一是如何准确衡量和持续放大社会影响力。本章将超越传统的财务指标，探索更为全面和深刻的社会影响力评估体系。我们将重点探讨：社会影响力评估的框架：介绍SROI（社会投资回报率）、Theory of Change（变革理论）等多种影响力评估工具和方法。定性与定量结合：强调结合定性和定量数据，全面、客观地评估社会变革的成效，捕捉那些不易量化的软性成果。学习与改进的闭环：将影响力评估视为一个持续学习和改进的过程。引领者需要根据评估结果，不断优化项目设计和策略，以最大化社会效益。透明披露与责任报告：倡导引领者向公众透明地披露其社会影响力成果，并承担相应的责任报告义务，以增强公信力和社会监督。放大效应与系统性变革：探讨如何通过放大成功的社会项目，带动整个社会生态系统的优化和变革，实现更深远的、系统性的社会影响。第六章：领导者的自我修炼与可持续发展转型为一个成功的社会变革引领者，需要持续的自我学习、反思和成长。本章将关注引领者自身的领导力发展，以及如何确保其所推动的变革具有可持续性。我们将深入探讨：领导力的核心特质：分析引领者应具备的韧性、同理心、适应性、勇气和远见等关键特质。赋能团队与培养下一代：强调作为引领者，需要懂得赋能自己的团队，培养和发掘更多的领导人才，以确保组织和社会变革的可持续性。终身学习与持续反思：鼓励引领者保持好奇心，不断学习新知识、新技能，并定期反思自己的行为和决策，从中汲取经验教训。身心健康与平衡：关注引领者在承担巨大责任的同时，如何保持身心健康，实现工作与生活的平衡，以确保持续的领导力输出。建立传承与制度保障：探讨如何建立有效的传承机制和制度保障，确保即使核心引领者发生更迭，其所倡导的社会变革理念和模式依然能够得以延续和发展。结论：拥抱变革，共塑未来《从资助者到引领者：重塑影响力与赋能未来》一书，旨在为所有致力于推动社会进步的个人和机构提供一份行动指南。它不仅是对资助者角色的重新定义，更是对未来社会影响力构建模式的深刻探索。本书坚信，通过战略性的思维、开放的合作、创新的实践以及不懈的努力，每一个资助者都有潜力蜕变为具有深远影响力的社会变革引领者，共同塑造一个更美好、更公平、更可持续的未来。本书鼓励读者积极拥抱这场转型，在各自的领域中，以前瞻的视野、坚定的决心和卓越的领导力，成为推动时代进步的中坚力量。