The Maintenance Scorecard

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出版者:Industrial Pr
作者:Mather, Daryl
出品人:
页数:320
译者:
出版时间:2005-1
价格:$ 54.18
装帧:HRD
isbn号码:9780831132392
丛书系列:
图书标签:
  • 维护管理
  • 绩效考核
  • 运营管理
  • 资产管理
  • 可靠性工程
  • KPI
  • 工业工程
  • 生产管理
  • 效率提升
  • 持续改进
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具体描述

"Performance measurement in maintenance is a key ingredient when an organization is seeking excellence in their maintenance practices. Unquestionably a maintenance scorecard (MSC) consistent with corporate goals will be invaluable. In this context I was pleased to see addresses in the very first Chapter not only comments on key ingredients of a MSC but also implementation issues associated with the use of a MSC. There is so little written on the balanced scorecard (BSC) concept being applied to the maintenance function, and as the first book focusing on the BSC in the context of maintenance, termed by Mather the MSC, it will be a welcome addition to the arsenal of literature available to ensure superior maintenance performance in an organizations."

"Andrew K S Jardine, PhD, C.Eng., P.Eng, Professor, Department of Mechanical & Industrial Engineering, University of Toronto"

"The Maintenance Scorecard is an important work in the field of maintenance management. It is important because it weaves together several disparate threads into an insightful and useful whole. Implementation of the ideas presented in The Maintenance Scorecard could focus attention of both top management and maintenance leadership to meaningful improvements."

"Joel Levitt, President Springfield Resources"

"It is so refreshing to hear someone whom truly knows what he is talking about rather than the theory merchants that tend to saturate our discipline."

"Greg Pantaleoni, Director, Effective Systems Solutions Pty. Ltd."

This is the first book to seriously tackle the subject of bringing Asset Management into line with other areas of corporate activity. Through a unique adaptation of the balanced scorecard approach to asset management, it provides a structured approach for both the development of strategy and its implementation. Additionally, readers will find a catalogue of indicators along with their uses and weaknesses, a definitive guide to measuring the success of RCM programs, and a logical format that leads them from start to finish with information and hints on each phase of the maintenance scorecard approach. If you or your company need to manage physical assets, you need this book!Provides the RCM Scorecard, which is unique to this book and has not been done previously to this level of detail.Includes information and hints on each phase of the maintenance scorecard approach.Focuses at length on the creation of strategy for asset management and details the differences between various industry types, sectors and markets.Offers an introduction to the methodology of Problem Elimination Logic, and its application and use in the industry.Contains a brief overview of the Technical Change Management System a method for increasing the effectiveness of capital spending in maintenance.Provides a guide to some of the true uses and limitations of benchmarking as a strategic tool for improvement.Uses many illustrations throughout to explain and underline the concepts being presented.

好的,以下是一本名为《工业效能优化:从理论到实践的全面指南》的图书简介,旨在提供详尽的内容描述,不涉及您提到的《The Maintenance Scorecard》中的任何信息。 --- 《工业效能优化:从理论到实践的全面指南》 提升运营效率,驱动可持续增长的蓝图 在当今竞争日益激烈的全球市场中,企业运营效率不再仅仅是成本控制的工具,而是决定市场领导地位和长期生存能力的核心战略要素。本书《工业效能优化:从理论到实践的全面指南》提供了一个深度整合的框架,旨在帮助制造、能源、基础设施及服务等多个行业的专业人士和决策者,系统性地诊断、规划并实施全方位的运营效能提升战略。 本书不仅仅是理论的堆砌,更是一本实用的操作手册,它深入剖析了驱动当代工业效能的关键要素,涵盖了从流程设计、资产管理、人员能力到数字化转型的各个维度。我们致力于提供一种清晰、可操作的路径图,帮助组织打破效率瓶颈,实现资源利用率的最大化和运营成本的最小化。 --- 第一部分:效能优化的基石——战略规划与诊断 本部分将建立起理解和衡量运营效能的基础。我们首先探讨效能优化的战略定位,阐明为何效能不再是孤立的职能部门目标,而是必须与企业整体战略目标紧密对齐的关键绩效驱动力。 核心章节内容: 1. 效能成熟度模型构建: 引入一个多维度的成熟度评估框架,帮助企业识别当前运营阶段(从被动响应到预测性优化)。我们将详细介绍如何运用关键指标(如OEE、Takt时间、资源周转率)进行基线分析,并设定具有挑战性但可实现的目标。 2. 价值流映射与瓶颈识别(VSM 2.0): 传统价值流分析的升级版。本书聚焦于识别隐性浪费,包括信息流的停滞、决策链的冗长以及跨部门协作中的摩擦点。我们将提供工具和案例研究,展示如何通过精益(Lean)原则结合系统思维,重构高价值活动流程。 3. 风险与韧性评估: 效能不仅关乎速度,更关乎稳定性。本章详细介绍了如何构建运营韧性指标,评估供应链中断、设备故障或人力资源波动对整体效能的影响,并制定主动的风险缓解策略。 --- 第二部分:流程与精益的深度应用 运营效率的提升最终体现在日常流程的优化上。本部分将超越基础的“5S”和“看板”,深入探讨如何将高级精益工具与敏捷(Agile)方法论相结合,以适应快速变化的市场需求。 核心章节内容: 1. 高级拉动系统与库存优化: 探讨如何设计多级同步的拉动系统,平衡生产灵活性与库存成本。内容涉及限制在制品(WIP)的复杂算法、动态安全库存计算,以及如何将供应商集成到企业的拉动网络中。 2. 标准化工作与知识固化: 深入解析“标准”的动态性。本书强调标准不是一成不变的,而是持续改进的基础。我们介绍如何通过多媒体工具和数字工作指导系统(Digital Work Instructions)实现知识的快速、准确传递,确保最佳实践在所有岗位得到一致执行。 3. 快速换型与批量大小优化(SMED深入): 不仅关注如何减少换型时间,更关注如何通过流程重构、工具标准化和操作并行化,实现生产批次的小型化和定制化能力。提供实战案例展示如何将数小时的换型时间缩短至数分钟。 --- 第三部分:资产效能与预测性维护的集成 在资本密集型行业,资产的可靠性和使用效率是效能的核心驱动力。本部分将重点关注如何从传统的反应性维护模式,全面转向基于数据的预测性、规范性和规范性维护策略。 核心章节内容: 1. 可靠性工程与RCM(可靠性中心维护): 详细介绍如何实施全生命周期的可靠性分析,从设备选型、安装调试到运行维护的决策制定。重点阐述如何根据资产的关键性、故障后果和运营环境,科学地选择维护策略(如预防性、基于状态的或预测性维护)。 2. 物联网(IoT)数据采集与分析基础: 解释如何选择和部署传感器技术,确保采集到高质量、高频率的运营数据。本章提供数据预处理、异常模式识别的基础知识,为后续的预测模型奠定基础。 3. 预测性维护模型构建与集成: 介绍不同类型的预测模型(如时间序列分析、机器学习分类器)在设备故障预测中的应用场景。更重要的是,本书强调如何将模型的预测结果无缝集成到作业调度和备件管理系统中,实现“零等待”的维修响应。 --- 第四部分:赋能人员与变革管理 技术和流程的升级必须以人为本才能成功落地。本部分关注如何构建一个持续学习、高度参与的组织文化,这是实现长期效能提升的关键。 核心章节内容: 1. 跨职能团队的构建与赋能: 探讨如何打破传统“筒仓效应”,建立由操作员、工程师和管理层组成的跨职能改进小组。重点介绍如何授权一线员工进行流程优化,并建立有效的反馈循环。 2. 能力矩阵与技能提升路线图: 阐述如何构建量化的人员能力矩阵,识别关键岗位的功能差距。提供建立系统化、模块化培训计划的方法,确保员工技能与新流程和新技术同步发展。 3. 变革管理与阻力克服: 任何重大效能改进都会遇到组织阻力。本章提供具体的变革管理工具包,侧重于透明沟通、早期胜利的庆祝以及如何将“效能提升”转化为员工日常工作的一部分,而非额外的负担。 --- 第五部分:数字化转型与效能的未来 本部分展望了工业4.0技术如何重塑运营效能的边界,指导读者如何制定务实的数字化路线图,避免盲目投资。 核心章节内容: 1. 数字孪生(Digital Twin)在运营优化中的应用: 介绍如何构建和利用数字孪生体来模拟流程变更、设备升级和负荷测试,从而在不中断实际生产的情况下优化决策。 2. 集成化运营控制中心(IOC): 探讨如何整合ERP、MES和CMMS系统的数据,构建统一的实时运营仪表板,实现从高层战略到车间执行的透明化指挥与控制。 3. 效能度量的演进: 面对自动化和智能化,传统的KPI需要更新。本章讨论如何衡量“算法的效能”、“数据质量的价值”以及“自动决策的准确性”,为未来的智能工厂做好指标准备。 --- 总结 《工业效能优化:从理论到实践的全面指南》是一本为追求卓越运营的领导者、生产经理、维护专家和流程改进专业人士量身打造的深度参考书。通过本书提供的系统化方法论和可复制的实施步骤,读者将能够建立起一个自我驱动、持续改进的运营体系,确保企业在复杂多变的市场环境中保持持久的竞争优势。本书的价值在于,它提供的不只是“做什么”,更是“如何做”的详尽步骤和成功案例验证。

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