The WorldatWork Handbook of Compensation, Benefits & Total Rewards pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:WorldatWork

出品人:

页数:864

译者:

出版时间:2007-5

价格:1091.00元

装帧:HRD

isbn号码:9780470085806

丛书系列:

图书标签:

• HR
• 薪酬
• 福利
• 总回报
• 人力资源
• 管理
• 员工激励
• 绩效管理
• 组织行为学
• 工作设计
• 薪酬体系

探索人力资源管理的前沿与实践：一本聚焦于组织效能与员工赋能的综合指南 导言：重塑现代组织的核心竞争力 在当今瞬息万变的商业环境中，组织的核心竞争力不再仅仅依赖于技术或资本，而是越来越取决于其对人才的吸引、激励和保留能力。人力资源管理已经从传统的行政职能，演变成为驱动企业战略目标实现的关键引擎。本书旨在深入剖析当代组织管理中最具前瞻性和实践价值的领域，提供一套全面、深入且与时俱进的理论框架与操作指南，帮助企业领导者、人力资源专业人士以及对组织行为学感兴趣的研究者，构建一个高效、公平且富有活力的工作环境。 本书将聚焦于以下几个相互关联且至关重要的主题：战略性人才管理、组织文化塑造与变革领导力、高绩效工作系统的构建，以及面向未来的员工体验设计。 我们摒弃了孤立地看待人力资源职能的传统视角，主张采用系统整合的方法，将人员决策与企业的整体业务战略紧密结合起来。 --- 第一部分：战略性人才获取与发展：构建可持续的人才管道 本部分着重于如何将人才管理视为一项长期的、战略性的投资，而非短期的招聘任务。 第一章：人才战略的蓝图绘制与业务对齐 理解业务战略是制定有效人才战略的前提。本章将详细阐述如何通过深入分析企业的商业模式、市场定位和未来增长点，反向推导出所需的核心能力和关键岗位需求。我们将探讨“能力差距分析”的先进方法，包括如何利用情景规划（Scenario Planning）来预测未来人才需求的变化，并据此制定前瞻性的人才获取计划。重点关注如何建立跨部门的协作机制，确保人力资源规划不是一个孤立的职能，而是与运营、财务和市场部门深度融合的战略伙伴。 第二章：颠覆性的招聘与雇主品牌构建 在人才市场日益饱和的背景下，仅仅“发布职位”已无法吸引顶尖人才。本章深入探讨如何构建一个强大、真实且具有差异化的雇主品牌。我们将研究新兴的招聘技术，如利用大数据和人工智能进行简历筛选与候选人匹配，以及如何设计沉浸式（Immersive）的面试流程，以更准确地评估候选人的文化契合度（Culture Fit）和潜力。此外，本书还会详细阐述“候选人体验管理”的细节，强调每一个接触点都是品牌建设的一部分。 第三章：精准的绩效管理与人才发展体系 摒弃传统的年度回顾模式，本章倡导构建一个持续、敏捷的绩效赋能体系。我们探讨如何将目标设定与企业的OKR（目标与关键成果）框架相结合，确保个人努力与组织愿景保持一致。关键在于从“评估”转向“发展”，强调定期的、非正式的反馈、辅导和教练（Coaching）文化。在人才发展方面，本书将介绍“70-20-10学习模型”的现代化应用，以及如何设计个性化的职业发展路径（Career Pathing），以应对知识快速迭代的挑战。 --- 第二部分：组织文化、变革与领导力：驱动长期适应性 成功的组织变革始于稳固的文化基石和富有远见的领导力。本部分关注软性要素如何转化为硬性绩效。 第四章：塑造高绩效组织文化与价值观的落地 组织文化是“我们在这里做事的方式”。本章将深入剖析文化诊断的工具和方法，从构建高信任度、心理安全感（Psychological Safety）和创新导向的文化着手。我们不仅讨论如何定义核心价值观，更重要的是，如何设计制度和流程来强化这些价值观，例如将文化契合度纳入晋升标准，以及如何通过领导者的日常行为进行“文化传递”。 第五章：领导力模型的演进与继任者规划 现代领导力要求更高的情商、适应性和包容性。本章对比分析了从交易型领导到变革型领导，再到仆人式领导和敏捷领导力的演变趋势。重点在于如何构建一个面向未来的领导力模型，并实施严谨的“继任者规划”（Succession Planning）。我们将探讨如何利用多元化、公平性和包容性（DEI）原则来拓宽领导力人才库，并确保关键职位的风险对冲。 第六章：变革管理与组织适应性 在全球化和数字化浪潮下，组织必须具备快速适应变化的能力。本章提供了一套系统的变革管理框架（如Kotter的八步法及其现代修正版），用于指导大型的组织结构调整、技术系统导入或文化转型项目。核心在于如何有效管理变革中的不确定性和抵触情绪，通过透明的沟通策略和早期成功案例的展示来赢得员工的支持。 --- 第三部分：构建全方位员工体验与福祉系统 员工体验（Employee Experience, EX）已成为区分卓越组织与平庸组织的关键指标。本部分关注员工在组织生命周期中的所有触点设计。 第七章：体验经济下的全周期员工旅程设计 本书将员工体验视为一个连续的旅程，涵盖从求职到离职（Onboarding to Offboarding）的每一个环节。我们将介绍“旅程地图绘制”（Journey Mapping）技术在人力资源中的应用，以识别和消除摩擦点，提升关键时刻（Moments that Matter）的满意度。例如，如何优化入职体验，使其在第一周内就建立强烈的归属感和目标感。 第八章：整体员工福祉与工作生活整合（Work-Life Integration） 超越传统的健康福利，本章探讨“整体福祉”模型，包括财务健康、心理健康、社交健康和职业健康四个维度。我们将分析如何设计弹性工作安排（如混合办公、核心工作时间制）以支持员工的工作与生活平衡，并探讨企业在员工心理健康支持方面的角色与责任，以及如何衡量这些投入带来的生产力回报。 第九章：劳资关系与道德治理的前沿实践 在全球化运营背景下，理解并有效管理劳资关系至关重要。本章将探讨现代工会关系、员工代表制度的有效沟通策略，以及如何确保组织运营的最高标准的职业道德与合规性。重点关注如何建立一个透明、公正的申诉处理机制，维护员工的合法权益，从而巩固组织的社会声誉和长期稳定性。 --- 结论：迈向未来组织的设计师 本书的最终目标是赋能读者，使其能够从“反应式”的人力资源管理转向“主动式”的组织设计。通过整合战略、文化、领导力与员工体验，人力资源专业人士将成为重塑企业未来竞争力的关键设计师。我们深信，一个组织对其人才的投资深度，最终将决定其在未来市场中的高度。本书提供的工具箱和思维模式，正是通往卓越组织管理之路的基石。

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