具体描述
"Economics, Strategy and the Firm" draws on the increasing synthesis of ideas from economics and business strategy to explain how organizations fulfil their corporate goals. The book provides an analytical framework showing how tools from economics can be used to explain, and even predict, the economic behaviour of organizations. Assuming a basic knowledge of microeconomic theory, the text is aimed at intermediate undergraduates and MBA students undertaking a course of study in Economics and Strategy, Industrial economics or Industrial Organization.
好的，这是一份关于一本假设的、不包含《Economics, Strategy and the Firm》内容的图书简介。 --- 书名：《全球供应链的韧性与重塑：后疫情时代的战略选择》 作者： 李明德 教授，王晓晴 博士 出版社： 远景出版集团 出版日期： 2024年10月 内容简介 在经历了二十世纪末的全球化浪潮后，世界经济正步入一个充满不确定性的新常态。新冠疫情的爆发、地缘政治的紧张局势，以及气候变化带来的极端天气，以前所未有的方式暴露了传统“效率至上”供应链模式的脆弱性。本书《全球供应链的韧性与重塑：后疫情时代的战略选择》深度剖析了这一深刻的范式转变，旨在为企业管理者、政策制定者和供应链专业人士提供一套系统、前瞻性的框架，以应对当前复杂多变的全球商业环境。 本书的核心论点在于：单纯追求成本最低化的线性供应链模型已不再是可持续的竞争优势。未来的成功将取决于企业构建和管理“韧性供应链”的能力。 这种韧性不仅要求企业能够快速从冲击中恢复，更要求其具备预见风险、主动适应乃至利用外部不确定性创造价值的能力。 全书共分为六个部分，结构严谨，逻辑清晰，从宏观的战略环境分析深入到微观的运营决策与技术应用。 --- 第一部分：范式转换：从“效率至上”到“韧性优先” 本部分首先回顾了过去三十年全球供应链发展的历史脉络，特别是“准时制生产”（JIT）和“精益制造”理念对全球分工模式的塑造。然而，随着“黑天鹅”事件的常态化，我们必须重新审视效率与冗余之间的平衡。 风险图谱的重构： 详细分析了当前供应链面临的四大核心风险领域——地缘政治冲突风险、自然灾害风险、网络安全风险与劳动力市场波动风险。书中利用最新的量化模型，评估了不同类型中断对企业现金流和市场份额的潜在影响。 韧性的多维定义： 韧性不再仅仅是库存水平的增加。作者提出了一个包含“弹性（Resilience）、敏捷性（Agility）、能见度（Visibility）和可持续性（Sustainability）”的四维韧性框架（R-A-V-S 框架），为企业评估自身供应链的健康状况提供了实用的工具。 --- 第二部分：地缘政治与供应链的“去风险化” 地缘政治已从外部环境因素转变为核心的运营考量。本部分着重探讨各国政府和企业为降低对单一国家或地区过度依赖所采取的策略。 “友岸外包”（Friend-Shoring）与“近岸外包”（Near-Shoring）的经济学分析： 通过对美国、欧盟及东亚主要经济体的政策导向进行比较研究，本书揭示了供应链重组背后的激励机制和潜在的贸易壁垒。我们探讨了建立区域性供应链生态系统的可行性及成本效益。 知识产权与技术主权的博弈： 针对高科技、半导体和关键矿产等战略性行业，本书分析了技术转移、出口管制和供应链本地化对全球创新网络的影响。企业如何在遵循国家安全法规的同时，保持全球合作的优势，是本部分讨论的重点。 --- 第三部分：数字化驱动的能见度与预测能力 在不确定性增加的环境下，信息就是决策的生命线。本部分聚焦于如何利用尖端数字技术，实现端到端供应链的实时可视化和增强的预测能力。 数字孪生与模拟推演： 详细介绍了如何构建供应链的“数字孪生”模型，用于模拟不同中断场景下的系统响应。书中提供了多个案例研究，展示了企业如何利用这些工具进行压力测试和预案制定。 区块链与可追溯性： 超越了简单的资产追踪，本书探讨了区块链技术在确保原材料来源透明度、合规性验证以及加速跨境支付流程中的潜力。特别关注了在复杂多层级供应商网络中实现信任机制的构建。 人工智能在需求预测中的革命： 探讨了生成式AI和深度学习模型如何超越传统的时序分析，更好地捕捉突发事件对需求的冲击效应，从而实现更精细的库存优化。 --- 第四部分：库存策略的再平衡与资本效率 精益管理时代过度压缩的安全库存导致了广泛的短缺。本部分旨在为企业提供一套新的库存管理哲学。 动态安全库存模型： 提出了一种基于实时风险评估和机会成本权衡的动态安全库存优化模型。该模型允许企业根据特定物料的关键性和供应市场的波动性，智能分配资本。 多源采购与合同弹性： 分析了如何设计更具弹性的采购合同，例如包含“容量保留条款”和“分阶段锁定价格机制”，以平衡长期承诺与短期灵活性。 缓冲库存的战略定位： 区分了不同层级的库存（原材料、在制品、成品）的战略价值，建议将关键零部件的缓冲库存向靠近消费市场或关键制造节点转移，以缩短恢复时间。 --- 第五部分：可持续性作为新的竞争维度 气候变化和ESG（环境、社会和治理）标准已成为供应链设计的核心约束条件。本书认为，可持续性不再仅仅是合规成本，而是重塑供应链竞争力的关键驱动力。 循环经济与逆向物流的整合： 探讨了如何通过产品设计（Design for Disassembly）和高效的逆向物流网络，将报废产品转化为新的价值流，从而降低对原生资源的依赖。 碳足迹量化与绿色物流网络规划： 提供了测量和报告供应链“范围三”排放的实用方法论，并展示了如何利用优化算法来设计低碳排放的运输和仓储网络。 供应链中的社会责任与劳工标准： 针对新兴市场的审计盲点，本书强调了利用技术工具进行持续的、非侵入式的社会责任监控，确保供应链的“人本韧性”。 --- 第六部分：组织能力与领导力转型 技术和策略的有效实施依赖于正确的组织结构和领导力。 跨职能的“韧性治理”结构： 建议企业打破传统的职能壁垒，建立由高层直接领导的、集成了采购、运营、财务和风险管理职能的“供应链韧性委员会”。 培养“T型”供应链人才： 阐述了新一代供应链领导者需要具备的深度专业知识（如数据科学或区域经济学）与广博的跨界理解能力。 建立合作伙伴生态系统的信任资本： 供应链的韧性最终取决于生态系统的健康。本书指导企业如何通过共享信息、共同投资和风险分担机制，与关键供应商和物流伙伴建立更深层次的战略联盟。 本书的独特价值 《全球供应链的韧性与重塑》并非一本纯粹的学术理论著作，它融合了前沿的经济学洞察、最新的管理学模型以及详尽的行业案例分析。它避免了对简单化解决方案的鼓吹，而是直面全球化逆流中的复杂权衡。对于希望在不确定时代中保持领先地位的企业家和专业人士而言，本书是制定下一代供应链战略的必备指南。它提供了一种务实的路径，引导企业从被动反应转向主动塑造，确保业务在风暴中依然稳健前行。
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