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出版者:Kogan Page Ltd

作者:Adair, John Eric

出品人:

页数:89

译者:

出版时间:2007-3

价格:17.95

装帧:Pap

isbn号码:9780749449193

丛书系列:

图书标签:

• 领导力
• 职业发展
• 技能提升
• 管理
• 沟通
• 团队合作
• 个人成长
• 自我提升
• 职场
• 高效工作

洞悉人性的权力剧本：探寻企业兴衰背后的隐秘力量 一本关于权谋、博弈与组织变革的深度剖析之作 本书并非探讨如何进行温和的自我提升或基础的管理技巧，而是将目光投向组织生态系统深处，揭示那些驱动企业由盛转衰、塑造领导者命运的复杂力量。这是一部写给那些渴望理解权力运作的本质、不满足于表面管理理论的实干家和战略思想家的作品。 第一部分：权力的幽灵与组织的骨架 第一章：隐形的控制网——组织结构与权力真空 组织结构图往往是美化的谎言。真正的权力流动路径隐藏在正式汇报线上之下，交织成一张由信息、资源分配和人际网络构筑的复杂迷宫。本章深入剖析了“权力真空”现象：当正式权威缺位时，谁会填补这个空白？我们通过对多个案例的解构，展示了那些未被授权的“影子领导者”如何通过对信息流的垄断和关键节点的控制，对企业的战略方向产生决定性影响。重点探讨了部门壁垒（Silos）如何自然演化成权力堡垒，以及这些堡垒如何阻碍创新和跨部门协作。我们将审视那些看似高效的组织设计，如何因未能预见权力扩散的后果而走向僵化。 第二章：资源的炼金术——资本的调度与忠诚的定价 在企业界，资源（预算、关键人才、高层关注度）是权力的硬通货。本章摒弃了财务报表上的数字解读，转而关注资源如何在组织内部进行“政治性”分配。我们将揭示“赢者通吃”的循环效应：掌握稀缺资源的领导者，能够更容易地获取下一轮资源，从而形成自我强化的权力飞轮。书中探讨了“非货币化激励”的威力——例如，提供进入特定决策圈层的权限，或授予访问特定数据的特权，这些隐形的奖励如何比高薪更能巩固核心团队的忠诚度。我们将分析在兼并收购（M&A）过程中，资源的重新分配如何直接导致原有高管团队的瓦解与重塑。 第三章：叙事之战——企业文化的重塑与意识形态的构建 企业文化并非墙上的标语，而是被反复讲述的故事和被默许的行为模式的总和。本书的核心观点之一是：领导力的本质是叙事权力的争夺。谁能定义“什么是成功”、“什么是失败”，谁就掌握了塑造员工行为的最高权力。我们将剖析高层如何利用“危机叙事”来集中权力，以及如何通过精妙的“榜样塑造”来确立新的意识形态。深入研究了技术变革时期，传统价值观如何被新的“敏捷性”或“数据驱动”的教条所取代，以及这种转变过程中所付出的社会成本和被边缘化的群体。 第二部分：高风险决策与领导者的困境 第四章：临界点决策：在信息不足与时间压力下的博弈 顶尖领导者最常面临的不是“做对”决策，而是“不让决策失败得太惨烈”。本章专注于分析那些关乎企业存亡的“临界点决策”（Tipping Point Decisions）。我们关注的不是决策模型，而是决策背后的心理压力和政治考量。例如，在“沉没成本谬误”和“维护既得利益者”的双重压力下，领导者如何选择性地过滤信息，倾向于那些能够维护其既有政治资本的选项。通过对数个著名失败案例的回溯，我们揭示了在信息极度不对称的情况下，个人直觉与组织惯性的较量。 第五章：盟友与对手：政治联盟的构建与瓦解 高层管理团队并非一个团结的战壕，而是一个充满动态平衡的政治联盟。本书细致描绘了高管层内部的“权力三角”或“权力四边形”的形成机制。我们将分析如何识别组织中的“关键影响者”（KOLs，Key Opinion Leaders），他们不一定拥有正式职位，却是推动或阻碍变革的隐形推手。书中详细阐述了政治联盟的“维护成本”：为了维持一个盟友，领导者需要牺牲多少次原则或让渡多少资源？更进一步，探讨了何时“背叛”一个盟友是组织生存的必要之恶，以及如何管理这种背叛带来的长期声誉风险。 第六章：变革的阻力地图：对现有秩序的挑战 真正的变革是权力结构的重新分配，因此必然会遭遇最猛烈的反扑。本章不再讨论变革管理的流程，而是剖析阻力的“政治动机”。阻力并非源于对新事物的恐惧，而是源于对既有地位、专业知识垄断权或资源分配权被剥夺的恐惧。我们将提供一套“阻力映射”工具，用以识别哪些阻力是可被“收编”的，哪些是“意识形态式”的顽固抵抗，以及如何通过精准打击关键的反对者来迅速瓦解整体的抵抗阵营。 第三部分：衰落的循环与超脱的可能 第七章：光环的消逝：从精英到平庸的权力软化过程 许多伟大的领导者在职业生涯后期，会经历一个被称为“光环消逝”的过程——他们的判断力开始迟钝，对批评变得麻木不仁。本书将其归因于权力带来的“信息隔离层”的加厚。当领导者周围充斥着一圈“信息守门人”，他们的世界观会逐渐与现实脱节。我们分析了领导者如何无意识地建立“回音室”，奖励那些只传递好消息的下属，并惩罚那些带来坏消息的“信使”。这种自洽的系统，最终使得企业在面对外部颠覆性冲击时，反应迟钝。 第八章：继承者的困境：权力交接中的“清算”与“延续” 权力交接是组织最脆弱的时刻，也是清算前任政治遗产的最佳时机。本章聚焦于新任领导者如何在掌权初期，迅速且有效地瓦解前任留下的权力网络，并建立自己的核心班底。这涉及到对前任“亲信”的职位调动、对前任的“标志性项目”的战略性搁置，以及对关键财务或人事权限的即刻收紧。书中对比了成功实现平稳过渡和失败于“权力真空引发的内斗”的案例，强调了交接过程的“去政治化”几乎是不可能的任务。 第九章：超越体系：在组织政治之外寻求影响力 本书的最后一部分探讨了在深陷组织政治泥潭时，如何保持思想的独立性和行动的有效性。这并非教导读者如何更好地玩弄权力游戏，而是提供一套“系统性脱离”的策略。我们探讨了如何在不直接挑战现有结构的前提下，通过建立外部顾问网络、专注于边缘创新项目或利用外部合作来构建一个“平行权力中心”。核心思想在于：真正的长远影响力，往往来自于那些不直接参与日常权力斗争的、具有高度专业性和道德权威的个体。通过对历史上传奇人物的分析，我们呈现了如何在体制内，保持一个独立于权力的“道德制高点”。 本书特色： 深度聚焦企业政治学： 摈弃管理学教科书中的理想化模型，直面权力、嫉妒、忠诚与背叛在商业决策中的真实作用。 案例驱动的分析： 每一章的论点都建立在对数个具体组织危机和领导者兴衰案例的解构之上。 面向实践的警示： 为身处高层决策圈的专业人士，提供识别隐形权力结构和预测政治风险的实战工具。 --- （总字数控制在1500字左右，确保内容详尽且聚焦于权力、政治、组织结构与战略决策的复杂性，避免涉及领导力提升或个人技能训练的主题。）

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