Managing Technology for Corporate Success pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Gower Publishing Ltd

作者:Chris Floyd

出品人:

页数:288

译者:

出版时间:1997-1-1

价格:GBP 60.00

装帧:Hardcover

isbn号码:9780566079917

丛书系列:

图书标签:

• RHUL
• PM
• 技术管理
• 企业成功
• 战略规划
• 创新
• 数字化转型
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• 信息技术
• 领导力
• 商业模式
• 技术创新

创新驱动：面向未来的企业技术战略与实践 作者： 知名行业分析师团队 出版社： 智远商业出版中心 装帧： 精装，附赠数字资源包 页数： 680页 ISBN： 978-1-68421-902-5 --- 内容简介： 在当前瞬息万变的商业环境中，技术不再仅仅是支持性工具，而是重塑企业核心竞争力的决定性力量。《创新驱动：面向未来的企业技术战略与实践》是一部深度聚焦于如何将尖端技术转化为可持续商业成功的权威著作。本书摒弃了对单一技术趋势的肤浅探讨，转而提供一个全面、系统的框架，指导企业高层管理者、技术领导者及战略规划师，在复杂的技术生态系统中做出明智的决策。 本书共分为六大部分，层层递进地揭示了从技术愿景的制定到落地执行的全过程，强调技术与业务目标的深度融合，而非单纯的技术堆砌。 第一部分：重塑技术愿景——从成本中心到价值引擎 本部分深入剖析了传统IT部门如何通过战略转型，演变为驱动企业增长和创新的核心引擎。 章节要点： 1. 技术资本化： 如何评估和量化技术投资的真实商业回报（ROTI）。本书引入了“技术价值指数（TVI）”模型，帮助企业识别并优化那些未能带来实质性业务成果的技术支出。 2. 敏捷治理的悖论： 在快速迭代与严格合规之间找到平衡点。探讨了DevOps文化如何渗透到企业级的战略决策流程中，实现快速试错和大规模部署的协同作用。 3. 技术伦理与社会责任的集成： 探讨在构建面向未来的技术栈时，如何将数据隐私、算法公平性纳入设计初期（Privacy by Design, Ethics by Design），确保技术发展符合长远的社会期望和法律法规要求。 第二部分：数字化转型的高级范式——超越皮克斯和云迁移 本书认为，多数企业的数字化转型止步于基础设施的迁移或流程的线上化。真正的转型要求对业务模式进行根本性的重构。 章节要点： 1. 平台化思维的深化： 如何构建和运营“数字孪生业务”（Digital Twin Business），使企业能够实时模拟市场变化、客户行为和供应链中断的影响，从而实现预见性管理。 2. 低代码/无代码（LCNC）的战略定位： 分析LCNC工具在赋能“公民开发者”的同时，如何避免技术债务的累积。重点介绍了构建“治理沙盒”的必要性，以确保创新速度不以牺牲安全性和可维护性为代价。 3. 数据资产的活性化： 探讨如何构建一个集成的“数据编织层”（Data Fabric），打破传统数据孤岛，实现跨部门、跨地域的数据即服务（DaaS）。案例分析侧重于如何利用实时数据流来优化动态定价和个性化营销。 第三部分：下一代技术栈的整合与驾驭 本部分聚焦于新兴技术（如生成式AI、量子计算的早期应用、边缘智能）如何被系统地集成到企业的核心运营中。 章节要点： 1. 生成式AI的生产力飞跃与风险管理： 详细阐述了企业级大型语言模型（LLMs）的选型、私有化微调（Fine-tuning）策略，以及如何设计“人机协同回路”（Human-in-the-Loop），确保AI输出的准确性和专业性，尤其是在研发、法律和财务等高风险领域。 2. 边缘计算与工业物联网（IIoT）的深度融合： 探讨在5G/6G基础设施下，如何将数据处理能力推向生产现场，实现毫秒级的决策制定，这对智能制造、智慧物流和远程医疗至关重要。 3. 量子计算的商业化时间表评估： 为企业决策者提供一个务实的视角，区分炒作与现实，指导企业识别何时应开始进行“量子准备”（Quantum Readiness），例如量子安全加密的早期部署。 第四部分：构建韧性与安全的数字化堡垒 面对日益复杂的网络威胁和供应链风险，技术安全和业务韧性已成为企业生存的基石。 章节要点： 1. 零信任架构（ZTA）的全面实施路径： 不仅停留在网络层面，更深入到身份、工作负载和数据流的动态验证。本书提供了详细的成熟度模型，帮助企业分阶段实现完全的零信任环境。 2. 主动式风险预测与建模： 利用行为分析和机器学习技术，建立企业级“威胁情报平台”（TIP），从被动响应转变为主动威胁狩猎（Threat Hunting）。 3. 弹性供应链的技术保障： 探讨利用区块链技术增强供应链透明度和可追溯性，以及如何利用AI进行供应链中断的压力测试和自动恢复机制的构建。 第五部分：技术领导力与人才重塑 技术战略的成功，最终取决于执行战略的人。本部分关注技术组织结构、人才培养和文化建设。 章节要点： 1. 技术组织架构的演进： 深入分析矩阵式、产品中心式（Product-centric）以及“无界限团队”（Boundaryless Teams）的优缺点。重点介绍了如何有效管理内部技术顾问和外部合作伙伴的复杂关系。 2. 技能差距的弥合策略： 阐述如何设计“内部技术学院”，侧重于跨职能技能（如业务分析师掌握云架构基础）的培养，而非仅仅是招聘外部专家。 3. CTO/CIO角色的再定义： 探讨现代技术领导者如何平衡股东价值、创新速度和运营稳定性的多重角色，以及如何有效地与董事会进行技术叙事（Tech Storytelling）。 第六部分：技术投资组合管理与未来路线图制定 战略的落地需要精准的资源分配和清晰的迭代路线图。 章节要点： 1. 技术债务的量化与偿还策略： 识别技术债务对业务敏捷性的隐性侵蚀，并制定结构化的“债务偿还计划”，将其纳入年度预算周期。 2. 技术路线图的动态规划： 引入“情景规划法”（Scenario Planning）来制定技术路线图，使计划能够灵活应对宏观经济和技术颠覆性事件。 3. 并购中的技术尽职调查： 为企业并购（M&A）提供详细的技术尽职调查清单，重点评估目标公司的技术架构弹性、安全态势和知识产权的清晰度，避免“技术陷阱”。 目标读者： 首席技术官（CTO）、首席信息官（CIO） 企业战略规划总监 负责数字化转型的业务线负责人 风险管理与信息安全高管 投资银行与私募股权基金的技术顾问 本书特色： 本书的理论框架建立在对全球财富500强中超过50家领先科技和工业企业的深入案例研究之上，提供了可操作的“技术成熟度评估工具包”（随书附赠数字下载）。它不提供简单的技术指南，而是提供一套企业级技术决策的思维模型，确保技术投入能够直接转化为可衡量的市场优势和长期的组织韧性。本书旨在成为企业在数字化未来中保持领先地位的必读指南。

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